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电力营销信息化下线损的精细化管理肖丽

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：肖丽

[导读] 摘要：随着经济水平的日益提升与发展，电力企业作为市场竞争中的重要组成部分取得了一定的优势地位，在电力营销信息化条件下如何采取有效措施加强配网线损精细化管理尤为重要，电力营销企业和技术人员要引起足够重视，明确配网线损精细化管理要点，综合考虑各项隐患因素，将电力营销发展现状与配网线损精细化管理内容有效结合，制定科学有效的管理方案，才能将各项损失降到最低。

        （国网四川省电力公司达州供电公司四川达州 635000）
        摘要：随着经济水平的日益提升与发展，电力企业作为市场竞争中的重要组成部分取得了一定的优势地位，在电力营销信息化条件下如何采取有效措施加强配网线损精细化管理尤为重要，电力营销企业和技术人员要引起足够重视，明确配网线损精细化管理要点，综合考虑各项隐患因素，将电力营销发展现状与配网线损精细化管理内容有效结合，制定科学有效的管理方案，才能将各项损失降到最低。本文对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理存在的问题及具体实施策略进行深入探讨。
        关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化
        随着电力工程建设规模的扩大与发展，我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求，企业部门要进行科学的规划与指导，有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看，电力企业配网的电能损耗越来越大，造成了大量的能源浪费，阻碍了社会经济的可持续发展。因此，技术人员要树立安全保护意识，将配网线损管理内容进行细化，定期检测电力能源设备，够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。
        1、造成电力营销线损问题的因素
        1.1用电管理制度不严格
        随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
        1.2输电设备本身的缺陷
        电力行业在现代生活中发挥着重要的作用。但是随着电力行业发展的进程，一些问题也就随之而来。在电力的长距离输送中，由于设备的问题，会出现输电线的损坏。由于线路的损坏，会出现漏电的情况，并且电力的输送线路中包含着许多的变压器，这些设备在使用一定年限后都会出现不同程度的磨损，导致其本身的功能衰减。因此导致了电力的营销线损问题。
        1.3抄表环节的问题造成线损
        电力的自动化水平不断提高，但是技术手段不能做到全面化。在电表的读取上，仍然需要人力去执行，这一读表的过程中就会造成一定的线损。首先，读表的时间不一致。由于读表人与台区的总分表读取电表的时间存在差异，不能做到同时读表，由此引起统计供售电量的不同期，最终造成了线损现象的发生。对于抄表人来说，本身的责任心也存在一定的影响，抄表工作是为线损的管理提供必要的数据支持，这样在进行抄时，一些抄表人由于私心的影响，会不抄或者少抄电量，这样造成抄表数据的失误，进而导致供售电量的不准确，造成线损现象。
        1.4客户的用电信息变更不及时
        电力行业是面向全社会的，每一个人都会涉及到用电的问题，并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户，就会及时得到电力的使用权，但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端，系统不能及时得到客户最新的用电资料，使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少，这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报，这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。

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        2、电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
        2.1完善电力管理制度
        要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。
        2.2提升工作人员素质
        在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。
        2.3加强监督力度
        配网线损精细化管理工作中，线损管理监督力度不够是现存问题，直接影响着配网线损精细化管理的效率与质量。基于此，供电企业管理者要重视线损管理监督与考核制度的构建，积极的转变管理理念，不断完善考核制度，强化监督管理制度，实现业务与绩效相互挂钩，调动人员的工作积极性。供电企业推行监督考核制度，需要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员，对其业务完成情况与态度进行监督考核，以落实配网线损精细化管理工作。外部监督是依靠监察部门力量，做好配网线损精细化管理效率与质量监督考核，以实现闭环管理。
        2.4建设适应信息化和精细化的线损
        管理平台要以营销管理信息的深度加工了利用建设线损管理的信息化和精细化的平台，实现线损管理对电力营销过程的深度覆盖，借用营销管理信息加工和资源优势达到精细化管理线损的系统目标。营销管理信息系统的基础上应该建立线损监管子系统，实施对线损现实性、全面地监督和控制，以便找出线损的原因，进行营销管理信息系统下的科学分析，得出线损管理精细的工作和处理建议，使线损控制达到经济化水平。应该在营销管理信息系统的基础上建立线损控制子系统，通过对营销管理信息的深入分析和解读，找出线损控制工作中要素和环节调节的方式，有效应对线损的增加，提高线损管理的精确性和高效性。应该在营销管理信息系统的基础上建立线损管理的监控子系统，以营销管理信息作为反馈的数据来源，确定监管线损的要点，确立监督线损管理的重点，在有效发挥营销管理信息潜在价值的同时，构建精细化线损管理的平台。
        3、结语
        总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
        参考文献
        [1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理[J].现代营销(经营版),2018(11):125.
        [2]王小军,王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风,2018(22):174.
        [3]吴大勇,蒋海明,石小敏,张超,刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术,2018,14(15):297-298