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关于电力勘察设计企业改革的问题和对策浅析余红荣

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：余红荣

[导读] 摘要：对于我国的电力勘察设计企业来说，随着时代的发展，和我国国民经济的快速增高，对于这类企业有了新的要求，为了赶上时代的变化，电力勘察设计企业不能固步自封，要做出创新，主动地去适应这个时代的变化和发展。

        （普洱景谷供电局）
        摘要：对于我国的电力勘察设计企业来说，随着时代的发展，和我国国民经济的快速增高，对于这类企业有了新的要求，为了赶上时代的变化，电力勘察设计企业不能固步自封，要做出创新，主动地去适应这个时代的变化和发展。主动做出一些变革，顺应时代发展，抓住机遇才能使这一行业在新的时代发展壮大。对于电力市场的变化，这类企业要随时做好准备，跟随市场甚至引领市场。面对这一现状，电力勘察设计企业要从自身做起，用创新走出现阶段的困境，抓住机遇使得发展更上一层楼。
        关键词：电力市场；改革；应对策略
        随着时代的发展和变换，互联网时代也在不断地变化进步，因此对于电力的发展也更加急需，对于电力市场和电力勘察设计企业来说是很好的机遇。也是在这一时代背景下，国家对于此类行业的发展也是大为鼓励，投资力度也是非常大。也出台了一系列政策来鼓励电力企业的发展，我国的电力行业由此开始了变革。而电力勘察设计企业作为电力行业里很重要的一类，自然也要顺应国家的号召和市场的变革，开始了一系列的创新来应对这次变革。
        1这次变革中应对的问题
        1.1市场不集中
        对于我国电力行业来讲，与其他的行业存在的一大不同就是政府垄断力度。电力勘察设计行业由于政府过度的垄断，所以市场积极性一直都不高，市场也不够集中。这就导致进入这一行业要求很高，许多新兴的企业没有办法为此行业注入新鲜血液，就导致电力行业一直停滞不前，没有创新也很难有进步。因此发展受到企业资质的影响较大。还有一方面就是市场的不集中有相对性。从个别省份的层面上来看，市场份额还比较集中，但是放眼全国，企业分布就较分散。对于这一现状，要求电力勘察设计企业随时做好准备，应对这一问题。
        1.2电力行业内部市场竞争严重
        电力市场有着自身很特别的一点就是属于封闭性市场，包括政府的垄断问题还有各方面的因素使得外来的创新型企业要想进入到电力行业里发展非常困难。此外，电力市场内部也存在很严重的竞争问题。包括省级院所之间的竞争，各个高端电力市场之间的竞争以及低端市场之间的竞争，这三大方面的竞争都较为激烈。
        1.3行业体质没有得到根本改革
        在行业体制改革的过程中，有一个重要的问题并没有得到解决，那就是生产链上缺少一项:为电力行业提供技术支持的体系，这使得整个电力勘查设计行业的发展都变得缓慢。另外一个方面是随着时代的发展，各行各业都在创新以求更好的发展，但电力勘查设计产业并没有能够得到完整的转变，仍然有业务面单一等问题存在，这严重阻碍了电力行业的发展。这种现状不仅不能够使电力勘查设计行业在国内得到发展，更加不能适应国外的形式，在国外的发展也受到限制。除此之外还有很多别的问题，例如其咨询业并没有被明确在电力市场行业中的地位，使得整个电力勘查设计产业的方向性不够明确，发展没有一个明确的方向和立足点，也使得电力勘查设计产业发展严重受限。对于行业本身而言，没有足够的设备进行研究和自身技术创造，这一方面是由于国家投入资金不够，另一方面是由于投资力度不够大，这些原因使得电力勘查设计行业在整个电力行业中发展低迷。
        2对于电力勘察设计产业发展道路的分析
        在电力行业这个大环境中，企业的外部环境和内部环境都在时刻变化。行业间的竞争也日益剧烈，我国电力勘察设计行业的现状不容乐观，但是正因如此，才更应该抓住改革的这一机会，挑战自身，不断创新，争取在这一改革浪潮中脱颖而出，加速电力勘察设计行业的发展，加固在电力行业中的地位。因此，电力勘察设计产业应该从企业内部管理制度，制定长期目标等多个方面进行改革。

