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电力企业财务管理存在的问题及对策分析张晓霞

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：张晓霞

[导读] 摘要：近年来，随着经济体制的改革，我国电力企业也紧跟时代的变化，同时随着国家的政策不断地进行改革，电力企业不断地完善自身的管理系统。

        （国网山西省电力公司大同供电公司山西省 037008）
        摘要：近年来，随着经济体制的改革，我国电力企业也紧跟时代的变化，同时随着国家的政策不断地进行改革，电力企业不断地完善自身的管理系统。电力企业是我国国民企业的重要组成部分，为了让电力企业能够迅速高效的发展，为了能够更好地实现自身企业的价值，促进整个社会经济的发展，加强和完善对电力企业的财务管理非常的关键，电力企业的财务管理对企业自身的利益有着非常重大的影响。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业财务管理存在的问题及对策，以供参阅。
        关键词：电力企业；财务管理；问题；对策
        引言
        在电力企业发展的同时，财务管理工作的完善也是一项不容忽视的问题，因为财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一个企业的中心，一个完善的企业管理系统是企业发展的基础，处理不好企业管理的财务控制问题，将为严重制约企业的发展，甚至为直接威胁到企业的生存。
        1电力财务管理存在的问题
        1.1电力财务信息化建设缺乏安全防范措施
        电力财务信息化建设是在开放的环境下进行的,这就给企业的安全带来了一定的隐患,因为信息化建设是以构建信息为主,信息在开放的环境下较容易被获取,而在技术上存在的问题又使企业无法采取有效的防范措施。技术上的问题主要体现在两个方面:一是在传输过程中,信息可能遭受恶意修改而丢失;二是在转换过程中,介质容易被外界干扰。由此可见,在电力财务信息化建设过程中,资料的存储存在很高的风险。
        1.2财务管理方式落后
        电力企业的财务管理方式过于陈旧，没有实现真正实现信息化的财务管理模式。电力企业财务管理人员很多，没有对财务管理进行很好的监控，也不能及时向上级提供准确的财务信息。财务管理人员通常是在完成业务后，根据会计人员所提供的账簿、记录及预算编制等进行判断，却忽视了企业资金、物流、人才流动等方面的重要信息。这种管理方式不仅不能为企业财务对策提供重要依据，而且加大了企业的财务风险。财务管理应有软件不一，造成财务信息分散，影响财务信息的准确性和共享性。
        1.3财务人员素质不佳
        企业财务人员的素质对企业财务管理有着一定的影响。一些电力企业中的财务管理人员由于素质不高，不能准确掌握财务预算方法，导致财务预算出现偏差。还有财务管理人员管理理念相对落后，面对财务管理中存在的问题，不能及时作出有效应对策略，造成财务风险。财务管理制度存在漏洞，私自修改会计信息，导致会计信息失真现象严重。再者，企业对财务人员进行培训考核，导致财务人员的素质得不到提高，不能适应现代化电力企业的发展。

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        2提升电力企业财务管理水平的对策
        2.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
        电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。
        2.2电力企业财务集约化管理方面的重点举措
        推进财务集约化管理，要高度重视基础性、全局性工作，特别是要切实把“六统一”作为财务集约化管理的基础和前提抓好。在推进中要注重抓基础工作，如开展资产清理、股权投资的重组整合等。基础工作不扎实，集约化管理就会流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业要加快财务集约化整体推进步伐，严格按照公司年度财务集约化实施工作计划的要求，合理分解工作任务，统筹把握推进进度，特别要着重抓好进度滞后单位的工作督导，确保既定目标的实现。
        2.3加大对信息的整合力度
        电力企业财务数据难以实现资源共享,主要原因在于企业的业务信息与财务信息没有结合在一起,所以,在电力财务信息化建设中,一定要加大对企业信息的整合力度,将企业的业务信息与财务信息统一起来,从而提高信息的利用效率。信息的整合得益于计算机平台的建设,在此平台中,财务管理人员通过运用统一的信息管理软件和信息编码标准,将企业的资金流、物流以及信息流汇编在一起,从而实现信息共享、统一管理,保证财务工作的高效化和规范化,为电力企业的决策提供必要的参考依据。
        2.4提高电力企业财务管理人员的综合素质
        电力企业不仅仅对相关专业技术人员的素质，同时也要加强财务管理人员的门槛，提高财务管理人员的综合素质，这是让公司能够获取最大经济效益的重要保证。对于新人的引进，提高进入企业的门槛，提高对于新人的考评要求，对于现在岗位上的员工，应该定期进行专业培训，对先进的管理理论和方法进行学习，在员工进行学习的过程中，企业要进行严格的监督，并且可以设立一些考评制度，对于学得好的进行奖励，对于没有学好的进行惩罚。企业也可以组织一些活动来提高整个团队的凝聚力，这样在团队合作中可以培养员工的集体意识，加强对员工的道德建设，提高员工的综合素质，提高企业员工的工作效率，这样在很大程度上推动了整个企业的发展。
        结束语
        综上所述，电力企业在不断地发展着，也在不断地改革中，作为一个现代具有竞争力的企业，理应不断完善企业的内部财务管理制度，建立有自己企业特色的财务管理制度。虽然目前电力企业在财务管理方面仍然存在一定的问题，但是结合客观情况，这些问题并不是不能解决的，且电力企业也正在努力解决中。
        参考文献
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        [2]陈婷,高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(经营版).2019(11)
        [3]简玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019(02)