摘要：管理贯穿于现代生活的方方面面，与每个人息息相关。建筑工程管理会受到工程量大、工序交叉多、人员调度复杂、工程进度快、工期紧等因素的影响，存在着很多问题，影响建筑工程质量。因此需要采取更科学有效的管理对策，提高建筑工程管理质量。本文首先就当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出与之相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；问题；对策
随着社会经济的飞速发展，我国现代化建设脚步日益加快，由此带动了建筑工程建设的发展。而建筑工程作为基础设施建设，其质量无疑十分重要，而建筑工程管理作为建筑工程质量把关的关键，需要深入的分析当前管理中存在的问题，将管理工作贯穿建筑施工的全过程，将每一个细节问题处理到位，确保建筑工程的质量。
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
当前我国的建筑工程管理中一个十分突出的和显著的问题使管理体制不完善，在实际的施工过程中，很多施工企业为了减少人员开支，未根据建筑工程的实际情况，大量的削减建筑工程管理所需要的人员，因此使得管理人员严重不足，很多管理人员都需要身兼数职，各个管理部门无法保质保量的完成管理工作，进而不能确保建筑工程每一环节的质量，使建筑工程存在安全隐患。
1.2建筑工程管理人员素质参差不齐
当前在建筑工程管理工作中存在管理人员参差不齐的情况，由于建筑行业资深尚未形成权威性和专业性的管理机构，在加上大学相关对口专业的不足，因此很难找到大量具有较高素养的专业管理人才，一些文化素质很低的人员也混入到建筑工程管理队伍中，这些人员由于对建筑工程的方法和规程缺乏深入的了解，因此影响建筑工程管理的有效开展，无法适应建筑工程管理的现代化要求[1]。
1.3建筑工程成本控制不到位
成本控制无疑是现代企业管理的核心，建筑工程管理也不例外，其最终目标是实现经济效益最大化，因而强化成本控制对于建筑工程管理异常重要。但当前卷大部分企业都未建立建筑工程管理系统，并且其成本管理方案不是十分完善，在资金使用上存在较大的问题，如成本费用超出预期、资金支出超出预算等，影响建筑工程的效益。
2建筑工程管理的强化对策
2.1完善建筑工程管理体系
在建筑工程管理中，需要明确每个人的权责，将施工过程细化为几个不同的部分，每个部分都需要有专业的部门，保证各个部门分工明确，相互配合，使工程施工的各个环节都可以很好的连接，促进施工的顺利进行[2]。此外还需要完善管理制度，明确每一个职工的工作范围和职责，加强相互之间的管理和协调，促进团队配合能力的提高，强化工程管理的科学性和统一性。建筑企业需要做好在建筑工程管理过程中，建筑企业需要做好工程监督工作，根据相关的规章条例以及内容对工程实施科学的管理，并制定赏罚分明的奖惩制度，确保监督制度可以常态化和规范化。建筑工程管理的领导者应当充分的发挥自身的模范带头作用，强化对建筑工程的管理和监督。
2.2完善建筑工程成本管理
建筑工程成本管理直接关系到建筑企业是否能够实现经济效益最大化，在对建筑工程进行成本管理时首先强化投标管理，在进行建设单位选择时一定要详细的审核企业的资信情况，确保建设单位可以具有较高的水平；同时需要制定科学合理的预算机制，严格控制工程预算，实现对资金的科学调配和充分利用。此外还需要构建完善的成本分析制度，对建筑工程施工的各个环节进行充分的评估，强化对人工、机械、材料以及现场管理费用的有效控制，投入合适的资金，减少一些不必要的重复开支，提高资金的利用效率，进而实现施工成本有效控制的目标。根据合同中的相关内容，及时催收工程款，并每天动态更新项目资金的情况，以此为基础合理的制定施工进度。
2.3提高工程管理人员和施工人员素质
实施监理工程师审查监督制度，对建筑工程施工中的各种工艺和方法进行规范，并要求严格执行，确保项目质量可以达到相关的标准。强化对项目管理人员的培训和管理，是去学习科学的管理方法，将理论和实践有机的结合在一起，不断的提高自身的综合素质。对管理建筑师以及技术人员的资格进行严格的审查，引进专业的工程管理人才，提高管理队伍的综合素质[3]。此外施工人员作为建筑施工的主要执行者和实施者，其个人的水平也对建筑工程的施工质量有着直接的影响。因此管理人员需要加强对施工人员的培训，不断的提高施工人员的专业素质和责任意识，使其在建筑施工的过程中可以严格的根据相关的施工工艺和操作规范进行，避免施工过程中出现违规操作和安全隐患，保障工程的质量。
2.4强化施工安全管理
安全是建筑工程管理的基点之一，在进行建筑工程管理的过程中，需要全面贯彻安全施工的理念，对是每一个工作人员都可以树立安全意识，始终保持安全第一，有效的避免和控制安全事故的发生。此外需要加大安全方面的投入，保障工作人员的作业安全。在施工过程中始终要求工作人员安全生产文明施工，定期对其进行安全教育和培训工作，使其可以严格的执行相关的操作规范，自觉的遵守安全生产制度，是将安全问题放在首位[4]。只有将生产管理以及安全管理有机的结合在一起，才能在保证质量的同时，保证建筑工程项目的安全进行和顺利实施。
3结语
综上所述，在当前社会经济快速发展的大环境下，我国建筑工程施工的规模也不断的扩大，因此也使得建筑工程管理变得越来越重要。对于建筑企业来说，要想在激烈的竞争中获得一席之地，强化建筑工程管理无疑是一件十分重要的事情，通过科学有效的建筑工程管理，及时的发现当前所存在的问题，并采取科学有效的措施加以解决，完善建筑工程管理制度，提高管理团队综合素质，科学有效的进行成本控制，从而保障工程质量，推动建筑行业发展壮大。
参考文献：
[1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(1):114-115.
[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(3):117-118.
[3]黄桂林,陈昱伶.建筑工程施工安全管理中BIM技术的应用研究[J].价值工程,2019,38(34):261-263.
[4]沈延莲. 水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施解析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2018,10(9):32-35.