摘要：科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。基于此，以下对市政工程经济管理的风险及控制进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程;经济管理;风险控制;分析
引言
我国市政工程行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建设工程施工企业之间的竞争也愈加激烈，而建设工程施工企业在施工中的工程管理及风险控制，对于建设工程施工企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建设工程施工企业的工程建设质量。而在进行建设工程施工企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1市政工程经济管理概述
市政工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建设工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建设工程经济合理分配各方面的资源，从而让市政工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建设工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2市政工程经济管理现状及主要风险
2.1欠缺完善的管理监督机制
虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块发展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得市政工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。
2.2缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
2.3造价管理人员专业性不足
建设工程造价管理的人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相对较弱。从工程的设计到最后竣工验收环节都显得过于被动，造成造价管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。建筑项目现场经常出现，成本核算人员拥有资质证书，但是却无法将实际情况和理论有效结合。从而造成工程成本核算工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
3市政工程经济管理有效控制策略
3.1培育经济化建设工程管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建设工程管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建设工程人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建设工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和建设工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.2优化建设工程的经济管理系统
通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升，保障各项工程项目的顺利开展。因此各建设工程施工企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有建设工程市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给与一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建设项目经济管理效果。
3.3提升相关人员的综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建设工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建设工程经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建设工程行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。
3.4做好成本控制工作
成本控制也是建设工程项目经济管理中的重要内容，成本控制效果还会直接影响到整个建设工程项目的施工效益。为了获得良好的成本控制效果，首先需要做好建设工程材料的管理工作，在建设工程项目施工过程中，所有施工人员要严格按照材料计划需求单以及施工任务来进行主要工程材料的领取，在主要工程材料入场之前需要施工管理人员对主要工程材料的数量跟质量进行严格的校对，保障后续结算的有效性。而在具体的建设工程项目实施过程中，需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程变更等问题发生，提高整个建设工程项目的施工效益。最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作，在工程进行中严格落实相关的安全防护措施，这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生，保障该建设工程项目的顺利开展。
结束语
整个建设工程项目的造价工作有着重要的影响意义，项目过程中需要提升整体的管理水平。虽然我国在目前的造价管理现状中存在着较多的问题，各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求建设工程项目的造价管理人员对每个环节都非常的熟悉，从各个环节进行突破，从本质上整体提升造价管理的最终效果与相关水平。
参考文献
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[5]王开云.论述建筑工程经济管理风险及控制[J].经贸实践,2017(04):96.
意见和建议：
主要内容我改了的标记黄色了，你们看看行不行，参考文献得改，这个全是房建的啊，不行。