摘要:近年来，我国市政基础设施工程建设取得了很大进展。在市政基础设施工程建设过程中，施工进度的保障显得尤为关键。由于市政工程建设对于人民群众的日常生活影响较大，保障在规定时间内完整工程建设是非常关键的，特别是在一些大型市政工程项目建设过程中，施工进度的控制尤为关键。文章对我国市政工程项目施工进度管理的几个问题进行了分析和探讨。
关键词:市政工程;项目管理;进度控制
引言:市政工程项目建设能否在规定竣工时间内顺利交付使用，直接影响到整个市政工程建设项目的经济效益和国民效益。控制工程项目的预期施工进度可以有效保证该工程项目能够达到新的预期施工目标。加强对市政工程项目施工进度的监督控制，可以有效保证整个市政工程建设项目的顺利实施。
一、市政工程施工进度管理的重要性
在对市政工程项目进行管理时，施工进度管理就变得非常重要。项目的经济效益能否实现直接受到工程能否在预定竣工日期前完成交付和投入使用的影响。这主要体现在以下三点:(1)建筑施工过程中的成本将因为施工期不断延长而大幅度的增加;(2)延迟施工生产会带来严重的经济损失;企业生产的延误很可能导致企业投资市场机会的严重损失。一般来说，进度过快很有可能导致产品质量下降，而严格的产品质量控制可能影响工作进度。然而，严格的产品质量控制可以防止产品返工并加快进度。为了加快进度，即使不断缩短项目工期，也需要不断增加项目投资，提高效益。质量、投资和技术这三个目标是一个系统。项目管理的主要目的是有效解决三者之间的矛盾，从而在项目投资中取得较大成功。
二、市政建设进度的原则和步骤
目前，编制项目进度计划主要有两种方法，横道图法和网络图法。使用横道图方式来标记一个平面图像是直观且非常易于理解的，但关键在于工作和显示平面的视图之间的相互冲突不能在它的横和纵截面中正确显示。运用工程网络图实时进行监控施工进度，实施工程施工进度控制，准确掌握操作工序，紧密配合工作环节，合理安排施工人力、物力、施工材料和工作时间。在制定具体施工进度解决方案时，结合横断面图和无线网络图技术可以充分发挥各自的最大优势，并使施工进度控制更加简洁，例如，横断面图网络可以直接用于月末施工计划和后期工作进度分解。为了准确区分各种压力，有必要及时制定一个实施计划，通过各种网络和地图仔细研究安排人力、物力和其他财力整合资源。合理的建筑施工安排应按照如下步骤进行。(1)分析对象构造中的类型是属于全局构造还是局部构造。如果文件需要重新处理，应根据特定操作规则重新确定文件操作计划。(2)可以根据施工进度过程的具体性质和实施过程，将每个施工对象区划分为几个月的施工进度过程。
三、影响市政工程施工进度控制的关键点
3.1项目施工建设过程中有许多影响因素
市政工程实施项目进度管理的影响施工建设过程中有许多影响因素，如施工现场自然地形的影响、施工过程中自然环境因素的影响、施工管理过程中项目管理人员由于管理不当的因素影响。在许多市政工程开始施工之前，承包商并不了解这些风险，因此他们可能无法及时有效地处理这些风险因素。当这个问题再次出现时，他们可能会很匆忙，不知道从哪里开始。在工程管理方面，施工人员不能严格保证所有施工进度与工程计划一致。员工成本控制不严，工作管理能力差。甚至一些参与这个项目的成员只关心自己的利益和事业成就，而不管整个项目能否顺利进行。所有这些因素都会导致市政工程项目建设不能按期完成。
3.2管理人员管理不当
市政工程项目在建设过程中需要管理。然而，许多企业在管理工作中非常疏忽。他们往往忽视管理工作，导致项目建设过程中出现大量问题，无人发现。最重要的是，如果各项管理措施不到位，项目的前期建设施工进度可能达不到国家预期目标要求，从而直接影响项目市场经济效益的大幅降低。
3.3项目施工人员缺乏高效的管理技术
项目施工人员在我国市政工程项目建设过程中一直发挥着重要作用。他们的专业技能素养和自身综合素质都会影响到项目工程建设的整体活动效果。但是，目前为止我国一些市政管理部门的员工大多数都是普通临时工或者是文化程度低的普通农民工，这些市政员工平时可能对某些市政工程不感兴趣，随时可能会被政府吸引到其他新的工作岗位。
这些都对市政工程管理产生了严重的社会制约作用，同时也大大增加了市政工程建设项目的工作难度。
四、市政工体施工进度控制策略
4.1制定科学可行的施工进度控制策略
项目施工进度控制策略应以确定项目总体施工进度要求为理论基础，这才是制定施工进度计划的根本目的。施工期间必须认真执行项目施工进度计划，并及时进行项目整改和监督管理，以促进整个项目施工进度，使目标顺利实现。具体而言，在加强项目工作实施管理过程中，应注意以下几点;(1)根据实际施工进度和其他工程项目建设进度准确计算施工进度之间的差异，并分析这些差异的形成原因，制定解决方案;(2)负责监督和管理工程项目，包括工程分包商和总工程投资管理单位的工作进度，建设单位和其他相关部门的工作进度等。
4.2生产要素的合理配置
生产要素的合理分配主要目的是通过调查、分析和控制生产人力、资本、设备和生产材料，并对库存和生产流量进行分配。生产要素的配置是企业提高工程施工效率和执行能力的关键。它也是如何控制无线网络中各节点的关键。在动态控制管理过程中，要高度重视现场工程建设系统的内部和外部环境变化，并及时完善相应的解决措施，以不断发展和完善现场条件。每天都要利用足够的时间仔细分析人力、物力、机械和设备工程的工作进度，分析各个工序人力资源的不同需求，采取不同调整管理措施，规范项目投资管理方向，确保每个工期都可以顺利完成实施。
4.3施工单位
施工单位应在取得施工许可和所有施工设备均满足的情况下开始施工。不符合条件的，应完成项目签证的有效期限。作为建设项目的施工主力军，施工单位的施工管理能力和建设速度直接影响着项目施工进度。施工前，施工人员应充分分析项目工程具体特点，编制一套科学合理的项目施工方案，并根据各工程施工环节的不同情况安排合理的施工进度，确保各种施工资源都发挥优势，使现场准备工作有序顺利进行。
4.4注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率
要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作。此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领。通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制。
4.5经济控制措施
需要有效实施经济措施，例如，对于一些在质量保证的前提下，提前完成工程，有效节省时间的部门以及突发情况下急需赶工的工作人员以相应报酬；并在施工期间惩罚延误付款程序和项目进度表的部门。
结语:综上所述，在准确控制和组织现场施工进度时，不仅要及时掌握各施工现场的实际施工情况，还要对直接影响现场施工进度的因素进行统筹规划。同时，要加强市政施工进度过程中各环节的质量控制，提高市政施工进度工作的管理水平，做好施工后勤保障工作，加强新施工技术、新施工材料的推广应用，确保各项市政工程按期顺利完工。施工前，项目部技术人员应及时编制工程进度核算计划，各技术单位也应根据自身情况及时编制工程进度核算计划，所有总体进度核算计划资料应及时提交相关项目部人员审核后并确认。这样，可以显著提高项目总体工程进度的施工可行性和进度合理性，确保总体施工进度得到有效控制。
参考文献：
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