摘要：水效益工程是促进社会发展的重要基础工程。就水利工程的功能而言，承担着农田灌溉、发电、抗洪抢险等多项重要任务。一般来说，水利工程规模大、复杂度高，在一定程度上增加了水利工程建设的难度。因此，加强水利工程施工管理，提高质量控制有效性非常重要。在水利工程实际工程建设中，需要充分把握工程施工管理的特点，明确施工质量影响因素，通过有效措施提高质量控制效果，从而保证水利工程建设质量达到要求。
关键词：水利工程；施工管理特点；质量控制；策略
1 水利工程概述
为了加强对地表水和地下水资源环境的有效控制、利用和保护，各种工程的建设被称为水利工程。因此，水利工程建设对水资源环境的控制、利用和保护具有重要作用。在我国，水利工程建设是关系国计民生的重要工程，承担着农田灌溉、发电、抗洪抢险等多项重要任务。一般来说，水利工程建设所需要的工程造价相对较高，由于其与人们的生产生活具有紧密的联系，其工程造价中既包括了占地问题，同时也可能涉及到居民地规划问题。因此，为充分发挥水利工程建设对民生发展的促进作用，满足社会经济建设与发展的需求，相关单位在进行水利工程施工过程中，需要加强对水利工程施工的管理与质量控制，从而保证其建设能够实现社会效益的最大化。
2水利工程项目建设施工管理工作的主要特点分析
2.1工程涉及多学科协作
水利工程建设中施工技术方案的实施，不仅关系到工程的土建技术，还必须考虑当地的水文条件、城市规划需要、气候变化等，与一般的土建工程不同，水利工程建设对区域水资源配置，甚至对当地地理环境、区域气候、区域生态链完整性等都有影响,因此在水利工程施工中必须综合多方面因素进行考虑,尽量降低水利工程对区域环境的影响,水利施工必须做好进度、质量等多方面控制,并对多学科技术操作的协调性进行管理,优化技术操作协同效果,同时也为水利工程施工中各方面效果协调打好基础。
2.2 工程建设涉及的法规较多
由于水利工程的性质比较特殊,我国在水利工程施工建设的管理方面,也出台了如《水利法》、《合同法》等多部法律,以保证水利工程建设过程中的合理性,此外，水利工程还涉及到城市建设、交通建设、环境保护、土地利用等诸多相关法律法规。只有明确相关法律，严格控制和执行，水利工程管理者才能更好地进行水利工程的质量控制和管理。
2.3工程影响因素较多,涉及范围较广
水利工程项目建设为了能够实现有效的水资源调配就需要占用较大范围土地,同时还需要根据当地气候、生态以及地容地貌、水文等环境因素综合分析结果控制着工程建设。影响城市建设的因素很多，需要与当地城市建设和发展相协调。水利工程建设步伐要求高。因此，必须实施施工管理进度控制，以提高施工秩序和水利工程组织协调性。
2.4不确定性相对强
水利工程的施工量大、施工周期长。在这个过程中,不可避免的会受到很多不确定因素的影响。主要涉及到人为因素与自然因素两方面。当然,也包括很多不可抗拒因素的影响,如地震、火山、泥石流、滑坡等自然灾害;同时还包括施工周期、工程资金、当地经济、违规操作等相关的人为因素。
3 水利工程施工管理中的质量控制策略
3.1 建立完善的质控体系
根据水利工程项目的基本特征, 本着质量至上的原则, 建立质量控制体系, 并将质量方针和质量目标贯穿于质量管控的具体工作当中, 横向到各个部门, 纵向到每个作业节点, 确保纵向的有效衔接, 横向的协调沟通, 为施工质量提供保障。为提高水利工程施工管理水平，可以实行质量管理标准化和过程控制程序化，明确各部门质量管理的职责和权限。同时，建立质量信息管理体系，保证相关信息的及时、准确传递。建立全面质量管理小组，完善质量检查制度，加强全员质量教育，提高操作人员的质量意识，开展质量管理小组活动。
3.2 建立质量保证体系、强化施工人员的整体素质
随着我国基础工程规模的不断扩大, 针对各项工程也都明确了质量管理保证体系, 针对水利工程来说, 其工程项目复杂, 它涉及的范围更广，要求施工单位建立健全规范的质量管理体系。该体系的建立和实施对保证工程质量具有重要的指导意义。企业构件质量控制小组根据工程施工情况建立管理体系，报经理实施，统一标准进行工程质量管理。通过对施工过程中各个环节的控制，按规范施工，提高管理水平。
3.3 加强对泵站的管理
泵站是我国基础水利工程的重要组成部分, 主要负责各个水利工程区域内的防洪、灌溉和供水等功能, 另外在区域的水资源调配方面也有一定的作用。提高泵站的运行效益对社会生产和人们的生活有着很多的积极利益, 也可以促进水利工程的整体发展。加强泵站管理可以具体从以下几个方面着手: (1) 对管理经费进行准确估计, 并建立严格的经费拨付制度; (2) 施工精确, 需要施工单位、监理单位和建设单位、设计单位的共同努力与监督; (3) 质量管理精确, 施工过程中要严格的管理, 企业内部要建立严格的质量管理流程和标准; (4) 维护精确。虽然部分泵站的制造水平不高，但通过上述精细化管理，可以最大限度地发挥泵站的功能和效果。同时，为了实现对泵站的精确管理，还需要一支专业的管理队伍，引入智能化系统，在日常运行中能够对设备故障做出估计，在紧急情况下，能够准确确定故障的类型和位置，减少泵站运行中设备故障造成的经济损失。在日常工作中，泵站管理人员应定期组织进站人员的岗位培训和设备的维护保养，并根据实际情况随时调整管理制度，形成连贯的泵站管理机制，保证运行处于最佳状态的泵站。
3.4设立质量管理组织机构
在水利工程施工质量管理中, 为了提高管理效率, 应当设立以项目经理为主要责任人的质量管理组织机构, 在纵向上, 项目经理统一指挥。横向上，各职能部门要明确分工，密切配合，实行岗位责任制，把施工质量管理和控制落实到各项具体施工任务中，为工程的整体质量提供保证。同时，质量管理机构配备专职质量检验人员，负责对影响质量的施工进行控制，严格按照规定要求对各环节质量进行检验和验收。
3.5 加强对机械设备的管理
在水利工程建设过程中，涉及的专业种类繁多。各类专业施工需要大量的重型机械。使用各种机械设备可以更好地提高工程的施工效率。同时，机械设备的施工水平相对于人工施工的进度和质量具有一定的优势。在具体施工过程中，在提高施工进度的前提下，尽量采用机械设备，保证施工质量。针对设备的使用和管理建立规范化的制度, 提高操作人员的技术水平, 在新设备引进之后展开专业的技术培训, 确保设备是在专业技术工人的操作下进行作业, 提高生产效率, 避免由于操作失误造成设备的损毁。定期对各类设备的运行状况进行检查和维护。
结束语
一般来说，水利建设与经济发展、人民生活质量有着密切的关系。水利工程建设管理是一项非常关键和困难的工作，属于一项非常关键的工作。它不仅包含了许多法律法规和人为因素，还包含了许多行业的理论知识。项目经理要不断积累经验，不断吸取教训，提高自身管理水平，通过宏观调控、监督管理、信用评价、职业培训等多种措施，加强对工程项目质量的科学控制。
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