摘要：随着社会的发展和进步，其中也有更多的建筑工程项目建设开来，以此关于实际建筑工程项目的建设过程，需要应用基础技术和管理策略，进而才能够保障施工过程的顺利和最终经济效益的提升，本文基于此，分析建筑工程现场施工管理与施工技术。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
1 建筑工程相关施工技术研究
1.1软土地基处理技术
根据最新数据统计显示，我国国土面积达到了世界第四，面对辽阔的疆土，在建筑工程中，面临着土地受到外来因素影响，由此可能会带来发生质的变化，破环建筑效果。如温差效应，地理环境等外在因素的产生，会让土地在不同时间段有不同变化，造成基建工程的参数变化大。所以在进行建筑工程施工前，可以对土地进行检测，通常软土地的承载能力比硬泥土的差，而建筑工程上对承载能力的要求较高，软土地不经过技术处理，容易在建筑工程中造成基建不稳，地基不稳的情况，埋下安全隐患。在建筑工程技术处理中也要重视软土地基处理的技术，把软土进过技术处理，增强土地的承载能力。
1.2电气接地技术处理
在建筑工程行业中，电气也是不能忽视的一部分，在我们的日常生活中需要使用的电气项目繁多，而在建筑工程施工中，可以在基础施工中对建材进行技术处理衔接，保障电气接地施工的进行。要注意安全问题，同时也要预防雷雨天气对建筑项目的防护工程建设。确保施工质量，注意施工安全。
1.3梁板柱施工中的技术
在建筑施工工程中，建筑材料是影响建筑工程的质量关键。而建筑施工技术对建筑工程施工也是至关重要的，技术的好与差对建筑工程的整体能造成巨大影响，在梁板柱主要是由钢筋混凝土等模板构造成的，既需要严格把控建材的质量，又要注重技术的处理。在施工过程中，要注意对模板进行固定的检查，对外观和配件的检查，如果模板存在变形、受损等情况，要取下，停止使用，以免出现架构根基不稳，坍塌现象；对已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，查看是否有出现松动、拼接缝隙大，安装不牢固等情况，如有上述的情况，技术人员要及时的修整，在安装完工之前要再进行全面彻底的检查。保障安全性。
2 建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种:首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
2.2管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
3 做好建筑工程施工现场管理的方式方法
3.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。进而关于现场施工组织计划的确定和实行，更要根据施工现场实际情况做出有针对性的调整和完善，一是需要联系施工现场的环境因素和施工技术要求，二是需要充分考虑各类环境因素与施工技术、人员、机械各方面影响因素的基础上，做好对施工组织计划的完善，最终使得相关施工组织计划能够切实可行，并发挥一定的指导和规范作用。
3.2全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。所以重要的，相关施工企业要进行人员方面施工技能的培训和教育，使其能够了解施工具体要求和施工相关规范，并在保障施工技术完整落实的基础上，保障施工质量和施工的稳定心，进而从施工人员方面提升工程建设整体质量和使用方面的经济效益。
3.3确保施工监督机制规范化
建筑施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。与此同时，关于施工监督机制的落实和规范化提出，更需要全部管理人员和施工技术人员做好交流与互动，以此针对实际施工过程的需求，建立和提出施工规范化管理细则，以此更加规范施工技术与施工过程，进而确保施工进度能够稳步推进，也实现良好的施工管理保障施工质量体现。
3.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。并且将施工奖罚机制列入施工管理体系当中，进一步提升其作用和效果，也使其能够标准化、制度化。
4 总结
尽管对于建筑工程的现场管理工作有效落实与相关施工技术的体现，会受到更多因素的影响与限制，以此使得施工整体出现质量问题，但经过对有关问题的明确和解决，就能够最大程度上确保施工整体的质量和稳定性获得提升，并减少由于施工关林不到位和施工技术落实不到位而造成的施工质量不可靠问题。所以整体而言，建筑工程施工过程需要做好管理工作的落实和施工技术的落实。
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