电力营销信息化下线损的精细化管理陈丽霞--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力营销信息化下线损的精细化管理陈丽霞

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：陈丽霞

[导读] 摘要：新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。

        （国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037000）
        摘要：新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。但是，配网线损在真正的精细化管理中仍有不少问题，这就要求企业及时去处理。为确保电网的安全运行，帮助供电企业增加更多的效益，首先要对电力系统中出现的线损问题实施精细化管理。这是由于：供电企业的生产效益和线损大小之间密切相关。因此，企业需要对各台区实际的线损情况进行统计。
        关键词：电力营销；信息化；线损；精细化管理
        1电力营销信息化概述
        电力营销的信息化管理是在电力企业的发展带动下进行的，跟随时代的步伐，将新时代经济下的特点应用于电力管理的方案策略中。电力营销的信息化就是信息技术的应用在电力方面的发展，新时期的信息技术要求除了严格外，还要注入新时代的灵魂，严格遵循国家电网提出的相关制度要求，致力于国家电力事业发展，坚持走中国特色社会主义道路下所提出的新标准，在政府相关部门的领导下，服务于电力企业的发展，为电力企业营造出良好的经济收益。因此要求电力营销致力于当前的新时期发展方向，树立新时期电力营销发展理念，制定合理化的发展目标并进行高效率的完成，及时探索与总结目标实行中存在的问题并提出新的发展步伐战略。随着信息化发展，电力营销信息技术与互联网技术紧密结合，信息资源渠道广阔，应用电力营销系统，计算机的高效运作协助电力资源信息资料的整合统计，在很大的程度上提升了信息的存储速度，加大了信息储存的量，扩大了信息资料的存储空间。营销的信息化新时期，在注重提升电力营销的工作质量水平与效率外，传承旧时期营销发展中的优良经验教训，遵循着取其精华，去其糟粕的方针，为电力营销的信息化不断注入革新的力量，体现新时期的创造力，发展全能型电力营销服务，提高竞争力，共同促进信息化水平的不断提高，推动电力产业的持久健康发展。
        2配网线损精细化管理中的缺陷
        2.1缺少完善的线损管理制度
        要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
        2.2监管考核制度不完善
        现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。
        3电力营销信息化下线损的精细化管理
        3.1健全信息采集系统，满足精细化管理需求
        信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。
        3.2建立和完善线损精细化管理系统
        根据系统中的调度、运维数据，按照“技术线损最优”的建设宗旨，形成良好的电网线损管理平台。线损管理需要和多个业务板块产生关联，涉及若干自动化系统。因此，它需要的数据比较广泛，有明显的“信息孤岛”。线损管理系统，第一步是要设计好顶层数据，建立一个比较成熟的数据仓库。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这步操作，能够给后续的精益化管理工作带去参考与支撑。系统必须将理论、“四分”线损计算模型进行结合，确保可行性，从而找出管理线损的薄弱之处。系统的核心在于关口管理，要对购电、输送电或是配电等工作进行有效管控。必要时，将“事后管控”更改成“日监控、周分析、月总结”，也就是由之前的局部调整为全程管控。系统可以自动获取线损计算需要的运行数据，在线计算出理论、“四分”线损，为接下来的线损深化分析提供必要的参考。系统搭载了同比、纵向追溯等比较前沿的分析技术，能够和理论线损或是“四分”线损相互兼容。在此基础上，全方位地监测线损后期的动态走向，了解负荷、线损出现了何种变动，判断出线损异常与故障。由此，线损也将不再失控。系统必须在线监测出某些重点线路、用户或是台区出现的线损情况。遇到线损异常后，需要立即发起报警，以便为高损线路或是后期的台区改造提供可靠的数据。系统需支持大量的降损分析、辅助决策，为降损策略的制定做保障。
        3.3优化计量工具管理
        在具体针对线损精细化管理工作中，需要全面优化计量工具，同时计量工具的主要使用对象为负荷终端，为了保证计量的准确性，需要保证负荷终端要保持良好的运转状态，并有效地监控负荷终端的软件与硬件，及时发现问题并进行反馈，并按照相应的流程来开展具体的修护工作，保证线损统计工作的开展。在具体线损统计工作中离不开计量器具的应用，如配变终端与低压集抄等计量器具，这就需要定期维护这些仪器，在保证配变终端正常运转的基础上，不宁确保三相校验仪的稳定运行，为统计数据的可靠性起到重要保障作用。另外，电力企业还要基于自身企业的实际运营情况出发，全面更新计量工具，并运用先进的计量功能，进一步提升线损精细化管理的质量和水平。
        3.4加大监督考核工作力度
        通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
        3.5加强线损精细化管理培训，提升管理效能
        电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。
        4结束语
        在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
        参考文献
        [1]王小军,王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风,2018(22):174.
        [2]吴大勇,蒋海明,石小敏,张超,刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术,2018,14(15):297-298.