摘要：近年来，随着市场经济的改革、居民收入的增加以及城市化进程的加快，居民群众对于商业房屋以及建筑的需求量在不断地增加，对于住房质量的要求也在不断地增加。房屋建筑的质量与居民群众的生命安危和财产安全密切相关。如何才能在房屋建筑项目的建设过程中不断地完善，提升房屋建筑的质量，对于房建工程的持续发展有着重要的实际意义。基于此，本文结合实际的工作经验，来对房屋建筑项目管理及质量控制进行分析，同时提出几点有效地优化手段，希望可以给管理控制人员带来实质性的帮助。
关键词：房屋建筑；项目管理；质量控制
建筑行业中的重点内容就是房屋建筑项目，在房屋建筑也在建筑项目中占有很大的比重，在实际的房屋建筑施工中，房屋建筑工程的管理工作的有效程度以及质量监控与房屋建筑的整体质量密不可分，其与工程后期的持续性经营问题也不可分割。现如今，在进行房屋建筑施工和管理时，有很多因素会导致房屋建筑项目管理以及质量控制存在很多的问题，这和现如今愈发增长的房建需求以及房建质量的要求产生了矛盾。所以有关管理者在进行房建的施工作业中，要分析房屋建筑项目的实际状况，要找出质量管理与项目管理在其中存在的主要问题，并运用有效地手段，来对房屋建筑项目进行治理，来保障房屋建筑后期运营的持续性以及房屋建筑的质量。
一、房屋建筑项目管理及质量控制存在的问题
本文在本章节结合当前房屋建筑的质量控制以及项目管理在实施过程中所出现的问题进行分析和梳理，进而在通过对实际情况进行分析，进一步的提出解决项目管理以及质量控制中存在问题的有效措施，希望可以给从业者带来实际的帮助。
1.传统粗放式的项目管理方法仍然保留，项目管理效率低下
传统粗放式的项目管理工作简单来讲就是负责现场的监管，就是来根据所谓的经验来运用随机应变的手段来进行对房屋建筑项目的现场管理。对于工程设计方案、施工现场以及后期内页的资料等出现的一些问题，都是根据实际来进行解决处理的，这种管理手段效率很低。现阶段，随着建筑行业整体的发展以及先进管理手段的引入，在房屋建筑这个项目中也得到了一定程度的改善，对房屋建筑质量的控制也有了提高，但是在现场管理作业时，传统、老旧的管理方法依然还在使用，没有剔除掉，许多施工现场的管理者只是在宽泛的体系下，不依靠科学的管理而是依据自己的经验来进行项目管理，项目管理以及对质量控制的效率还需要进一步的完善，提升房屋建筑整体项目的质量[1]。
2.质量控制过于离散，房屋建筑项目整体质量难以得到保障
现如今，在对房屋建筑项目实施质量控制时，许多作业人员只是单纯的针对某一个流程来进行质量上的控制，例如管线的架设、房屋框架的施工以及房建基础等等，虽然这会对整体质量有一定程度的提高，但是依据实际的状况来看，这种质量控制工作方法是在离散的状态下，质量控制人员只是在进行点的工作，没有把各个环节中的质量控制连接起来，也没有对质量控制整体的实际情况进行分析来采取有效地手段。这种离散的质量控制，虽然可以控制各个房屋建筑项目分项的质量，但是房屋建筑项目的整体质量得不到有效地保障，房屋建筑项目整体的质量没有被有效地提升。
3.管理专业化的人才团队较少，房屋建筑项目管理工作缺乏有效的支持
随着房屋建筑项目管理人员专业能力的不断提高，有很多经验丰富以及学历高的专业管理人员加入到了房屋建筑项目管理团队当中[2]。但是，目前来看，许多房屋建筑项目的建造工作因为报价的原因，通常只是包给了经验较少的项目承包商。
这些承包商的队伍当中缺少人力资源管理、房建质量控制、资料数据管理等等专业背景的人才，这些专业管理人员的匮乏就会导致许多工作很难展开和控制，所以，让房屋建筑项目管理工作得不到有效地支持，房屋建筑项目管理以及质量控制的质量以及效率很难在得到提高，限制住了项目管理和质量控制的推进。
二、房屋建筑项目管理及质量控制工作优化的有效手段
本节将对上一节房屋建筑项目管理及质量控制存在的传统、老旧的管理方法，质量控制过于离散以及专业素养高的团队较少的问题进行分析，提出了几点对这些存在的问题进行优化的有效手段。
1.实施精细化房建项目管理，完善项目管理工作
精细化项目管理的主要内容就是先要依照房屋建筑项目管理作业的实际情况，把每一项环节和职责都具体列举出来，之后再与专业背景相衔接，把岗位与权责进行对接，再制定相关的规章制度，对房屋建筑项目进行管理[3]。运用这种方法可以正确的引导房屋建筑项目管理，把责任落实到每个有关岗位，就会使房屋建筑项目管理的整体工作更加明确，也细化了具体的工作内容，进而再用精细化的管理方法来对每个岗位的工作进行监督，以提升每个岗位的工作质量，增加房屋建筑项目管理的效率。
2.要建立分工联动体制以增强房建质量控制工作的整体效率
房屋建筑的质量不单单需要对单个环节质量进行控制，还需要把每个环节联合起来进行整体的控制，让房屋建筑的质量有双重的保障。所以房屋建筑项目管理以及质量控制工作在进行时，专业的管理者要组建专业的质量控制团队，要依据专业能力来进行小组的分配，并为其制定相应的安排，之后还要将分配的各个小组联合起来形成一个房屋建筑质量控制团队，要设立相应的质量控制部门，以部门为单位进行管理信息的交流探讨和中心的管理，每个小组都要定期的对近期质量控制的工作内容进行汇报和交流，质量控制部门管理者要进行整理，以分配后续的任务给各个小组，还要让每个小组的工作内容都要互相限制及参考，以保障质量控制的联动性以及完整性，进而对房屋建筑项目的整体质量有个更好地控制。
3.加强队伍建设，保障管理队伍的专业背景
建设专业的管理人才团队是房屋建筑整体项目管理及质量控制工作提升的保障。现如今，为了满足社会的需求，房屋建筑施工作业在不断地发展和提升，也使其更为复杂，人们对绿色环保、节能、智能化等等的要求也在不断地涌现出来。所以房屋建筑企业不仅要有最基本的施工建设队伍，还要引进全方面的专业化人才，来填充到房屋建筑项目的作业管理团队中，要使每个建筑项目中的管理部门都要至少有一名专业素养的人员，进而来增加项目管理团队的整体水平，提升房屋建筑项目管理的工作效率[4]。组建专业管理人才的团队是保证项目质量控制整体效果关键，只有引进专业的管理人才才可以有效地提升房屋建筑整体的管理效率与质量。
三、结束语
笔者结合了近年来的实际工作经验，来对房屋建筑项目管理及质量控制进行相应的分析。现如今，房屋建筑项目管理者要找出现阶段质量控制以及项目管理所存在的问题，并结合工程实际的状况进行分析，探索出解决这些问题的有效手段，不断地对房屋建筑项目管理及质量控制进行完善，最终让房屋建筑项目管理及质量控制的工作得到优化，来满足居民对住房的需求。
参考文献：
[1]储雪权.房屋建筑工程施工中的项目管理研究[J].建材与装饰,2018(29):201.
[2]王小红. 我国房屋建筑项目施工战略管理研究[D].吉林大学,2015.
[3]邹明华. ZH城市花园房屋建筑工程施工质量管理研究[D].南华大学,2016.
[4]刘建勇.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].赤子(上中旬),2016(21):180.