摘要：在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；分析
1导言
在开展建筑工程施工项目时，实施精细化管理模式，可以全方位、全流程的进行施工管理，积极开展施工质量管理以及安全施工管理工作。实施精细化施工管理模式，实施全面、系统性监督管理考核机制，确保建筑工程施工项目可以顺利实施，保障建筑施工项目整体施工质量以及施工效率，从而促进建筑施工行业的健康发展。
2建筑工程施工精细化管理的意义
2.1 利于划分权责
建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任；每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
2.2 利于创造良好施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
2.3 利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
3当下管理模式的弊病与不足
建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多，而且生产周期较长，在经营过程中存在很大困扰，总结下来主要有以下问题：
3.1管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。
3.2施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
3.3管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
4建筑工程施工中精细化施工管理的应用
4.1 在工程施工管理体系中的应用
精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点 ：（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行 ；（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则，确保工程的建筑质量 ；（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。
4.2 严格原材料质量审核程序
建设单位应当按照建筑设计方案和项目现场施工计划，制定相应的采购计划，并记录采购原材料和半成品的详细情况。管理人员严格控制每个采购环节，在进入仓库之前，由专业的审核技术人员按照规范对原材料进行严格的检查和审查，以确保型号、质量、数量和原材料采购计划的一致性。
4.3 精细化项目合同管理
工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的。项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。
4.4 施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
4.5 竣工阶段精细化管理
精细化管理是建设单位在建设项目管理的重要组成。精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据（如施工合同、设计图、估价清单、工程量清单和变更签证）应该是首先被工程施工员工整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量。最后，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。
5结语
总之，建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。
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