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试论精益管理在供电所管理中的有效实施张硕文

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：张硕文

[导读] 摘要：随着电的发明，电力迅速普及，到如今已经涉及到了人们的方方面面。

        （国网山东省电力公司临清市供电公司山东省临清市 252600）
        摘要：随着电的发明，电力迅速普及，到如今已经涉及到了人们的方方面面。无论是建筑行业、采油工业、造桥以及人们日常的生活等等都离不开电，这个时代若是没有了电，那么整个城市将会陷入瘫痪。正是因为社会的发展，人们对电的依赖非常大，导致供电所供不应求，即便增加数量仍然难以改变现状。特别是我国，人口数量大，供电所的工作也就更为的艰难。本文主要探讨精益管理在供电所管理中的有效实施，希望给予相关读者参考。
        关键词：精益管理供电所管理有效实施
        引言：我国的人口占世界比例百分之二十左右，人口密度相当大，对电的需求也就非常大。在我国，供电所采用传统的管理方法根本无法适应当今这个社会，供电所应该根据时代完善自身的管理制度，提高服务质量，在供电所管理中应用精益管理。精益管理在供电所管理中的有效实施，可以弥补传统管理的缺陷与不足，并且服务质量更高，还可以使供电所的管理更为有效，从而满足人们对电力的需求。
        一、精益管理实施的意义
        （一）促使供电所优化资源的分配
        精益管理就是根据我国当今的国情而制定的方法。如果继续按照之前传统的供电所管理方法，那么将会使电力得不到有效的分配，而且会浪费大量的人力、电力、物力，会使投入的电力成本翻倍，获得的收益却是微乎其微。在供电所管理中应用精益管理，可以节省电力资源，有效解决这种浪费资源的问题。在应用精益管理之后，可以使供电所管理人员对电力管理有着更加清晰地认识，从而促使供电所优化资源地分配。
        （二）可提升供电效率
        精益管理弥补了传统供电所管理的不足，提升了供电的效率。精益管理主要是一种减少成本而获得更高收益的管理方法，它使得供电所管理人员在供电管理中游刃有余，服务质量大幅度提升。当今时代供电所相关的企业很多，竞争力非常大，采用精益管理可以使得企业更快的拓展信息并且加快信息传递的速率，从而使得供电所管理人员可以及时发现工作中的不足，并及时做出调整，以避免出现意外。实施精益管理可以使管理人员在工作中更为的得心应手，大幅度的提升了供电效率。
        二、精益管理实施的不足
        （一）处理故障的效率低下
        精益管理虽然是对当前供电所管理中的一种非常有效的管理方法，可是仍然存在很大的不足。很多地区对高压线的维护不及时，这直接导致了资源的浪费。而维护不及时的直接原因主要是很多供电量和售电量的信息不对等，使得记录统计数据的工作不能进行，也就使得维修不及时。还有一个问题就是对低压线的维护存在很大的问题，低压线的故障点非常寻找起来非常的困难。特别是当前的现状仍然采用人工搜寻的方法来寻找故障，但是由于低压线规模庞大，在缺乏人力的情况下，仍然采用人工搜寻的方法将极为的消耗时间，并且难度非常的大。
        （二）管理监督力度低
        在当前的社会中，大部分的企业都应用了精益管理，但是存在的很大的问题是相关的管理人员无法将这种方法充分掌握并应用到实践中。并且管理人员的监督力度也不到位，不能准确的把握实施精益管理的力度，这直接导致了实施精益管理的难度提升。
        三、精益管理在供电所管理中的有效实施
        （一）加强供电所的信息管理
        信息系统对供电所的管理有着重要的意义，可以说如果没有信息系统，那么供电所管理将无法发展。信息系统具有一定的时效性，实行精益管理可以从信息系统的管理入手，加强对供电所的信息系统管理，可以使得供电所管理制度跟上当今时代的脚步，从而完成到精益管理完美的过渡。加强对供电所的信息系统管理，将使得精益管理在供电所管理中被有效的应用。当今时代，供电所的管理离不开信息系统的支撑。

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信息系统的高效性可以有效的满足人们的需求，对信息系统加强管理，保证信息的传递效率，既能方便管理人员进行管理，也能使精益管理被精准的应用到实践中，有效提升供电效率。
        （二）提高服务质量
        当前供电所的管理最主要的还是要面向用户，使用户的满意度提升便是供电所管理最大的成功，所以供电所的服务质量直接决定了用户的满意度。精益管理最终的目的一样是面向用户，并且使用户满意。所以供电所管理实施精益管理时，应多多注意业务办理方面。将办理业务的流程简单化，特别是要减少办理业务的时间。最好是能发展线上办理，让用户足不出户就能享受到供电所的诚意，从而提升供电所的效率。提高服务质量需要管理人员多多思考，从多方面来考虑，重点是一定要改革创新，千万不能抱着旧的理念不放，不好的就要舍弃，这样才能提升供电所整体的服务质量。
        （三）大技术投入
        由于我国的人口增长过快，对电力的需求也越来越大。所以在供电所的管理中，应该与时俱进，不断引进新的高科技设备，从而为供电所管理带来长足的发展。并且随着电力用户的激增，如果继续采用以前的传统人力来处理信息，那将会无比的艰难。所以必须引进人工智能，人工智能工作效率高，犯错率几乎为零。在供电所的管理中，必须加大对科学科技的投入力度，完成从人力到智能的过渡。将人工智能引进供电所的管理，既节省了人力，又节省了物力，电力的成本减少，用户的满意度提升，收益也就随之而提升，这个方法可以说是一举多得。在实施精益管理时引进大技术，加强对科技的投入，将对整个行业有着重要的意义。
        （四）结合科学技术进行技术改革
        实施精益管理的人员应该围绕着科学技术进行技术性的改革，一个企业如果不改革，那么等待它的命运只有倒闭。现代社会，科技发展日益加快，供电所这个行业所面临的用户数据规模庞大，只有进行技术性的改革才能做出突破。精益管理人员在进行技术改革时应该围绕我国的可持续发展观来进行，要考虑到不破坏大自然等多方面因素，电力企业应该本着以用户为本的宗旨来进行，最终的目的仍然是让用户感到满意，满足用户的需求。
        （五）保证精益管理创新措施的安全性
        在实施精益管理方案的期间，管理人员应该多多举办相关的安全生产活动。首先应让全体员工从思想上对安全有着深刻的意识。管理人员举办相关的安全活动目的是为了让员工有一定的应变能力，引导员工在面对紧急事故时能快速的调整并做出反应。还有就是有针对性地进行线路维护，加强员工对线路的维护意识。还有就是企业应该秉承外交的原则，与其它相关企业多多交流，互相进步，共同加强安全意识。最后，应该对用户的用电安全进行定期维护，以期带给用户更好的体验和安全。
        结束语：供电所的管理必须随着时代的进步而做出适应这个时代的改变，相关的企业高层人员必须思想足够高，能够看到这个市场的行情，尽快的完成从传统管理到精益管理的过渡，更好的提升精益管理的效率，从而使得供电效率提升。在改革中一定不能忘记进行安全教育，安全始终是人们的根本。管理人员更应该加强监督管理，对设备进行定期的检测与维护，从而不断地提高工作效率。企业一定要有兼容并包的原则，才能长久的发展下去。
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