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物流仓储管理机制优化策略张宏君

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：张宏君

[导读] 摘要：近年来，随着我国各个企业的发展，相关的物流体系建设在企业的生产经营中具有十分重要的作用，然而对于目前的行业物流来讲，建设物流体系的成本一直处于较高的水平，同时在整体的物流体系行业管理中，也存在一定的问题，导致物流行业的整体发展与国民经济不相匹配，物流仓储的具体管理应当与信息技术进行密切的联系。

        （国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）
        摘要：近年来，随着我国各个企业的发展，相关的物流体系建设在企业的生产经营中具有十分重要的作用，然而对于目前的行业物流来讲，建设物流体系的成本一直处于较高的水平，同时在整体的物流体系行业管理中，也存在一定的问题，导致物流行业的整体发展与国民经济不相匹配，物流仓储的具体管理应当与信息技术进行密切的联系。本文就对物流仓储管理机制的优化措施进行深入探讨。
        关键词：物流仓储；管理机制；优化策略
        1、物流仓储企业发展现状
        国民经济以及网络电商行业都在持续发展，带动仓储物流业的新发展高潮，特别是大中型仓储企业营业额是每年都呈现增长状态，企业获取了不错的发展成果。但是仓储业的发展过程中也存在着一些问题，我国仓储业在物流市场中的竞争压力较大，优势不足，其大体体现在譬如企业规模数量较大，市场中没有非常绝对的统治地位，同时在市场价格方面的影响力偏小。很多企业为了发展，盲目扩大企业规模，导致负债累累，在债务方面压力大，企业自身扩大但生产方面却没有跟上;有部分企业规模比较小，没有规模优势，在现代物流国际化发展中不能满足出货以及处理积压货物的要求，所以在大型客户甚至是跨国客户服务方面能力不足。虽然仓储业正在不断进行体制改革以及运行模式的转变，但是有许多问题还是没能解决。有的仓储企业自身的服务能力、服务意识以及创新能力较差，导致企业的发展以及市场竞争受到限制。近年来制造业以及网络电商业发展迅速，使得一些中小型仓储企业的基础设施很难跟得上。一些中小型仓储企业将扩大仓储设施以及扩展仓储规模作为企业的目标，另外并没有重视企业仓储设施现代信息化以及拓展服务的内容构建。一些企业规模相对较大，经济效益良好的企业，企业利润没有取得预期的目标，在一定程度上对企业规模的持续性发展产生不利影响。仓储企业在物流服务中所获取的利润没有提高，反而出现明显的下降态势，因此，仓储物流企业必须进行改变，构建全新的服务模式以及全新的服务领域，以期不断地提升企业利润。
        2、我国物流仓储管理的具体情况
        在我国传统的物流仓储管理工作当中，传统的管理工作主要是通过对物资储备进行大规模储存，然而未来可做到及时反映仓库库存空间的不足以及多余物资无法处理的情况。
        2.1仓库布局位置不当
        物流仓储仓库的建设随着整体物流行业的建设呈现出如火如荼的状态，而在具体的利用管理过程当中，物流管理各个部门之间没有进行及时有效的沟通交流，大面积的仓库建设并没有配套相应的精确选址，导致某些地区的物流仓库建立与交通干线距离较远。并且在同一区域内，产生了重复建设多处物流仓库的不良现象，无法有效利用规模化的物流仓储资源，继而可能会影响此地区的具体经济发展模式，因此，在具体的仓库选址布局时，应当综合考虑此地区的经济发展脉络，根据地方政府的国土政策进行综合考量，选择接近交通干线的物流仓储仓库，为整体提高物流体系的运输能力作出贡献。
        2.2仓库管理技术观念落后
        在我国传统的物流行业具体发展模式当中，往往采用大规模的人力资源建设来坚强此企业的发展活力，但是并没有保障管理人员对物流仓储管理的观念进行及时的更新。现代的物流仓储管理应当与新时代的信息技术进行广泛有效的结合，注重利用多种先进的物流仓储搬运设备以及高科技自动化的分拣设备，来提升整体物流仓储运输的速度和效率。在中小型物流管理企业当中，物流资料的运输和分解往往通过员工劳动进行，导致整体物流仓储管理体系无法进行高效率的运转。这种中小型物流企业的物流体系管理模式深刻影响到了我国物流仓储管理的具体发展水平，并且由于网络技术信息的严重缺乏，以及民众物流管理思想理念的不足，造成了我国物流仓储体系的整体管理观念和技术水平处于低下的状态。

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        2.3各种人才缺失率较高
        我国的物流行业发展的时间比较短，前期国家对物流行业的重视力度不足，受社会环境影响，与物流相关的学科也非常少，培养物流方面人才的意识比较淡薄。虽然起步晚，但是发展速度却非常快，这就需要物流行业吸收大量的人才来支撑这样的发展速度，而人才的培养不是一朝一夕的，这样的现状导致了人才需求量大但是缺失率却很高。目前我国仓储管理所需要的人才涉及多个方面，有管理型、技术型、操作型还有综合型等，但是实际从事工作的人员学历普遍在大专以下，这也是造成物流企业发展受限的原因。
        3、仓储管理机制如何优化的具体分析
        3.1优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
        现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。
        3.2完善仓储管理资源的优化配置
        高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。
        3.3加强人才队伍建设
        由于我国目前的仓储技术人员、操作人员和管理人员的文化素质水平都普遍较低，学历层次差距很大，所以就需要培养相关的仓储方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培养机制，不能只依靠传统的理论教育，还要结合实践来提高学生的操作能力。其次，对于现在的仓储人员也要进行培训提高他们的技术水平，可以通过不同企业的交流或者派遣员工出国学习，也可以在公司内聘请专业人士对仓储的技术人员、操作人员和管理人员进行培训，提高他们的文化知识和专业水平。只有这样才能从根本上提升现有人才和后备人才的专业技能水平。
        4、结语
        综上所述，随着我国经济的增长和电子产业的迅猛发展，要想全面提高物流企业在各企业之间的竞争力，就一定要避免物流仓储设备的浪费现象，全面提高该设备的使用效率，培养符合当今时代需求的综合型人才，从而给物流企业带来更多的经济效益。
        参考文献
        [1]张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析[J].企业科技与发展,2017(3):79-81.
        [2]闫嘉志,高洪波,刘代益等.PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36（19）：42-44.
        [3]陈飞.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].中国市场,2016（02）：38-39.