摘要：建筑工程行业的发展离不开先进的技术和先进的管理理念，并且现阶段也有更多可行的管理方案得到了实际应用，诸如信息化的管理手段应用，就切实为保障建筑行业的发展发挥了巨大作用。本文基于此，分析信息化背景下建筑工程施工管理的创新。
关键词：信息化；建筑工程；施工管理
1 信息化建筑工程管理的价值
1.1战略价值
信息化技术在建筑行业中的应用，符合现代建筑行业发展需要。信息技术促使建筑管理更加科学，为建筑行业战略发展提供技术支持，信息技术手段在建筑管理中应用，对建筑行业信息更加透明，信息的共享性更加科学有效，对建筑工程信息化建设提供有力支持，建筑行业的规划，发展都需要科学的建筑工程管理，建筑工程管理的科学性，提高建筑行业的战略规划能力，为建筑行业可持续发展进行保驾护航，符合现代建筑行业发展需要。
1.2生产价值
信息技术在建筑工程行业管理中的应用，为建筑工程管理信息化建设提供技术支持。建筑工程管理信息化让建筑工程各项工作更加规范化、提高了信息的共享性，简化了一些工作流程，提高了工作效率，为建筑行业科学发展提供支持。建筑行业管理更加科学，对提高建筑行业的生产，保障工程质量都起到关键作用，在高科技时代，信息技术在建筑管理中的应用，对建筑企业可持续发展都起到重要作用，促进了建筑行业长期的有效发展。
1.3保障价值
建筑行业管理信息化建设，是建筑行业发展需要，信息化建设能为企业减少风险，适合现代市场发展变化起到重要作用，建筑行业发展需要依靠市场变化，市场是建筑的杠杆，当供大于求时候，市场价格偏低，不适合建筑行业快速发展，建筑行业发展需要资金支持，必须提高建筑行业基础支持的稳定性，减少资金风险等问题。
2 信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
及时性是建筑工程管理的目标，对建筑企业发展起到重要作用，建筑工程中需要控制施工中的各个环节，这是保障工程正常施工，保障工程质量的有效方式。在信息技术应用的背景下，加快了建筑工程企业信息化建设的过程，对有效完成管理信息系统的目标实现，各个环节的任务完成都起到保障作用。建筑工程项目的整个过程都可以通过信息管理系统实现，监理方通过管理信息系统就可以查看工程情况，对一些问题能及时处理。
2.2多样性
建筑工程管理涉及问题很多，是一个复杂过程，因此信息管理系统涉及问题具有多样性。站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。建筑工程信息化建设需要根据实际情况，对建筑工程管理的职能提升，工程质量与工程进展的性能提升起到促进作用。
3 加强信息化在建筑工程管理中应用的措施
3.1 加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
3.2 推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
3.3 促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
3.4 加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
3.5 注重人才培养
人才是保障各行业以及社会整体发展的基础和前提，尤其建筑行业的现代化发展过程，其中涉及到更多的信息化管理手段，而信息化管理工作如何有效落实，就需要依靠更多管理人才的加入。基于此，相关建筑企业要做好人才的引进和培养，使之能够具备更强的管理能力和管理理念，进而有效管理工程的施工建设，使得工程施工过程能够稳定、可行以及稳步推进。最终保障建筑工程项目的经济效益。与此同时，关于相关人才的输出，主要在高校当中，因此相关建筑工程企业必要与高校建立有效联系，在技术和资金以及实习工作岗位方面为高校学生提供便利和机会，从而高校在人才培养过程当中也会有基础方向指导和带动，进而相关人才毕业之后进入到相关企业进行实习和工作，就能够为企业的发展做出保障，进而也更能实现信息化管理的有效渗透和落实。
3.6 注重建筑工程管理信息化平台的建立和进一步完善
对于建筑工程施工过程的信息化管理和有关工作落实，不仅需要人才的保障和相关管理制度的保障，更需要一套切实可行的应用系统和相应平台。至此企业需要加紧建立和完善相关信息化管理平台，使得管理工作能够基于统一平台进行有关具体工作的落实和开展，进而实现对建筑工程施工项目全过程的信息化管理。与此同时，借助信息化管理平台的建立和使用，也更能够发现实际管理工作当中的不足和问题，以此将主要问题进行解决和规避，就能够再一次管理工作的效率和质量。
4 总结
信息化的发展与相关技术、理念的应用使得社会各行各业都出现了较大的变化，尤其建筑工程行业，再结合现代化的信息化管理手段进行施工管理的过程中，更能够使得施工管理过程高效，进而确保整体施工稳定性和质量。所以可见，做好信息化管理的融入与落实，对于建筑工程行业的发展与社会整体的发展至关重要。
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