摘要：汽车产品作为一种大众汽车，在功能和性能上都需要满足现代市场消费者的需求。传统的研发项目管理模式没有注意到这一点，往往以主观思维进行项目管理工作。管理者认为汽车产品应该提供什么样的功能，他们会把这个功能作为研究和开发的方向，然后进行管理。基于此，通过研发获得的汽车产品不能满足消费者的需求，使得产品的市场价值较低。因此，现代汽车产品研发项目管理应该突破传统的框架，从新的角度开展管理工作。在此基础上，本文对汽车研发项目管理的创新进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
关键词：汽车研发；项目管理；创新路径
1、项目管理在汽车研发过程的重要性
项目管理是指项目经理确定一个项目后，利用项目管理知识体系对整个项目规划过程、控制过程、实施过程进行资源管理、监督和评审，直至项目结束。早期的项目管理仅用于建筑行业和军事建设。随着社会的进步，项目管理的应用可以从制造业、教育和公共服务行业中看到。汽车行业的快速发展导致汽车市场竞争越来越激烈，对汽车研发项目的管理要求也越来越高。如何缩短研发周期，降低研发成本，提高汽车质量，响应市场需求尤为关键。
2、现代汽车研发项目管理的特点
2.1、有序性
汽车行业的研发项目管理是一种有序的管理模式。在有序管理中，各项任务能够有序进行，从而保证研发过程中各项任务的有效衔接，避免不必要的人力、物力、财力的浪费。
2.2、集成性
现代化汽车制造业在研发的过程中，它的系统具备集成的特征。在研发项目的内部供应链中，通过计算机信息技术的合理运用，使得各个工艺设备制造之间关系极其密切，将人力、物力以及财力有机的结合在了一起，进行高效的管理，从而提高了研发项目在运行过程中的效率，时企业实际反应能力得到稳固提升。
2.3、优化性
对于大型制造企业来说，在进行研发项目管理时，必须建立完善的管理体系，合理改造制造生产线，重新组织整个研发项目，从而完善公司未来的发展规划和发展战略。使资源得到最优分配和有效使用。只有这样，公司才能实现利润最大化，获得低成本、高效率的研发成果。
3、项目管理在汽车研发过程遇到的挑战
3.1、项目进度管理
项目进度管理是对项目进度进行合理的整理和编制，让各部门在产品开发过程中明确本部门的工作内容，严格控制项目进度，保证项目按时保质保量完成。在项目的实际实施过程中，很多问题很难提前预测，导致项目进度的延误。如果在开发阶段没有严格控制项目管理的各个方面，且前期条件不具备，急于进行详细设计，导致项目内容大量变更，后期设计返工多次；项目计划或项目计划跟踪存在盲点。直到后来才发现问题，导致了进展的延误。这些问题都对整个项目的进度管理造成了较大的偏差，延误了开发时间。在项目进度管理过程中，需要对项目进度中的风险进行预测，并提前制定相应的解决方案。同时，要加强对项目进度的控制，对每个节点到达前的跟踪和控制，严格控制项目进度。
3.2、项目成本管理
项目成本管理是指在汽车研发过程中，经过总估算和计算后，对整个过程的成本进行计划，以确保项目完成时，实际研发成本不超过预算。在汽车研发过程中，每一个过程都要消耗大量的人力、物力和财力。如果成本控制不好，会对公司的经济收入产生很大的影响。研发过程的成本管理就是合理地把握有效的成本利用空间，最大限度地利用公司资源，实现效益最大化。
没有统一的项目过程和工作流程模板,导致一些困难在前面的成本估算,和一些项目经理缺乏知识积累,这使得它难以实现准确的预算项目的早期阶段,,很难降低成本在以后的制造阶段；或者预算假设记录不完整，没有根据项目假设的变化进行更新，不仅造成了项目成本估算的一定误差，也给后期的成本预算控制和项目成本控制管理带来了很大的困难。
4、汽车研发过程项目管理水平的提高建议
4.1、技术水平管理
汽车产品研发项目对研发人员技术水平的要求很高。只有技术水平达到标准，才能达到研发目标。因此，在研究开发项目整体的管理模式中，应该进行技术水平的管理。技术水平管理工作分入职管理和水平提高管理两部分。其中，入职管理是管理投标人技术水平的系统，投标人入职后必须持有符合要求的证书，培训投标人，帮助投标人尽快熟悉项目情况的水平改进管理是对在职人员进行技术培训的制度，即汽车研发技术是不断创新的，当出现新技术时，应利用其技术内容。主要是对在职人员进行培训，了解新技术应用的原理和方法，解决研发过程中遇到的问题。
4.2、创新理念管理
汽车研发工作对创新理念的要求，即缺乏创新理念的研发团队创造的汽车产品在价值评价上缺乏优势，因此研发管理模式需要创新理念管理。创新思想的管理主要集中在培养创新能力和培养创新思维两个方面。创新能力是技术水平与创新思维的结合。研究开发人员的工作能力体现在管理上。需求要员工以小组的形式讨论需求，创造出多种创新的解决方案，结合当前的技术水平，分析解决方案的实施方法，提高能源效率等。这一措施不断在尝试下提高研发创新能力，培养创新思维，主要体现在上述消费者当前需求的讨论过程中。研发人员可以根据需求制定解决方案，这是创新思维能力的体现。这一点的管理方法取决于日常业务中的先进案例。内容要求研发人员分析案例，了解创意所在，重复这些可以达到培养创新思维的目的。
4.3、工作质量管理
理论上，通过不断创新和研究，可以提高汽车产品的质量。但在实践中，研发工作依赖于劳动，存在人为误差与不稳定性之间。在性因素的影响下容易犯错误。例如，开发模型的设计可能会产生参数输入误差、结构设计偏差等问题。这些问题会导致产品质量精度不足。在此基础上，人为因素的影响是不可避免的，但通过工作质量管理体系，能够最大限度地降低人为因素中各种问题的发生概率。工作质量管理在研发方案确定后，对方案设计要明确质量要求。例如汽车产品功能配置、机箱平面度、室内空间规划等。
4.4、处罚制度管理
同时考虑人为影响，进一步保证研究开发的工作质量，实现汽车产品创新，需要在管理中建立处罚制度。惩罚制度是整个管理模式的制约性和强制性表现，对研发人员的工作起着越来越重要的作用。处罚制度主要符合《工作质量管理规定》，需要分析违反各项规定后的影响权重，建立相应的处罚制度。在此基础上，研发人员违反一定工作规定的，应当相应处罚。员工必须注意工作质量的要求。这体现了制约性和强制性。
总而言之,在未来实现超越的唯一方法就是不断把握当前的趋势和趋势的研究,汽车制造业的发展,跟上时代的发展,加强自身产业的优化升级,集中优势资源,依托现有产业基础和市场资源。只有依托自主创新技术和产业模式，强化产业优势，加强战略规划，企业才能获得新的发展动力。只有不断扩大市场份额，增强自身实力，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，才能占据领先地位，形成自己独特的企业发展模式。推动汽车研发项目管理创新路径的发展，将其置于企业发展的重要战略地位，是明智之举。
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