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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国人民的生活质量得到了一定程度上改善，对工业建筑施工现场质量的管理工作也有了较高的要求，不仅要求其满座人们的日常工作和生活需求，还要求其对生活环境进行高度的重视，对人们的生活环境进行一定程度上的改善。因此就需要增强工业与建筑施工现场质量的管理工作，提高施工质量，只有提高其管理力度草能使整体施工质量得到有效的提高。增加人们对工业建筑工程的好感度，本文主要探讨工业建筑工程项目施工的特点，和如何提高工业建筑施工现场质量管理的力度及其重要性。并指出现阶段管理层面存在的问题，对其进行详细分析。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理
引言
经济的发展，建筑市场的繁荣，为建筑施工企业带来了良好的发展机遇，建筑行业已然成为了促进国民经济发展的支柱型产业。对建筑行业的理解，可以简单地划分为工业和民用两大块。而最终的建筑效果直接关系到未来长远的工业发展与居民生活质量，所以相应地，对建筑施工企业的现场质量管控能力提出了较高的要求，针对现阶段建筑施工现场中表现出的一些问题，着实提高其施工现场质量管理措施势在必行。
1工业建筑工程项目的施工特点
1.1流动性大
众所周知，工业建筑工程项目没有固定的施工地点，很多时候需要施工队进行长期的奔波，这就决定了工业建筑工程项目流动性的特点，而施工队的任务不仅仅是搭建建筑物，还要对施工地点周围的环境特点进行一定程度上的分析，要使建筑物符合当地的地质地形，气候气温等特点，与周围的环境相适应，因为外部环境对建筑物的牢固程度，使用时间都是有着不可忽略的影响的。由于我国经济的飞速发展，导致我国很多地区都有施工项目在进行施工，这就使得各个施工队之间因为人力物力等问题出现一些摩擦，而施工队之间的人员流动性也比较大，非常容易导致施工进程拖慢的情况，严重的还会造成人员伤亡。
1.2综合性强
“工民建”工程项目是一个系统庞大的项目，需要投入大量的人力、物力和财力资源，涉及的单位和部门也很多，施工程序复杂，施工现场的质量管理难度也较大。施工过程中还会涉及各种各样的学科专业知识，需要各个部门、相关人员的相互配合，注重细节和技术要点，保障质量安全。
1.3功能多元化
在建筑的施工过程中，因为各个建筑的功能都不相同，所以就需要选择相应的方案进行施工，这就决定了工业建筑施工功能多元化的特点，使施工人员在施工时变得更加灵活多变，也使得每一栋建筑各具特点，具有特殊的文化内涵。
2工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题
2.1施工人员综合素质不足
由于一些工业与民用建筑施工中在选择施工人员时大多以进城务工人员为主，虽然其具备了一定的施工能力，但是在安全意识等方面却存在着一定的不足，尤其是在面对专业化施工图纸时表现出了难以准确解读等现象，这样也就影响到了施工质量安全管理工作的开展，也难以遵守相关制度与规章要求，最终也就造成了施工给现场混乱等问题。其次，友谊一些施工人员在专业技巧与工艺等方面存在着一定的不足，所以在施工中并没有及时佩戴安全帽等，在安全防护措施的使用上也存在着一定的不足，遗留下了安全隐患。最后，由于一些施工人员在施工现场中并没有履行相关规定，存在着施工现场吸烟或是给手机充电等现象，这样也就很容易影响到施工的开展，甚至还会引发一系列安全事故。
2.2缺乏对施工材料的监管
施工人员在购买材料时，没有制定详细的采购计划，对于建材市场也没有全面充分了解，导致材料劣质、低廉，质量不达标，严重影响施工质量。此外在材料保管领用过程中也没有选派专人监管，偷工减料、浪费现象屡屡发生。
机械设备也没有选派专业人员进行操作，没有定期进行维修养护，导致安全事故频繁发生。
2.3管理人员思想认识不足
在工业与民用建筑施工现场质量管理中，虽然已经安排了相关的管理人员进行施工管理，但是从实际上来讲，所安排的管理人员在专业性上却存在着一定的不足。加之其质量安全管理意识不高，在实际工作中难以对工业与民用建筑施工现场质量管理产生出全面认识，最终也就造成了管理工作形式化严重等，最终也就影响到了管理的质量。其次，一些管理人员在开展现场管理工作时并没有严格按照上级部门所要求的相关指标与要求来开展管理工作，也没有及时进入到施工现场中进行全面检查，最终也就造成了管理工作时效性不足。最后由于一些施工现场中并没有做好充足的准备工作，所以在处理问题时表现出了难以制定有效解决措施等现象，最终也就影响到了现场管理的质量，延长了工业与民用建筑施工的周期。
3工业建筑施工现场质量管理的完善措施
3.1提高施工人员的综合素质
对于施工人员的聘用也是不能疏忽的，不能什么人都可以任用，施工单位应聘用具有相关专业知识的工作人员，在要求施工人员具有相关的专业技能的同时，还要对施工人员的综合素质进行检查，并使其充分的认识到施工安全和施工质量的重要性，还可以对施工人员进行培训和思想上的教育，充分地调动施工人员的积极性。加强施工人员的道德素养，这样做可以很大程度上的避免出现施工人员违规操作导致施工进度拖延情况的发生。
3.2做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。
对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
3.3落实现场质量管理措施
首先，确保施工质量的合理性。建筑施工企业在施工中就要从提升施工质量出发，确保建筑产品的高质量，从而获取到经济利益，实现可持续发展目标。但是也应当要明确的是由于建筑行业有着一定的高危型，所以就要做好质量管理工作，找准施工重点与要点，确保管理工作的顺利开展。因此在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从实际情况出发，以提升工程整体质量为目标，做好现场管理工作，并采取有针对性的施工管理技术，结合施工图纸中的内容来做好规划设计，把握施工环节，实现全面管理目标。其次，做好施工进度控制工作。由于建筑工程有着周期长的特点，因此在施工中往往会面临停工、返工等问题，而造成这一现象的主要原因就是受到施工技术不过关与材料质量不足等因素的影响，从而给引发了施工问题。因此针对这一现象，就要真正将现场质量管理工作落实到具体中去，找出施工中存在的问题，确保施工工作的顺利开展。
结语
综上所述，在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从具体环节出发，确保管理人员与施工人员能够掌握专业知识与工作技巧，在保证工作顺利开展的基础上来提高工程质量，缩短工期节约成本，从而提升企业竞争力，满足企业在行业市场的发展需求。
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