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电力工程基建质量管理的要点与有效措施张继禹

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：张继禹

[导读] 摘要：在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。

        （国网山西省电力公司吕梁供电公司山西吕梁 033000）
        摘要：在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。鉴于此，本文对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行分析，以供参考。
        关键词：电力工程；基建；质量管理；要点
        引言
        电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
        1电力工程基建质量管理的要点分析
        1.1相关的工作人员
        在电力工程基建进行施工时，影响其建设质量的最主要因素就是人，人是工程的主要参与者，也是操作者，因而必须要充分发挥员工的主观能动性，加强对相关人员的管理，提高其思想水平，才能够保障电力工程基建的质量，保障电力工程的顺利完工。
        1.2机械
        在电力工程基建施工的每一个步骤中，都需要使用相应的机械设备，按照每一个施工步骤的需求来选用合理的机械设备，在使用的过程中严格按照操作规范来进行操作，在没有使用时则需要安排专业人员进行养护和看管，从而保证机械设备能够处于一个最佳的运行状态。
        1.3施工环境
        在电力工程基建施工过程中，一些精密设备对施工环境要求高，比如GIS等电气设备安装，机组内部机械设备安装等，要求在无尘环境中进行，对温度、湿度等环境因素要求高，这就必须要求能够创建一个良好的施工环境，保证电力工程基建的施工质量。
        2电力基建工程质量管理存在的问题
        2.1隐蔽工程施工管理存在缺位
        隐蔽的电气基础设施是指埋在地下或在建筑物中看不见的设施，例如供水和排水设施、电缆线、电气管线等。由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，如果出现质量问题，将花费大量的人力、物力进行改造，因此必须注意隐蔽工程的施工管理。但在实际施工中，由于隐蔽工程的特点，业主人员无法进行全面检查，由于检查工作量大，隐蔽工程问题在短时间内看不到，监理单位对隐蔽工程的管理不够重视。再加上施工单位急于完成规定的施工进度，多种因素造成了管理不善。
        2.2施工人员素质急待提高
        从电力基础设施建设的现状来看，必须提高施工人员的整体素质。目前，他们的教育水平普遍不足，个别建筑工人的技术水平低，缺乏自学和创业精神。个体电力施工企业的施工队伍中甚至有很多人是农民工，由于他们缺乏质量管理意识，他们无法正确认识和理解施工过程中的质量问题可能造成的损害，这对电力项目的施工质量和安全造成了一定程度的隐患。
        2.3电力基建工程项目成本控制效率不高
        就目前的电力基础设施建设而言，由于成本控制不力，基础设施公司的实际投资往往超过最初的投资计划。在市场竞争日益激烈的情况下，不良的成本控制将影响稳定成本的成本，从而增加债务压力，在严重情况下，还可能产生严重后果，如拖欠建筑工人的工资，从而不利于维护公司的凝聚力和核心价值观。因此，基础设施公司必须提高建筑成本的控制效率，从而提高公司的成本效益。

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        3提升电力工程基建质量管理水平的措施
        3.1科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
        为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
        3.2建立和完善电力基建工程质量管理体系
        为了提高电气基础设施项目的质量管理水平，关键在于发展科学有效的系统，质量管理体系是确保电气基础设施项目有效管理的手段。在质量管理过程中，严格遵守标准工艺示范指南和全面应用，结合标准工艺示范措施的实际实施，依靠标准工艺培训基地或标准工艺示范平台；为严格执行施工方案质量控制措施，重点审查方案进度、施工工艺流程、关键技术要点等项目的合理性，从施工措施来源建立质量控制和管理基础；为了严格控制设备安装关键环节的流程，逐步进行工厂安装工作，无灰尘，研究数字化、可视化，以实时在线监测设备安装的重要参数和流程。同时，施工企业应制定完善的管理程序，明确各自的管理责任，建立完善奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，保证项目质量。
        3.3加强人员综合素质
        施工人员的总体素质决定了电力项目的基本建设质量，是电力项目基本建设质量管理的重点，对施工人员的综合素质也很重要。在实际工作中，为了提高电力项目基本建设质量管理工作水平，可以按照既定招聘程序，从施工技术人员入门开始，检查相关人员的思想素质、专业水平和施工经验等。检查完毕后方可上岗，从而保证项目质量。在工作中，不能自行选择雇用建筑工人，以节省劳动成本；第二，做好岗位人员培训工作，因为施工人员将参与电气工程基础设施的各个环节，如果施工人员的能力达到要求，或者如果施工中的责任感不强，不小心等，会影响电气工程基础设施的质量。因此，施工企业应组织这些人员参加上岗前的培训活动，聘请一些专业人员和经验丰富的人员对新工作人员进行技术和实践培训。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，然后提高电力工程的基本建设水平，在此基础上，促进电力工程基本建设质量管理更加平稳有效。
        结束语
        电力是中国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障密切相关。作为电力建设的核心，电力基础设施工程的质量与整个电力部门的健康发展直接相关，并对人民生活和国民经济产生重大影响。但是，从中国目前的基础设施工程来看，质量管理还有很大的改进馀地，为了加强我国电力基础设施建设的管理，提高公民用电的安全性，必须对这些问题进行分析并提出解决办法。
        参考文献
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