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摘要：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。因此，文中先对土木工程施工项目管理价值进行简述，之后对土木工程施工项目管理策略予以探讨，希望能够为推动土木工程施工水平发展带来支持。
关键词：土木工程；项目管理；策略
近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。基于此，土木工程施工管理就是一个建筑工程领域十分重要的研究课题。建设工程项目管理包括业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理等，其中各方的项目管理包括安全管理、目标控制（进度控制、成本控制、质量控制）、合同管理、信息管理以及组织与协调方面的工作。土木工程施工管理重点指各方面项目管理工作中涉及施工的部分，属于一种生产行为，其施工工序繁杂，施工质量易受人员、技术、材料、环境等因素影响，因此如何把控好这些因素是土木工程施工管理的重要问题。
一、土木工程施工项目管理价值
1.节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
2.保证工程质量项目管理工作
在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2.施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
3.人为因素
在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
三、土木工程施工项目管理策略
1.做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。
2.建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
结束语：
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。且必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，从而给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。
参考文献：
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