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预算与风险管理在电力财务管理中的作用马辉

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：马辉

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国的整体经济实力得到不断增强，社会各界都有了明显的进步和发展，电力企业也是如此。

        （国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600）
        摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国的整体经济实力得到不断增强，社会各界都有了明显的进步和发展，电力企业也是如此。目前，我国电力事业取得了良好的成绩，电力企业在不断发展，为我国的用电事业做出了重大贡献。在电力企业发展过程中，电力财务管理十分重要，做好财务管理中的预算和风险控制，对企业的发展有着直接的影响。本文就对预算与风险管理在电力财务管理中的作用进行深入探讨。
        关键词：预算；风险管理；电力财务；作用
        随着社会经济的发展，我国国民生产与生活中的用电量不断攀升，这给电力行业的发展提供了良好的契机。与此同时，电力行业市场准入的不断放开，使得电力企业之间的竞争不断加剧，而社会对于电力行业也提出了更高的要求。因此，如何实现平稳与安全的供电，在发挥自身社会效益的同时不断提升自身的经营利润，保证自己的经济效益，成为电力企业经营管理中的首要目标。作为电力企业经营管理中的核心环节，电力财务管理，特别是电力财务预算管理，在电力企业的发展中发挥着关键的作用，怎样做好电力财务管理工作，控制日常经营中的风险行为，是笔者本文主要讨论的问题。
        1、电力企业的预算管理与风险管理
        1.1电力企业的预算管理
        财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。
        1.2电力企业的风险管理
        风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。
        1.3预算管理与风险管理的关系
        电力企业财务管理中的预算管理和风险管理都是财务管理的重要内容，两者是相辅相成的关系，为了提高电力企业的财务管理水平，实现更大的经济效益，必须认真分析和研究两者的关系，通过两者的有机结合，来促进行财务管理的规范化。预算管理和风险管理的目标是一致的，那就是实现企业经济效益的最大化，预算管理主要是进行资源的优化，有效的控制成本，从而可以产生更大的经济效益，风险管理通过风险控制措施，可以让企业规避财务风险，使企业减少损失，提升企业的经济效益。在预算管理的过程中也可以进行风险管理，可以说预算管理是对财务管理活动的优化，规避风险是财务活动优化的具体体现。总之预算管理与风险管理的管理目标是相同的，在管理的形式上也相互结合，两者的有机结合，可以促进企业产生更大的效益。
        2、预算管理和风险管理在电力企业经营过程中的作用
        电力企业具有保障国民生活质量的基础性设施的作用，与其他相关行业有着极大的联系，因此为了保障电力企业的正常运行，需要加强对其预算和风险管理进行控制，加强预算和风险管理对企业运行过程中资金情况的监控作用。根据庐山市供电分公司在运行过程中积累的经验可以看出，流动资金与企业营收利润并不成正比，甚至出现流动资金越大可能利润反而降低的情况，因此在此基础上加强对企业的财务管理可以在一定程度上提升企业运营的利润。

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在电力企业运营过程中需要对投入的资金进行回收，而这个过程中恰恰会提升相关企业的财务风险，在对账款进行利用时，需要与该企业具体财务状况进行联系，因此对电力企业的财务情况进行管理时，可以加强对账款进行利用的方式。对于电力企业而言，对资金的投资和利用一定要在企业的预算范围之内，若利用超出企业能承受的极限，当突发情况到来时，将会降低企业抵抗风险的能力，因此需要加强对企业的财务管理力度。
        3、电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法
        3.1完善预算与风险管理的机制
        基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。
        3.2对企业的融资手段进行创新
        电力企业的资金比较密集，如果要进行电力设备的更新和检修需要数量巨大的资金，为了适应电力企业的行业发展需求，必须要对融资手段进行创新，进行融资创新时要疏通外部环境，对相关的外部环境进行理顺，争取获得一些优惠政策的扶持，申请一些可以降低成本的电力项目。同时也要对内部环境进行不断优化，尽可能的扩宽融资渠道，对一些不良资产可以进行剥离，同时也可以采用债转股的融资形式，银行或其他供应商的债权可以转化为一定期限内的股权，通过剥离、债转股等这些融资形式，可以缓解电力企业的资金压力，提高资金使用的有效性。对电力企业的融资方式进行创新，可以使资金的取得渠道更加的广泛，企业才可以更有效的对筹资风险进行控制。
        3.3加强对人才队伍的素质培养
        要提高电力企业财务管理水平，做好财务预算管理与风险管理工作，人才队伍的专业素养提升十分必要。一是提升财务人员的专业素养是十分必要的。确保每个财务人员在工作时都能做到公正、合理、客观、专业，为财务管理工作归集准确的财务数据，为财务预算管理工作与风险管理工作的准确性提供保障。二是提升公司全员对财务预算管理和风险管理的科学认识。在财务管理业财融合的趋势下，财务管理优秀模式的执行需要公司全员的重视和配合执行。。除此之外，电力企业也正在进行一系列的改革，在“三集五大”扁平化机构改革的基础上，改良管理模式，配套统一的通用管理制度；利用现代信息技术整合业务端和管理端信息资源，提升预算精准化，规避风险，有效提升电力企业财务管理水平。
        3.4完善财务管理信息系统
        如今信息化管理已经成为主要的管理方式，其可以消除电力企业传统管理方式中存在的弊端，也利于实现电力企业的长足发展。然而我国部分电力企业尚未意识到此方面的重要性，实践结果显示，已经引用了信息化管理的电力企业，其很好地完成了财务工作，很大程度上杜绝了处理错误的情况，使新信息、数据等均可以实现很好的传输和共享；并且在财务工作得以保障的前提下，电力企业的其他决策也有了能够参考的有效依据，可以对今后的发展规划进行综合调整，也可以进行正确预算，杜绝了资金浪费。
        4、结语
        综上所述，在电力企业财务管理中，预算管理与风险管理之间关系紧密，缺一不可。在具体实践中，相关部门和人员要加强对二者关系的分析，并对其应用经验进行总结和创新，以进一步充分发挥出预算和风险管理的重要作用，实现电力企业经济效益的最大化，进而为电力企业的健康发展，夯实坚定的财务基础和支持。
        参考文献
        ［1］黄玮.电力企业财务管理中精细化预算管理的作用分析［J］.低碳世界,2016(23).
        ［2］莫晓明.县级供电企业现金预算精益化分析及优化管理策略研究［D］.北京:华北电力大学,2016