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摘要：随着社会的发展，高速公路项目相关工程结构越来越复杂，越来越繁琐。为了提高公路路基整体施工质量，需要充分重视公路路基施工质量管理和控制工作，才能有效的保障整体施工质量。由此可见，只有将高速公路施工质量进行高效管理，才能够促使高速公路工程拥有更高的安全性。
关键词：公路施工；管理；工程质量
公路工程在进行施工过程当中会不断出现各类问题，通常会造成不必要的资金损失以及返工，延拖工期的现象，更为严重的甚至会对公路在竣工后的使用阶段造成一定程度的影响。目前在我国公路工程建设管理工作当中，公路工程进行施工时自身所拥有的特殊性为公路工程管理带来了各类问题。
一、公路建设工程对公路路基施工质量相关要求
首先，为了避免路基施工结构在行车荷载以及自然因素作用下，产生道路形变破坏、整体失稳等情况，在开展公路路基施工过程中需要具备稳定性要求。应根据施工实际情况，制定完善的解决措施，提高施工结构稳定性。其次，为了避免路基由于外力作用存在超出范围内变形情况，在开展公路路基施工过程中应加大强度。此外，公路路基施工过程中，应提高稳定路基，避免在地面水以及地下水作用下影响强度。在公路路基施工时应保持良好的水温，特别是针对季节性冰冻地区。由于水温存在变化，路基在冰冻的作用下会存在周期性冻融情况，导致公路路基存在冻胀以及翻浆情况，削弱公路路基的强度。
二、公路工程企业管理的具体情况分析
1.公路工程管理人员管理意识比较薄弱
在我国公路工程的桥梁涵洞施工质量控制管理当中，一般是由工程总承包这种管理模式所进行的，其中主要就是在总承包商与业主之间制定一份关于整个工程进行总承包的承包合同，由业主将整个工程当中的一部分或者是全部都交由总承包企业单位进行承包，然后由总承包商对整个工程的设计、施工等方面进行负责，而且还需要负责整个公路工程工程的质量及安全等。在工程总承包公路工程当中的财务管理模式可以将整个工程的设计、施工等环节进行衔接，还可以在将财务管理所需成本进行降低的同时转移可能出现的风险。其目的是实现公路工程特定目标的管理。公路桥梁涵洞施工质量控制管理管理者为能高效的实现工程管理的设定目标，离不开工程管理中的综合性协调。但在此管理的过程当中，相关工作人员自身所拥有的管理意识并不充足，较为薄弱。日常工作当中并没有创建出良好的管理体制以及相关制度的完善建设。
2.项目管理力度不够
在高速公路项目中，施工管理是十分重要的，会直接影响整个工程的施工品质。高速公路施工与其他建筑工程项目不同，并非在一个相对固定的位置进行施工，由于高速公路在施工过程中，项目的长度距离较远，甚至很多施工场所都是在一些野外以及交通通信十分不利的位置进行施工作业，因此，对现场进行有效的管理控制非常不容易，很难做到全面的、系统的管理。在当前的我国的高速公路建设项目中，一部分工程项目没有严格地按照相关的标准和制度进行管理，只是通过施工单位自身的施工经验进行现场管理控制。造成施工现场的管理工作薄弱，现场监督制度混乱。
3.施工操作不规范
公路工程桥梁涵洞施工所需要的施工技术人员不同于普通公路项目的施工人员，该项目的完成需要专业技术人员作为支撑。但大部分公路公司都不会寻求专业技术人员，而会选择花费较低的普通工人，工地上由普通工人带领农民工完成桥涵技术活较为普遍。这不仅局限了工程施工技术的实际效用，也会导致公路工程出现一系列质量问题。
质量问题又大多表现在公路过程的细节层面，诸如出现裂缝，钢筋布局不合理，选材不精确等方面，如果不能及时解决这些问题，在公路的使用的过程当中可能会影响使用者的体验和安全。
三、优化公路工程管理的有效措施
1.创建管理体制完善其规章制度的建设
在进行管理监督公路工程的施工过程时，相关管理工作人员应根据实际情况进行制定出合理的管理计划，将自身所定制的计划与实际施工过程进行对比，全面掌握施工期间当中所存在的问题，并进行有效的解决。对整体的施工状况进行调整，确保在进行施工的过程当中不会令相关工作人员发生意外，并有效保证该工程能够顺利进行至竣工。在进行制定管理计划方案时，要将施工材料质量等问题考虑在其中，保证施工当中不会因为材料质量的问题而出现停工等状态，令施工周期被动延长。不仅如此还要将工期的时长进行预算，在制定出相应的长远计划，可有效的令该工程能够在全面保证自身质量作为前提的同时快速完成该公路工程。全面提高相关施工工作人员群体的培训，并提升自身针对施工及相关施工工作人员管理的重视程度。在进行施工期间，企业的管理相关工作人员应不定期的组织施工工作人员群体进行培训，全面提升其群体的施工技术和技能知识，令其在进行施工的工作期间能够全面掌握与了解自身的工作，以便确保在施工的过程当中不会出现不必要的问题，导致给整个企业带来很严重的损失。企业在投标时，要强化管理意识，避免为了中标而压低公路工程成本情况的出现，在实际施工时，更要强化管理意识，避免因相关人员吃回扣、收受贿赂而出现偷工减料的情况，依据自身实际情况建立科学的奖惩制度，使得员工的工作热情得以激发出来，对消极工作的员工依据奖惩制度进行惩处，规范公路施工的工作流程，使得相关工作人员在实际公路施工中减少工作失误；将违规操作都详细记录在管理制度中，若是相关工作人员出现了违规操作就要立刻停工，对其进行教育并且监督其改正。
2.严格执行操作规程，保证管理的规范性
为保证公路路面施工质量管理的规范性，建设单位要根据公路路面施工的各项技术要求，制定创建“品质工程”实施方案，并把该方案落实到每位技术干部和施工管理人员手中，促使他们可以按照方案中的内容和要求进行施工管理，提升施工质量。保证公路路面工程主要质量指标的合格率在95%以上，公路路面施工的表层平整度可采用平整度仪器进行全面检测。全面落实质量检查和管理制度，结合现场施工进展情况，建设单位每季度组织一次施工质量综合检查，并对检查的结果发布通报。
3.加强施工现场管理
对于现场管理人员而言，必须要加强对其的培训，使其全面掌握管理的理论知识，从而能够对施工现场开展强化的管理，通过勤观察、勤发现、勤改正的方式，提升施工现场的施工质量，促使施工现场的工作开展能够更加秩序。加强高速公路施工现场的管理工作，要求管理人员自身必须要充分的掌握公路知识以及施工经验，并且在管理期间，能够通过自身所掌握的理论知识，精确地运用至管理当中。针对施工现场管理而言，存在众多的不确定因素，同样也存在一定的工作难度，在开展施工的过程中，绝大部分问题都能够在现场的管理中发现源头。因此，加强施工现场的管理工作。管理人员对于施工现场必须要精密的进行观察，对于施工人员的施工方法、施工流程需要进行严格监督，一旦发现错误，必须及时进行纠正，从而将事故的发生率减少。
结束语：
综上所述，现如今我国高速公路的建设工作正在不断发展，而通过不断地将工程建设期间的质量管理工作做好，才能够确保提升整体的高速公路质量。因此，严格管控公路路基施工设计工作，有效结合设计阶段和施工质量，做好施工现场管理工作，保障公路路基整体质量，推动交通行业的健康发展。
参考文献：
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