中石化华东石油工程有限公司六普钻井分公司 江苏省镇江市 212003
摘要：单井成本管理模式在油田企业管理工作中的应用，主要是为了对经营成本进行精细化的管理，通过利用最小生产单元作为经济成本管理工作的重心，并结合先进化的成本管理方式和管理理念，对企业经营发展过程中的经济成本投入进行严格化的控制，提高企业管理工作的效能。
关键词：油田企业；单井成本管理；精细化管理；管理模式构建
引言
油田企业在经营发展过程中，如何应对经济成本压力，提高油田企业经营成本管理工作的规范性，成为企业自身改革发展的关键要素。由于油田企业会受到地质条件的影响，导致其整体工艺流程处理过程中会受到诸多因素的影响，经济成本控制缺少横向的可比性。针对油田企业生产经营的特点，可以引入单井成本管理模式来开展精细化的管理工作，促使企业能够从生产流程中找出最佳且最合适的成本管理薄弱点，采取相应的管理措施进行经济成本的控制，实现经营经济效益的最大化。
一、单井成本管理模式在油田企业经营发展中的应用必要性
首先，单井成本管理模式的应用，针对目前油田企业的经营发展而言是具有重要意义的，其能够有效的从源头上对油田企业经济成本支出进行控制。传统的油田企业经营发展过程中的经济成本管理工作，存在诸多经济成本管理问题，这些管理问题具有粗放性和随意性的特点，导致企业实际的成本控制水平降低。但是，单井成本管理模式能够将油田企业成本管理工作细化的最小单位，有利于油田企业从源头上进行油田经济成本投入的控制，提高企业经营发展过程中的经济效益。
其次，单井成本管理模式在油田企业经营发展过程中的应用，能够将经营阶段中的经济成本投入的管理工作进行规范化且精细化的处理。单井油田成本管理模式的应用，侧重于对经营生产过程进行最小管理单元的划分，促使企业在经营发展过程中实现成本管理和生产管理两者的统一，形成了以经济成本管理工作为管理中心和以企业生产工艺流程为管理基础的成本控制模式，能够有效克服传统石油企业成本管理的弊端问题，提高石油企业的经营效益。
此外，按照“生产成本中出问题，生产过程找原因”的管理思路，将企业经济成本控制工作的重心向下移，通过单井成本管理模式，对井站和井区等环节产生的费用成本进行详细记录，从改造生产工艺、机械设备采油等诸多方面，对整体进行细究和规划，发现单井成本中出现的成本变动现象和实际成因，为成本控制工作提供了主要方向。由此单井成管理模式对目前油田企业经营发展中成本管理控制工作是具有重要意义。
二、油田企业经营发展中单井成本管理模式的构建推广策略
（一）单井成本责任中心的设置
责任中心主要是指企业内部具有经济责任和享有经济权利的主体，而这个主体不仅是部门，还可以是车间、小组等等。其主要工作任务是成本控制工作，而相应的权利职责涵盖了资源配置和合理利用。由于采油厂的作业区域是成本控制中心，主要是因为作业区域中仅有经济成本支出，没有经济成本的投入，有利于开展区域经济成本控制管理工作。
在构建石油企业的单井管理模式中，首要构建工作任务是设置责任中心，明确责任成本是责任中心的基础性内容。从宏观角度出发，单井成本管理模式的责任中心主要有采油作业区域的基本操作费用和作业区域的运行费用。此外，在这个责任中心的构建过程中，构建重点内容是单井标准成本库，严格按照系统、单元来确定单井的完全标准成本。
（二）单井成本核算的管理要点
第一，单井成本核算原则的应用，是需要根据这种管理模式的基本特点和客观需求进行应用，并将核算原则在应用过程中产生的数据资源、经济成本、核算内容进行划分，保证其数据资源的真实性、经济成本的科学性、核算内容的全面性。
第二，针对单井成本核算内容而言，由于生产过程中产生的成本费用是成本核算管理工作中的重要内容，不仅包含生产过程中产生的直接费用和间接费用，还包含了作业区域中的机关管理费用，并通过对这些成本费用进行详细性的划分，再采用相应的管理控制方式进行控制。
（三）单井成本效益评价的完善
石油企业经济效益的评价工作主要是对单井成本管理模式的有效性应用进行科学评价。而且，这种成本控制模式的应用是需要建立在经济效益评价的基础上，这样才具有推广价值。而且，技术进步是降低经济成本投入的有效途径，油田企业针对单井和站点的工艺进行改造，对自身经营发展成本的控制管理具有重要意义。
（四）做好单井成本管理的保障
1、制定单井的标准成本
目前，石油企业经营发展中的预算管理重点，是将事后核算管理模式转变为事前的预算管理模式。因此，油田企业在经营发展过程中，推广单井成本管理模式，需要做好标准成本的制定，并结合以往成功的管理经验和管理方式，及时对标准成本进行完善和修订。
2、规范成本管理的流程
单井成本管理模式在石油企业经济成本控制中的应用，是需要充分借鉴具有先进性的管理理念和管理方式。所以，油田企业利用单井管理模式进行成本控制时，要自觉将经济成本进行精细化的划分和管理，并在此基础上，构建起规范的管理流程，从而提高石油企业经营发展过程中经济成本的管理效果。
3、加强管理程序的开发
单井管理模式在油田企业经营发展的成本控制管理中的应用，是需要依靠相应的工作平台得以实现的。因此，油田企业急需要开发相应的应用软件。这种应用软件是主要是依靠数字化技术进行管理控制，从数字化平台中提取出单井成本数据，能够有效减少工作人员的重复劳动，保证管理工作的及时性。
结语
综上所述，油田企业在经营发展过程中，产生的经济成本具有时间跨度长、空间范围广、管理难度大的特点，只有通过积极推广单井成本管理工作，从生产过程中找出成本管理中的薄弱点，采取具有针对性的控制措施，有效的开展精细化管理工作，推动企业的稳定发展。
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