汉中市汉台区建筑工程质量安全监督站 陕西汉中 723000
摘要：随着我国社会经济的日益发展，各行各业的市场竞争也日益激烈。对于建筑行业来说，施工现场的管理显得尤为重要，优秀的建筑工程土建施工现场管理，能够有效的提高施工建筑的整体质量，使得建筑企业面对未来激烈的市场竞争有足够的动力，所以如何优化建筑工程土建施工现场管理使施工现场管理能够顺利有效的开展，是现在建筑企业面临的重大问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引 言：
社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
2.3施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
3.建筑工程土建施工现场管理优化的几点措施探讨
3.1加强对土建施工现场管理的力度
面对在施工工作中各种各样的不利因素，各建筑企业应该加强对土建施工现场管理的力度，从而在根本上提高建筑工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度，不仅能提高建筑工程土建施工的效率，还能节约建筑企业对于土建项目的资金投入，从而提高建筑企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度，在进行工程施工之前，相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析，将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略，对各阶段的工作内容充分了解，并使施工人员规范自己的操作，严格要求自己并且约束自己，杜绝因为操作不当产生的一系列问题，从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管，避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如：在相关的工作人员采购建筑材料时，在价格合理的情况下，一定要按照国家的标准和规定，对所购买的材料仔细核对，可以要求建筑方提供相应的资料，在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题；对于工程中一些大型的机械设备，在购进前要清楚设备的功能，能解决哪些在实际施工作业中出现的问题，过于老旧的机械设备不能应用到施工现场，避免因为出现故障造成的现场混乱情况，新设备引入后，相关的使用人员要加强学习，争取熟练使用，相关的设备在当天使用后，要有专门的人员检查并定期维修，保证使用过程中不会出现问题，尽可能的提高现场安全性的同时，也能加快施工作业的进程，保证效率。
3.2建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
2.3加强现场的材料管理
在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。
结束语
建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
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