广西华宇建工有限责任公司 广西南宁 530028
摘要：随着现代经济的不断发展，社会对于建筑的质量要求也在不断的提升，为此本文对工程施工质量管理改进对策实证展开研究。首先对建筑工程施工质量管理内容进行了分析；其后对建筑工程质量管理现状进行了阐述，主要为建筑工程各个阶段存在的质量问题；最后对建筑工程施工质量管理改进对策进行了分析，以期为现代建筑工程发展提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工质量管理；改进对策
建筑与社会生活有着直接联系，其作用便是为社会提供工作、休憩、生活等功能的场所，对社会发展有着重要的基础作用[1]。建筑工程施工质量是建筑工程建设中较为关键的部分，只有保证了施工质量才能实现建筑的功能。
一、建筑工程施工质量管理内容
建筑工程质量管理在是贯穿项目工程全过程的管理活动，也是组织管理过程中的中心环节（如图1）。建筑工程施工质量管理是围绕产品质量展开的改进、保证、控制、策划、监督等所有管理活动综合。从产生到形成，再到发展、逐渐成熟，该项管理活动经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。质量目标是根据组织中不同层次制定的，以此保证质量管理更具有针对性；质量策划是质量管理中，为设定质量目标、作业过程规定、相关资源规定提供臂助，进而实现质量目标的活动内容；质址保证是为产品质量获得认可所展开的活动，也是为了保证所提供的产品能够满足质址要求展开的活动内容；质量控制是帮助质量管理达成相应质量要求的活动内容；质量改进是提升质量管理有效性及运行效率的部分，也是展开全面质量管理的关键内容，企业要保证质量改进是持续性的活动，并以此不断进行质量管理的水平。
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图1 建筑工程幕墙现场质量管理
二、建筑工程质量管理现状
现阶段中，我国建筑施工项目在展开施工时，虽然有质量保证体系及质量责任制的建设，但实际进行质量管理活动时，往往存在有质量管理意识薄弱、不足受质量管理规范等情况发生，下文以施工阶段为标准探讨施工质量管理中存在的问题。
1、施工准备阶段
在施工准备阶段中，主要问题是材料问题及人员问题。人员问题主要含有以下内容：项目经理在学历上较低，因为缺乏系统化的培训教育，所以多是进行粗放式的管理活动，在进行管理人员的选拔时，任人唯亲的现象严重，且人员工程管理经验相对匮乏；后勤之中，人员在分工上较为不明确，没有相应的责任人。材料问题则是：人员未按照设计或业主的要求进行材料的购入，不能够满足工程施工要求；材料进场未进行相应的检验，或者检验过于形式化，导致施工中应用的材料存在不合格的问题；材料存储及使用中存在问题，材料用量出现变更，进而导致材料配比和所得材料不能达成要求；材料混用或者材料堆放混合，进而导致施工中使用材料建成的实体，在刚度及强度上发生了改变。
2、施工阶段
施工质量管理中，最为紧要的阶段便是施工阶段，在这一阶段出现的问题主要有三个方面，分别为施工方法、施工机械、施工人员。施工方法上，主要是施工工艺对施工项目造成质量影响；施工机械问题主要是：机械的使用率较低，生产效率不高。机械在进行选用的过程中，所做研究不足，进而导致机械性不好。因为技术创新较差，新型机械在应用的力度方面较为不足；人员方面有三类问题，首先是文化程度不高，实际文化程度和学历不能匹配。其次是技术方面，人员在技术方面，业务能力强的人员少，缺乏高精尖的专业人员。最后是人员对于新材料及新机械、新技术运用存在较多问题。
现阶段建筑工程现状来看，在技术复杂程度高的工程中出现质量问题的较为少，这是因为管理人员、领导对此都有极高的重视程度，对于资金、技术、设备、材料、人力都提供了完备的支持，通过各类途径对工程质量进行保障，但质量隐患仍然存在，尤其是隐蔽工程。
三、建筑工程施工质量管理改进对策
1、质量保证体系建设
现代工程项目中，规模在不断的扩大，同时对于质量的要求也更高，因此，必须要采取质量保证体系，对工程项目一系列活动过程、作业技术进行控制。对于各个环节关键活动进行确认，同时对各个环节的义务和职责进行明确，实施有效的控制工艺和准则，同时展开有的检测和测量，对于结果要实施数据分析，确认改进的切入口并采取对应措施。工程项目中，项目经理是第一责任人，对于公司质量目标要提供保障，同时还要按照合同条件为业主提供保证。在进行质量保证体系的建设过程中，要将项目经理作为核心，而技术负责人为主，专职质量员以及施工员等共同构成质量保证体系，对工程质量形成全过程及所有质量活动展开分析，有针对性的进行对策制定，保证质量保证体系运行有效。这一体系的作用在于发挥员工工作积极性，提升员工工作责任感，提倡知识与经验的分享，将先进知识及经验作为共同财富。
2、施工质量责任制建设
建筑工程项目进行施工质量管理的过程中，进行施工质量责任制的建设是极为重要的。要形成严密的工程施工质量管理工作体系，要使各个工作部门都有明确责任。技术负责人及行政领导也要实行责任制，工人则要实施岗位责任制。质量管理体系的建设要以施工质量提升作为体系建设的目标，应用系统方法及概念将施工各部门、环节质量管理职能、活动合理进行组织，形成具有明确职责权属、任务的有机整体。管理制度的建设中，要实现对施工设计文件审查制度、竣工验收备案制度、质量事故报告制度、质量监测制度、质量保修制度等制度的建设。同时低于各类形式的质量检查进行组织，经常性展开质量管理动态分析，针对质量通病及薄弱环节，进行措施的制定，并以此进行防治。主要手段能够运用随机检查、定期检查、质量签订等形式。对于施工中的责任问题要有明确的划分，这是进行施工质量责任制建设的主要目的。
3、质量控制组织网络完善
施工过程是达成工程实体质量的主要阶段，该阶段工程若是有质量缺陷，对于工程使用性能及年限都会产生较大影响。所以，施工现场质量控制是极为重要的部分。质量控制组织网络要进行建立和完善。公司决策层对于工程质量目标进行确定后，交由工程建设部进行实施；工程建设部对于各个项都派遣对应的现场管理工程师；各个项目都需要进行项目监理部的建设，对承包人施工全过程进行监理活动；对于工程勘测单位成果需要仔细复核，工程设计环节要实施监理活动；公司进行现场管理工程师的派遣，代表业主进行项目监理部工作的检查和监督；各个项目现场管理及监理工程师，必须及时的将施工中的信息反馈至工程建设部，要保证这一联系是常态化的，而非是有问题时才如此。
结束语
建筑行业的飞速发展建筑行业在经济发展中的作用也变得尤为重要，因此要求施工企业对质量进行严格的管控，以此实现质量管理效率。本文对现代建筑工程施工过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，能够为建筑工程发展提供借鉴。
参考文献：
[1]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰，2019（1）：84-85.