摘要：在市政公用工程中，一般施工相对复杂，与此同时整个的工程施工造价也是相对较高的，这个工程的参与人员比较多，自然牵涉的利益主体也多，施工对于所处的环境有着较大的依赖性，影响比较大和施工时间比较长。为让市政公用工程施工质量得到更好的监管，让我们获得更好的生活条件，这就需要我们对市政施工进行高标准严要求。
关键词：市政公用；工程施工；现场管理
一、市政工程施工管理的特点
（一）多样性
因为每个地方都有自己的地域特色，每个区域的情况都有所不同，不同居民也有自己的个性需求，所以，市政工程项目应当采用不同的功能，采用多样性的管理，以满足民众的特殊要求，从而适应市政工程项目的建设需求。例如市政工程项目建设中干道路桥和景区路桥的建设侧重点是不同的，干道路桥比较重视实用价值，因为其主要用于交通道路，而景区道路除了便于交通之外，更侧用于与周边优美的环境的协调性，更好的为景区服务，所以市政工程项目在管理上要满足多样性的要求。
（二）综合性
随着城镇化的不断发展，城镇的经济文化及交通道路建设工作取得了很大的进步。一个城市的交通、经济及文化既相互联系又相互独立，所以在开展市政工程施工建设的过程中，必须要充分考虑三者之间的关系，做好整体规划，将城市发展的各个方面有机结合起来，通过交通的发展体现出一个城市经济和文化的发展。从这一层面而言，城市建设中市政工程施工建设的管理工作应该具有综合性。
（三）复杂性
市政工程项目建设必须要与施工现场的实际情况相结合，因为不同的施工项目会存在一定的差异，只有将经验与实际相结合，才能制定出科学、合理的管理对策。市政工程项目的施工地点大多是在闹市区，这在一定程度上增加了安全隐患，一旦出现问题，会影响到周边群众的安全，并增加了施工的难度。市政工程建设项目有时会有很大的工作量，会涉及到方方面面的问题，这样会给施工的管理带来很大的难度，所以，这就使施工在管理上又有很强的复杂性。
二、市政公用工程施工技术管理中存在的问题
（一）市政公用工程的技术监管不够规范
在目前的市政公用工程技术监管中，很多的监管机制不够全面。对于市政公用工程的施工技术管理工作来说是一个监督的服务工作，对于这个监管的制度需要加以完善，因此就需要相关的技术监管人员需要一定的专业知识，与此同时还应该掌握相关的管理知识，对于国家的法律法规加以了解，这样才能在实际的工程施工技术中做好相应的管理工作，对整个公用工程的施工质量进行有效地保障。
（二）市政公用工程的施工技术管理中存在着较大的随意性
在现阶段我国的市政公用工程的建设环节中，有着较多的“形象工程”或者“民心工程”，这项公用工程在建设的环节中自然也就会受到较多的领导的重视。这样就使得在市政公用工程的施工中不但需要受到相关的政府的领导，还有着相应的施工技术的规范约束，这样就没有科学合理的办法对于整个的工程加强管理，在施工中的技术管理工作也就比较难以开展。除此之外，一般的市政公用工程都是由相应的政府来对建设的风险进行承担，这样就使得公用工程在建设的环节中就会为了对其业绩进行彰显就会对于施工中的技术管理进行忽视，对于整个的施工进度过度关注就使得整个的市政公用工程得不到相应的保障。
（三）质量意识不强
通过实际的市财政工程建设规划的工作中可以发现，很多市政工程并非是城市发展规划的基石，所以这种过渡性产品的地位注定了很多市政工程项目建设没有一个平稳的建设规划，并且常常陷入“朝令夕改”的窘境，所以在建设过程中的反复无常也就使工程质量难以得到保证。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
三、市政工程施工管理的几点措施
（一）加强施工技术管理
在市政工程中，对整个工程质量起主导作用的主要有工程项目的施工方案和相关人员的技术方案，市政工程施工管理要以施工方案为依据，以技术方案作为制定其他检测办法的前提。在施工阶段，抓好施工质量非常重要，而影响施工质量的主要是施工方案和对施工的管理，良好的施工方案和一整套科学合理的施工管理技术对于工程施工的顺利进行有着积极的影响。要想制定出科学、合理的施工技术方案，必须要由建设方与市政路桥施工的各个参与单位共同努力。既要考虑到生活设施的资金投放，又要考虑到对专用设备、能源等的资金投放，同时还要兼顾到天气的变化情况，针对这些实际情况，做好相关的准备工作，并制定出科学的计划方案。
（二）加强施工进度管理
对施工的进度进行管理是为了保证工程项目的施工安全。要想对施工进度进行管理，就要求施工项目的管理人员既要制定项目工程的施工进度计划，又要严格依据计划对项目的进度进行监督检查，同时还要与相关部门协调好依据计划展开工作，若在进度管理过程中发现问题，要及时找出原由，并给出合适的解决方案；在工程项目实施过程中，如果发现进度管理的计划方案与施工的具体情况不相符，相关管理人员要及时作出修改。
（三）加强施工成本管理
对施工成本的管理不仅仅包括对施工材料的管理，还包括对相关设备的管理，所以应根据管理和施工材料的实际情况来制定管理制度。市政工程项目施工建设会应用到很多材料，为了防止浪费材料，必须要有严格的监管制度。同时，还要对材料的购入人员进行监督。由于施工设备的磨损会影响机械设备的施工效率，所以需要对机器设备应进行定期维护和保养，以减少磨损给施工带来的费用的浪费，降低工程成本。另外，还应尽量安排好施工材料的先后顺序，以免由于顺序安排不当造成的施工停滞，从而造成不必要的影响。
（四）加强施工环境管理
与市政工程施工的影响因素相对应，市政工程施工环境包括社会环境和自然环境。社会环境，主要是指市政工程施工地周围的居民的生活环境。在市政工程的施工中，必定会对周围环境产生影响。因此，要将这种不好的影响降到最低，构建环境保护型市政工程。要事先考虑到市政工程对周围环境产生的影响，在工程实施前做好对周围环境的防护工作。
（五）强化市政工程建设管理的意识
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意志。培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训。细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度。提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
结束语：
综上所述，市政公用工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
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