摘要：当前我国经济飞速发展的大背景下，人们生活水平的提升在一定程度上使得建筑行业也迎来了机遇和挑战。工业建筑和民用建筑是建筑业中最为主要的组成部分，对我国经济的发展将会产生至关重要的影响。本文简单介绍了工业与民用建筑工程管理影响因素，针对工业与民用建筑工程管理要点展开了分析，希望可以对工业与民用建筑工程管理工作的开展起到一定的帮助。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；要点
引言
当前建筑行业迅猛发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。为了更好地满足当前人们实际需要，要追求建筑工程最优化。
1工业和民用建筑工程管理工作影响因素
1.1质量问题
影响工业与民用建筑工程发展的主要原因是建筑工程的施工质量问题。建筑工程的整体质量是建设单位在市场中提升核心竞争力的重要保障。但是，在激烈的市场竞争中，建设单位为了提高在市场中的占有份额，一味的将扩大自身经济效益作为主要目标，在建筑工程采购施工材料时选择一些廉价的施工材料，来减少成本的投入，从而使建筑工程的施工质量得不到保障，大大增加了建筑工程的安全隐患。这对于建筑行业的未来发展极为不利。
1.2安全因素
任何建筑工程项目都需要以安全生产放为核心位置，健全安全生产制度体系，做好相关制度落实，配备专业安全设备以及管理人员，坚持文明施工。建设单位与监理单位需要加强日常检查和监督，对施工管理制度优化和完善。只有从施工安全生产角度出发才能够确保施工队伍稳定，不会对工期造成影响，取得理想的工程质量管理效果。
1.3受周围社会环境影响大
建筑工程的最终目的不仅仅局限于建筑物的完成落成，其最终与我们的生活息息相关。与我们的生活环境的舒适、生活方式的便捷、自然环境的可持续发展种种相关。现在各种建筑物的完成，首先从材料选择入手必须保证质量过关、安全无危害；再者，建筑设计的可行性，建筑内部人员之间管理的有条理性，施工人员素质的提升；最后，还要考虑建筑实施过程中诸多意外，考虑施工周围环境的影响，使得整个项目能够如期保证质量的完成。
1.4施工人员综合素质低
影响工业和民用建筑管理的另一因素就是施工人员综合素质水平较低。建筑单位在开始建筑工程施工之前，会组建一支施工队伍。大部分施工人员都是农村劳动力，其自身文化水平和认知能力都存在缺陷，在实际工作中会受到自身文化因素的影响而难以践行施工专业技术。与此同时，建筑工程在实际施工中周期较长，工作内容的复杂性势必会对施工建设人员产生一定的不良影响。就目标建筑行业的发展现状进行分析来看，由于施工人员综合素质水平较低，在各个施工阶段都可能会出现有专业性的错误，这将会对建筑工程的施工质量和施工进度产生不良影响。
2工业与民用建筑工程管理要点
2.1加强工业与民用建筑工程的质量监管
在建筑项目施工阶段，不仅要增强施工人员的专业技能水平，还需要注重对工程项目的质量监督和管理。质量监管是整个工程项目发展中的基础，是建筑单位在业内打造良好口碑的重要保障。加强建筑工程质量监管主要体现在以下几个方面：首先来说，建筑单位要明确社会和群众对于建筑工程质量的基本要求，严格按照建筑行业的国家标准进行施工。其次，在建筑单位进行施工时，要聘请相应的技术人员进行指导，为施工团队提供施工技术支持，确保施工的每一个环节都能够达到行业建设标准。再者，建筑单位还需要对施工的整体过程进行监督，严格关注施工设备的运行状况，施工人员的基本操作规范，对于建筑中的隐藏工程部分重点进行监督和管理。
2.2控制工程进度，保障材料质量
对于工程项目进行施工进度控制，就是结合建筑工程的工程计划和总资金投入实现资源的合理配置。这是明确建筑工程施工流程，保障施工项目工程目标的基础和前提。在确定总工期目标后，施工人员和建筑工程的负责人就需要对实际状况进行分析，考虑到各种可能存在的、影响施工进度的因素，并预先做出相应的应急措施，以此来保障工程项目的顺利开展。确保建筑施工的原材料质量，也是关系到建筑结构质量的重要因素。为此，在选择材料时尽可能选取业内具有良好口碑的大厂家，并在采购环节对采购人员进行监督，防止由于采购人员的不良获利行为造成建筑材料的质量降低。在采购质量较好的建筑原材料之后，还需要确保材料运输和存储的过程不被破坏，预先采购足够数量的原材料，防止由于材料储备不足而出现工期延误。
2.3培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
2.4提供工作人员的综合素质
施工人员和现场监督人员是民用建筑工程管理的重要组成部分，其对于建筑工程的顺利完成具有极大的促进效果。因此，建筑单位在开始工程项目施工之前需要结合施工现场的考察结果和具体建筑工程的要求来组建一个综合素质较强的施工团队。这样才能够在保障人员综合素质水平的前提下，避免由于施工技术水平低和人员操作失误而出现各种安全质量隐患。对于当前施工人员而言，施工单位还需要定期对员工进行知识培训，促进一线施工人员安全责任意识的提升，提高专业技术水平。在施工现场还应当组建专门的监督管理队伍，重点勘察施工现场的环境，检测施工设备并对问题部位进行及时的维修，及时发现施工人员的错误操作，继而避免建筑工程的质量问题，保障建筑工程的施工进度。
2.5施工安全管理
生产安全性十分关键，需要始终将群众的财产安全放在首要位置。建设单位和施工单位需要提高在施工安全方面重视度。当前建筑安全施工问题十分突出，施工现场安全问题和安全隐患容易造成严重事故隐患。在工业与民用建筑管理方面，需要提高安全管理工作重视度，做好安全管理，使工程项目施工质量得到保证。第一，做好施工设计，严格按照施工设计要求展开施工作业，提前编制安全施工方案，给予规范审核，确保其得到落实；第二，落实追溯制度，建立安全施工责任制，施工企业对安全目标细化处理，确保其落实在不同岗位和专业，使施工现场不同部位和环节严格按照标准执行。重视现场防护，给予文明施工，对存在的安全隐患严格排查，追究其责任，为施工人员营造安全可靠施工环境。
结束语
在建筑行业不断发展和创新的趋势下，需要结合其他行业先进的发展理念来进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程管理积极采取相应的管理方式和管理手段，并结合新时代的基本要求进行管理人员的培养。在保障工业和民用建筑质量的同时，为我国社会的稳定发展做出积极的贡献。
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