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        2.1加强企业内部管理制度
        在这次改革中，电力勘察行业的重点应该放在转换企业发展观念和加强企业内部管理上。转换观念在于不再受固化思维的影响，将发展重点转换到市场。面对广大的电力市场需要做的就是增大市场，引进人才，时刻关注市场的变化，并据此进行创新。也要改进企业内部管理制度，以往老旧的管理机制已经不再适合时代飞速发展，竞争日益激烈的现在。所以要根据时代的变化，借鉴成功的同类型企业的管理制度并加以创新，直面过去管理制度的弊端并加以改进，这样才能全方位地对企业内部进行管理制度的翻新。另一个重要方面在于企业文化，一个企业的软实力很大一部分源于企业文化，一个良好的，积极向上的企业文化能够鼓舞员工的士气，指引企业向正确的道路上发展，因此要制定一个适合电力勘察设计产业的企业文化并加以运用，一个年轻的企业文化对于企业其他方面的变革也有极大的推动作用。企业管理制度改革的目标是使得工作更加有效率，这样也能使企业发展地更加长远，进而带动整个电力行业的发展。
        2.2制定长期目标并进行规划
        一个企业能否长远发展很大程度上都取决于长期目标的制定。如果制定了长期有效的目标，并且这个目标还是符合企业发展需要的，那么企业全体员工和股东都会在这一目标的带领下更有效率地工作，从而使得企业寿命更长。一个长远的发展计划和良好的规划是企业发展的基础，企业的内部管理机制也要相应的进行变革的规划，做出改变。例如改善现有的不完善的功能，员工积极性不强问题，也可以设立专门的经理去负责企业项目，这样也能使企业工作更加有效率，健全更全面的企业管理机制。并且除了企业内部环境，更不能忽视的是企业的外部环境以及电力行业整体的大环境，面向市场的需求进行目标和规划的制定才能更有方向性，也更加准确。对于各项业务要很好地进行分配，积极地运用周围的资源，进行合理有效的变革和制度创新，完善企业的管理机制使得企业能够更加高效地发展。
        2.3健全企业的规章制度
        电力勘察设计行业想要进行变革和发展，除了要有良好的企业文化还要有合格的规章制度。要想在激烈的竞争市场中站得住脚，增强自身的实力和技术，那么就必须加强规章制度，使之符合企业的长远发展的要求。提高企业的水平就需要加强企业内部管理以及增强规章制度的规范，对于电力勘察设计企业来说，其中需要做的就是跟上时代的发展步调，尽快适应现代化的管理模式，建立高效的，能够调动其员工积极性和能够提高企业水平以及综合实力的规章制度。这就要求企业学会创新并敢于创新，要敢于废除已经不再适合时代发展的旧的规章制度，并且立足于市场受众和企业自身，建造属于企业自身的独特有效的规章制度。其中可以包括对于员工绩效考核对应的奖惩制度，以及技术能力对应所获得的报酬，这些都能很好地调动起员工的积极性，也能使得技术变成一股学习的热潮。对于不同部门而言可以分情况进行结合，职能相同的部门可以共同进行更多的活动，管理方法和形式也可以共享，共同学习，使得办公效率更好，形成一种良性循环。
        3结束语
        现在电力市场的现状并不乐观，有一批国外的相同类型的电力勘察设计企业已经进入了中国市场，使得国内的形势更加严峻，竞争更加激烈，这种情况对于国内的电力勘察设计甚至整个电力行业都是一个不小的冲击，因此我们更不能放松警惕，国内的企业在必要时可以联合起来，提高自身的竞争意识，并且不断发展企业的实力使得自身有能力与其抗衡。同时电力勘察设计行业要不断进行改革，发展企业自身的实力，制定良好的规划和目标并尽力实施，完善企业内部规章制度，从多个方面进行改革从而促进我国电力勘察行业的进步和发展。
        参考文献：
        [1]苗升宝，李晋芬.电力行业开展工程总承包的调查报告[J].电力勘察设计,2011(2)：22-26.
        [2]徐绽明.我国能源工业现状和能源政策[J].中国电力，2011(11)：33-38.
        [3]李桂艳.现代管理专题[M].北京：中央广播电视大学出版社，2011(6)：56-63.