盐城市大丰区水利局 江苏盐城 224100
摘要：行政管理是机关单位经营过程中进行日常管理的重要组成，对其运营发展阶段带来的服务功能具有积极的推动作用。而在社会经济高速发展的大背景下，机关单位为了向社会群众提供更好的服务，需要积极的转变自身的工作职能，尤其是行政管理层面的相关工作，推动机关单位的改革发展。
关键词：新时期；机关单位；行政管理工作；管理现状；改革发展
引言
社会经济的高速站，促使人民群众的参政意识不断增强。而政治内容作为社会生产和建设发展过程中的重要组成，其自身的神秘感逐渐被褪去。由于机关单位是政治内容的载体，其以为人民服务为根本宗旨。新时期下，机关单位的整个工作过程都是在社会群众的监督下进行的，其行政管理工作作为经营发展过程中的自我管理模式，对机关单位内部工作职能的转变和经营服务水平的提高，具有积极的促进作用。
一、机关单位行政管理工作的现状问题
（一）行政管理的效能较低
目前，机关单位行政管理工作多是利用沟通方式进行管理，其整体的管理职能结构呈现出金字塔形式，导致整体管理任务观念较差，并且对整个控制过程存在明显不足之处。同时，我国各个行业企业在进行信息化建设发展的过程中，突显出机关单位信息化建设较为缓慢，已经严重的制约了机关单位经营发展过程中的行政管理工作效率，导致机关单位的工作效能降低。
（二）管理方式具有单一性
当前，我国行政机关单位在开展行政管理工作中，仍旧采用传统的管理模式，即沟通管理模式。由于传统的行政管理模式具有滞后性的特点，在实际工作中存在严重的形式主义，导致机关单位在开展行政管理工作时，无法满足机关单位经营发展需求，甚至在行政管理方式和实际需求之间存在较大的差距，不利于行政企业的经营发展，无法为社会群众提供良好的服务工作。
（三）激励机制的弊端缺失
由于我国目前正处于市场经济发展转型阶段，计划经济时代中残留下的官僚主义思想仍旧存在于部分机关单位中，导致行政管理工作的决策缺少民主化、科学化等特点，并针对行政管理工作缺少具有针对性的量化考核指标和考核标准，导致激励机制无法在行政管理工作中得到有效落实，从而使得这些行政的管理制度和管理方式都呈现出表面形式化。
（四）管理人员专业素质低
机关单位行政管理人员的专业素质水平，直接影响机关单位行政管理工作的质量效果。由于机关单位行政管理工作的可持续性发展，对管理人员的专业素质和技术能力以及文化素养提出了更高要求。但是，机关单位现有的管理人员缺少实践能力，多停留在专业证书和理论知识的表层上，导致相关管理制度和方式无法在行政管理工作中得到有效落实。
二、机关单位行政管理方式的改进优化
（一）加强行政管理工作的信息化建设
随着“互联网+”时代的到来，促使信息化建设方向成为各个行业的建设发展方向。针对机关单位的行政管理工作而言，需要将信息化建设纳入到规划设计工作中，致力于在行政单位内部建立电子化管理平台等。具体而言，机关单位在构建的过程中，可以采用外包方式进行构建，制定符合行政机关管理需求的信息化系统，将行政管理工作纳入到系统平台中，针对单位内部的组织机构和管理人员以及岗位职权等设置控制端，从而增强机关单位内部双向性的沟通交流，提高机关单位的行政管理效率。
（二）积极引入多元化的行政管理方式
机关单位在经营发展过程中，管理人员需要立足于单位内部的管理方式和发展需求，积极引入具有多元化特点的行政管理方式。而且，机关单位采用的行政管理方式多是用来提高行政管理工作的效率和质量，是需要机关单位行政管理工作的管理人员对国内外先进管理经验进行借鉴和吸收，并充分结合机关单位的经营发展需求，吸收具有先进性的管理思想，推动机关单位的经营发展。
（三）注重对激励机制进行优化和调整
科学合理的行政管理激励机制，能够有效的调动机关单位的主观能动性。而且，为了提高机关单位的行政管理质量，需要注重对激励机制进行优化和调整。针对机关单位而言，要主动去摆脱传统的管理理念和管理方式，提高自身的管理认知水平，为机关单位行政管理工作的开展奠定良好基础。同时，机关单位需要针对激励机制应用中存在的问题进行全面分析，综合各个工作岗位的实际情况，建立起具有差异性的量化考核指标，并通过多元化的考核方式，对各个工作岗位中管理人员进行公正考核。
（四）加强管理人员的专业化教育培训
针对机关单位内部行政管理人员专业素质较差的问题，机关单位需要积极组织管理人员进行专业化的教育培训，引入多元化的教育培训管理模式，提高教育培训工作的针对性和丰富性。针对培训内容而言，不仅包含了行政管理的专业知识内容，还包含了相应的管理技术能力，并在其中融入服务意识和职业道德以及思想道德等内容，促使行政管理人员能够掌握大量的专业知识和丰富的管理经验，为机关单位开展行政管理工作，提供高素质且强技能的专业化人员，推动机关单位改革发展的稳步进行。
.png)
图1 行政管理工作的高效性
三、结语
综上所述，新时期下机关单位开展行政管理工作，是需要内部不断的进行改革发展和创新发展，构建完善的管理体系和管理模式，结合单位内容实际情况，采取合适的管理手段开展行政管理工作，为社会群众提供良好的经营服务。
参考文献：
[1]周长勇.新时期机关单位行政管理工作现状与展望分析[J].现代商贸工业，2019（19）：81-81.
[2]李明.新时期机关单位行政管理工作现状分析与前景展望[J].卷宗，2015（8）：637-637.
[3]徐青萍，徐幸.新时期事业单位行政管理问题及应对策略分析[J].东方企业文化，2015（19）：67-67.
[4]蔡健.新时期事业单位行政管理问题及应对策略[J].今日财富，2017（011）：P.90-91.