摘要：为确保建筑工程造价的合理性，并给施工作业提供充足的资金支持，建筑企业必须准确认识工程造价的重要性，采取动态化管理方式。当前，伴随社会经济及科学技术的发展，建筑行业逐渐朝着智能化、低碳化的方向发展，也扩大了现代人的对于房屋建筑多样化的需要，因此，现阶段建筑行业正处于发展转型期。为了对房屋建筑的成本资金进行有效控制，建筑单位需要对施工阶段的项目资金采取科学的规划与管理，进而有效降低工程造价。基于此，本文主要对建筑工程造价管理要点及优化对策做论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；工程造价；工程管理
引言
社会主义市场经济发展的今天，城市现代化建设步伐不断加快，尤其是基础设施建设方面逐步领先于全球行列。现如今关于建筑行业的造价动态管理和控制，可以有助于更好的提升企业的经济效益，促使建筑项目施工的成本调控和管理。
1建设项目工程造价概述
建设项目工程造价主要从以下方面论述：建设项目需要投入大量的资金。建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2建筑工程管理中全过程造价控制的优势
建筑工程管理中全过程造价控制的优势主要涉及到以下方面；在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
3工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
3.1管理理念落后
工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题之一是管理理念落后。在实践建筑工程造价管理的过程中，整体管理理念比较落后，各部门的职责不够明确，建筑行业的从业人员专业能力有待提升，在规划工程造价的过程中，建筑企业缺乏相应程序，管理工作没有获得发展。实施建筑工程项目的时候，需要配合多个部门，在实际发展过程中，各部门之间权责不够明确，从而影响到造价管理的工作效率和工作质量。
3.2成本管控方式非常落后
工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题之二是成本管控方式非常落后。
在实施建筑工程的过程中，需要发挥出造价成本控制的作用，这样可以保障工程施工过程的科学性，利用科学的施工方式，施工人员可以确定施工过程中的问题，并且科学的调整。当前在建筑工程发展过程中，利用的工程造价控制方式比较落后，无法处理施工中出现的问题。很多造价人员过于依赖自身的工作经验，没有结合工程实践，最终影响到工程造价管控的合理性。
4工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施
4.1控制工程人工费用
工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施之一是控制工程人工费用。目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，制定详细的计划估算人工成本，明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。
4.2控制工程进度款
工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施之二是控制工程进度款。建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制与调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。施工单位可以在考虑建筑工程实时施工情况的前提下，采用终身目标控制法进行计算，以此有效控制和调配工程进度款。
4.3加强人力费用的管理
工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施之三是加强人力费用的管理。建筑工程施工阶段的人工费用也是工程造价的重要组成部分，常会占据其中的10%左右。由于施工现场包括管理人员、施工人员、后勤人员等多个工种，其人工费用具有一定的差异性。同时，房屋建筑工程的耗时较长、规模较大、工序较多，相应产生的人工费用在管理过程中需要面对的复杂条件也相对较多。施工单位应在配备足够的施工人员以及管理人员的前提下，最大限度的减少多余人工费用的消耗，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源利用效率的提升提供保障。
结语
总之，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
参考文献
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