摘要：在暖通空调的施工中，现场管理人员对于施工物料、技术等方面进行管理，可以使得施工人员可以按照施工方案，严格的进行施工，极大的保障了该项目施工的质量。并且在项目施工阶段，对成本进行的合理控制，极大的降低了由于施工变更所致的成本支出问题，降低了施工单位的成本风险，提高了施工的进度。因此施工单位在实际的暖通空调施工中，需要对这两个方面的加强重视，并且采用有效的手段进行管理、控制。
关键词：暖通空调；施工管理；成本控制
1暖通空调项目施工管理
1.1施工准备阶段
全面落实各项施工准备工作，确保安全、高效的完成暖通空调项目施工。整个施工管理中，施工准备工作具有非常重要的作用，所以要成立结构合理的组织管理部门，做好相应组织设计。正式施工前，还要针对施工材料做好准备工作，严格检验材料质量，进场材料合格证明要完整，严禁使用质量不达标材料。同时，施工准备阶段，还要招聘具备专业技能、素质高的施工作业人员，合理规划施工机械设备，对资源配置进行优化，有效开展暖通空调项目施工。
1.2工程施工质量的管理
在质量的管理中，施工单位首先需要建立一套完善的质量标准规范体系，使得管理人员可以按照该要求，对施工人员的具体工作，进行科学的指导；其次，需要对施工中使用的施工技术进行重视，高效的做好技术交底工作，对施工工程的施工工艺、工序、流程等内容，进行落实情况的详细调查，管理人员在管理中，针对施工人员的错误施工行为，需要及时的予以指导，以此使得施工人员的技术水平，不断地得到提高；最后，在质量的管理中，加强施工监管。在施工前，需要做好对暖通空调和相关原材料质量的审查工作、相关施工图纸的审核工作、反复查验测量数据等，切实做好对施工前准备工作的监理。施工过程中，相关监理人员需要做好对整个施工过程的监理工作，不管是施工中人为因素的监理还是突发事件的处理都需要做好，如果在施工过程中发现质量问题，需要立刻责令施工单位进行返工处理。施工后的监理工作指的是在施工结束后，负责检查审核整个工程的质量，并做好现场监督和巡视工作。
1.3施工进度管理
施工进度的合理规划对于整个工程质量的提升具有重要影响。一般情况下，工程的工期由众多的节点组成，在进行节点划分过程中，施工管理人员应详细考量不同节点的工作性质，并根据具体的工作内容做好进度控制表格；然后根据表格的要求进行规范性施工，从而确保工程的进度把控在合理的范围。需要注意的是，具体施工环节，施工难点往往需要进行设计的变更，而此将会带来工程进度的变化，对此施工人员应及时向工程管理人员汇报，进行工程进度的变更与调整，从而实现工程进度把控的科学化。只有系统全面地做好施工准备、施工质量、施工进度的管理，才能有效地保证暖通空调工程的建设质量，确保企业经济效益与社会效益的实现。
1.4施工安全管理
暖通空调项目施工安全管理工作中，安全生产非常关键，为了提升项目施工的安全性，必须要重视安全管理。实际施工中，施工人员是重要因素之一，施工队伍水平直接影响到项目整体施工质量与效率。同时暖通空调项目施工技术、人员协调及分工合作等方面要求高，所以施工人员专业水平与综合素养的作用不容小觑。施工企业要建立完善的安全施工管理体系，各项安全管理措施落实到位。，对施工人员加强安全教育培训，并组织相应的考核，考核合格后方可进入工作岗位。在此基础上，增强施工人员安全意识。另外，对某些特殊工作岗位，特殊培训也很重要，必须要持证上岗，具备丰富经验，为安全施工奠定良好的基础。
2暖通空调施工成本控制措施
2.1施工前成本控制
许多的工程项目在施工的过程中，会因为施工技术、施工材料不佳等原因，造成施工的变更情况，使得工程施工不仅无法在规定的工期内顺利完工，同时还会造成施工单位成本的增加。因此针对该问题，可以在暖通空调施工之前，应用手段，对成本进行合理的控制。首先，成本控制的管理人员，需要根据该项工程的具体施工方案、质量要求，对所需的物料、设备，进行详细的市场调研，获得多类型材料设备采买的数据信息，以供采购人员选择，进而将其成本控制在预算要求的范围内；其次，在工程项目招投标工作中，管理人员需要深入到施工的地区，对当地的气候情况、空气质量、交通和地质情况，进行充分的了解，以此在有效考虑到影响暖通空调安装质量各项因素的前提下，制定出科学的施工成本控制的方案。
2.2材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力；第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
2.3施工中成本控制
一是，针对施工中的施工人员较常出现的物料浪费情况，加强材料使用有效率的检查，坚杜绝物料使用时的浪费情况，以及由于浪费引起的物料后续使用数量不足的问题，该种问题会导致施工单位增加材料采购的成本支出，不利于最大化成本控制目标的实现；二是，在施工阶段要对施工人员的施工进度和质量进行检查。在施工任务的分配中，施工单位要按照施工人员的实际水平，合理安排，使其能够在规定的时间内，保质保量的完成暖通空调的施工工作，减少由于施工任务分配过多，或者是施工人员施工技术不精良，所致的工期延误的问题。此种情况下，会造成施工单位不得不通过增加人力和成本的方式，加快赶工。
2.4结算阶段的成本控制
结算阶段的成本控制也是整个暖通空调工程施工过程中成本控制的关键阶段。由于暖通空调工程通常与其他工程结合起来进行，因此会使得暖通空调工程在结算阶段存在较大的难点。因此，为了保证对于暖通空调工程的成本的规范化、合理化结算，需要对整个暖通空调工程的工程量进行科学合理的计算，然后对整个工程的费用和成本进行结算，保证工程成本控制的合理性，实现对于暖通空调工程成本的合理有效控制。
3结束语
如今人们生活水平持续提升，对于暖通空调的使用也在持续增多，暖通空调工程作为当前我国一项关键的建筑工程，对于其的施工管理和成本控制成为业界广泛关注的问题，也是暖通空调工程发展的重要影响因素。因此，加强对于暖通空调工程施工管理和成本控制的重视至关重要。在施工前要求做好充分的准备工作设计精准的方案、确定好计划的目标，选择最具备竞争实力的施工队伍进行施工，施工过程中认真把关，合理控制好成本，以合同为双方的依据，事实为基础，充分发挥个体的主观能动性，以求达到全方位的造价合理管制。
参考文献
[1]浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].朱士海,华小燕.居舍.2019(23)
[2]浅析加强暖通施工管理的方法[J].吴昊.中外企业家.2019(29)