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浅谈电力企业成本预算管理沈静

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：沈静

[导读] 摘要：当前电力企业成本预算管理主要是指通过利用财会核算的方法，对电力企业的成本进行规划，划分属于业务、运营和投资的部分，并确定具体数值，使企业有限的成本发挥出最大的效用，为企业获取最大的利润。

        （国网河北省电力公司大名县供电分公司河北邯郸 056900）
        摘要：当前电力企业成本预算管理主要是指通过利用财会核算的方法，对电力企业的成本进行规划，划分属于业务、运营和投资的部分，并确定具体数值，使企业有限的成本发挥出最大的效用，为企业获取最大的利润。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与预算成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业成本预算管理方面的内容，以供参阅。
        关键词：电力企业；成本预算；管理
        1成本预算管理工作的意义
        近年来，我国的火力发电系统的建设工作得到了充分的发展空间，尤其是针对现今社会主义现代化建设工作的大环境下，我国的火力发电系统的建设工作已经成为了我国彰显社会主义现代化建设成果，进一步缓解我国人口压力下的电力供需矛盾，推动国民经济发展的一项重要工作了。但也因为火力发电系统的建设面积的大型化和智能化趋势，也直接导致了火力发电系统结构的复杂化，使得整个火力发电系统的智能化、自动化要求更高：火力发电系统结构的完整化、细致化是火力发电系统生产运行的支撑主体，也是火力发电系统的质量保障，在火力发电系统结构的复杂化趋势下，火力发电系统结构中自动化要点也增多了，这就使得整个结构在施工的过程中需要得到更多的质景保障，让市场对火力发电系统的建设标准的大幅度提高了。否则，系统中任何一个自动化要点的管理不当，则会直接导致整个系统的稳定性不足，甚至引起严重的电网失控事故。就我国目前现状而言．随着电力产业的发展。火力发电厂成本预算、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三项管理工作的要求及标准的大幅度提高已经成为了一种必然的趋势了。这三项管理工作是互相牵引、互相制约的。如何更好地协调这三项管理工作的关系，已经成为了我国现今每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。尤其是在企业成本预算管理工作上，我国社会主义现代化建设工作的日渐成熟，市场经济竞争的日渐激化，市场对于火力发电厂成本预算的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于火力发电厂成本预算的管理工作是主导着火力发电厂盈利与否，影响着火力发电系统生产运行各方面工作的一项管理工作，而企业管理工作本就是一项极具系统性的管理工作．火力发电系统规模的大型化、火力发电系统结构的复杂化都直接加大了企业成本预算管理工作与火力发电系统质量管理、火力发电系统生产运行效率管理工作三项管理工作之间的关系矛盾。火力发电厂管理人员一旦在实施企业成本预算管理工作的过程中出现了协调效力不足等问题，则会严重影响到火力发电系统的整个运作，甚至会导致火力发电系统成本、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三方面的失控。因此，火力发电厂管理人员必须严格抓好成本预算管理工作，对成本预算管理工作中所涉及的各项管理要点进行充分的可行性评估，从根本上实现企业成本预算管理工作的全方位落实。
        2提高预算成本管理效率的对策和措施
        2.1不断完善科学成本预算管理理念
        电力企业全体员工应树立科学成本预算管理理念，明确企业的发展方向和奋斗目标，既重视企业长期目标，也要注重各自岗位上的具体目标。员工应积极参加企业预算管理，加强信息的交流和沟通。企业领导也要加强对成本预算管理指挥和协调，将成本预算管理贯穿在企业的整体管理线上，使财务管理工作得以有序开展。从企业员工到企业领导每一个人都要让科学的预算管理理念深入人心，责任落实到位，不断促进电力企业整体目标战略的实现。
        2.2强化手段，实行预算管理信息化
        电力企业往往抓不住预算管理的重点，其实进行预算管理最重要的就是高效，因此要实现预算管理的信息化。

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这就要求预算管理人员在核定成本费用的基础上，掌握关键的信息，根据预算定额编制成本预算，提高管理的效率。另外电力企业可以利用计算机进行编制，预算编制管理软件可提高预算的准确性、合理性．减轻编制人员的工作量，优化编制人员人力资源；同时缩短预算编制、上报、审核、汇总等过程的时间，大大提高预算编制的效率；预算管理信息化加快了电力企业现代化的步骤，提高了管理的效率，解决了一定的成本。
        2.3加强成本与资金的双向管理
        成本与资金作为电力企业的两大经济命脉，关系到电力企业的生死兴衰，因此想要高效地完成成本控制，就需要同时做好对成本和资金的控制，这样才能在较长的时间内让企业成本预算工作为企业的发展服务。企业需要建立资金和成本的双向管理体系，时刻根据实际情况调整机制，确定管理机制始终高度切合企业的发展情况。同时企业要不断吸收专业人才，并要求管理人员不断丰富自身的素养，加强操作能力，必要时引入竞争上岗机制。
        2.4电力企业应制度适宜的成本预算编制方法
        电力企业应采用科学合理的成本预算编制方法，灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法，第一，根据成本性态及业务量、成本和利润间的关系等，按照预算期内可能发生的业务制定与之相适应的弹性预算方法。第二，采用零基预算管理方法，要充分调动企业员工的主动工作的积极性，合理地进行资金调配，减少企业各项可控费用，提高员工的劳动生产率。第三，采用滚动预算方法要保持企业预算管理的连续性和完整性，将预算管理和实际工作密切结合，及时动态地反映本行业的市场情况。
        2.5细化预算项目，分析预算执行的结果
        电力企业应该根据企业本身的系统把预算项目分解成具体的项目，增强预算的可执行性；另外，还要加强一定的监督力度，尤其是对重大的项目要进行相应的评审和储备，对预算执行的结果进行仔细的分析，并聘请专人进行分析，确保投资决策的科学性。
        2.6完善成本预算管理制度
        完善成本预算管理制度应从两方面人手，首先应建立成本预算管理责任制度，对成本预算管理每个工作人员做好明确分工，明确每个管理人员的职责范围，这样一来预算管理人员就可以有针对性，有计划性的开展管理工作，并且若成本预算管理过程中出现什么问题可以及时找出存在问题的环节，对提高成本预算管理水平具有重要作用。其次应建立成本预算管理奖罚制度，以往电力企业成本预算管理之所以出现诸多问题。是因为电力企业本身缺乏竞争性，很多工作人员觉得做好做坏都一样。那么要消除工作人员这一错误观念，就应建立奖罚制度，对表现较好的管理人员给予相应的物质与精神鼓励，让管理人员看到自身在电力企业中的可发展性与价值。
        结束语
        总而言之，高质量的成本控制，可以使电力企业获得更大的经济效益与社会效益。对于会计人员来说，其主要职责为开源节流，其关键环节在于对成本的管理与控制，若领导对成本管理不够重视，那么电力企业的财务部门只会将企业日常的开支等各种基本工作完成，进而忽略对企业内部财务成本的管理与控制，为进一步提高电力企业财务成本管理与控制水平，必须要完善企业的财务成本管理制度，定期组织企业的财务管理人员参加专业知识与技能培训，提高财务人员的整体素质，为企业更好的培养预算成本方面的人才，为企业减少不必要的成本开支，实现低成本预算管理模式。
        参考文献
        [1]王桂芝.电力企业成本管理思考[J].现代经济信息.2017(01)
        [2]孙晓华.电力企业成本预算管理的深化策略思考[J].经贸实践.2018(07)
        [3]李文山.浅谈电力企业成本预算管理[J].中国市场.2015(44)