摘要：精益生产的核心理念在于降低能耗和力求价值最大化，在航空领域内飞机零件的生产制造的竞争不断激烈，使用精益化生产可以降低零件生产过程中的资源浪费，贯彻可持续发展观，同时提升生产效率。这对于市场发展有很重要的意义。笔者在探析飞机复合材料零部件制造过程中精益化生产运用的同时，阐述了精益化生产的意义与精益化运用的必要性，在文章的最后部分，分析了在精益化生产过程中运用精益化的策略。对于航空事业的发展有很重要的促进意义。
关键词：飞机复合材料；零部件制造；精益生产；应用
在经济全球化背景航空事业发展市场变得更加广阔，这给相关产业的发展创造了良好的机遇。但是经济实力提升的同时市场竞争更加残酷，对材料加工零件制造行业而言，降低成本、提升效率、积极创新、提升质量是稳定发展创造利润的关键。所以笔者在分析飞机复合材料零件制造中的精益化生产运用的过程中，阐述精益化生产的价值与意义，倡导企业都应该积极引入精益化生产方式来推动企业的生产与管理，促进企业的稳定发展。
1.精益化生产
精益化生产可以理解为在充分运用成本的基础上实现利润的最大化。在企业生产的过程中精益生产将生产行为划分为两类，一类是增值生产、一类是不增值生产。客户愿意付钱的部分就是增值范畴内的生产，客户不愿意买单、以及不能带来价值的部分也就是不增产。企业在经营的过程中有过量生产或者是库存产品、次品、消耗品等都会造成企业成本的浪费，企业难以实现经济利润的最大化，从而到导致企业成本的增加 。所以精益化生产是以不浪费为前提、不断改善为核心的一种市场经济模式下发展起来的全新的生产管理模式。所以在企业生产的过程中精益化管理就是将成本管理与质量管理结合在一起，实现企业生产过程中能耗最低的同时提升产品的质量。
2.飞机复合材料零部件制造精益化生产的必要性
2.1 降低资源浪费现象
飞机构造非常复杂，同时涉及到较多的零部件生产，种类冗杂生产规模大；企业在生产的过程中不同零件的生产周期、生产工艺也存在极大差别。一般企业在生产的过程中，没有采取精细化管理的方式，管理相对粗放，既定计划执行力度效率低，在生产的过程中还浪费大量成本，浪费劳动力资源等。针对这种情况企业需要积极引进精益化生产理念，控制好当前企业发展过程中存在的资源浪费问题和管理问题，促进管理朝着现代化方向发展的同时有效控制生产成本。
2.2提升企业的生产效率与质量
航空制造业在生产发展的过程中受到多种因素的限制，生产方式、管理方式都受到市场波动限制。在全球经济趋势下越来越多的企业逐渐加快升级转型步伐，越来越多的企业参与到飞机零部件的生产中去竞争力不断提升。在这种情况下企业传统的管理方式、财务管理、考核标准等弊端逐渐显示除了拍，企业生产效率和生产质量没有提升，创新力度不够导致企业不能如期获得利润。引入精益化管理可以有效改善这种现状。
除此之外航空企业在发展的过程中，需要意识到航空企业已经称为世界性质的交通工具，有非常大的蕴含价值，航空制造企业从原本的卖方市场转变为市场竞争，飞机零件需求多样和飞机零件市场的增加，小批量生产已经成为趋势，传统的发展方式与管理方式已经不能满足市场发展的需求[2]。
所以企业生产与市场发展脱节，原本生产过程中需要消耗大量的成本，会让企业在生产过程中失去市场，难以得到发展。
3.飞机复合材料零部件制造中精益生产的应用研
3.1 定制出符合企业生产的方案
为更好的推动精益化生产在飞机复合材料中的运用，企业需要深化精益化生产的地位，同时观测精益化生产理念科学定制生产计划，在企业内部的各个部门之间做好推广，根据企业的需要使用信息化管理，做好员工的精益化生产培训工作，充分发挥精益化生产的运用。飞机零部件种类多、生产周期各异、工艺需求不一致等特征增加了管理的难度。企业应该深入理解精益化管理的本质，从企业的长远发展考虑有超前的眼光，在稳定企业发展的过程中，将生产计划、管理成本、成本控制这些要素联系在一起，积极引入先进的技术人才，创新原本制造设计理念，制定处和市场需求对接的企业生产计划。随着航空事业发展进入白热化阶段之后，订货方式与生产形式都发生了改变，所以企业应该做好市场调研保证企业在生产的过程中以市场需求为导向，针对不同的零件，采取合理的安排方式有计划的进行生产，企业还需要提升方案计划的应变能力。
3.2 全面推挤精益化生产和信息化管理
全面推进精益化生产需要企业内部做好管理，科学的生产计划需要生产部门和管理部门制定、施行，同时企业内部相关部门之间也需要加强配合。根据飞机复合材料零部件制造过程中的物资采购部门、销售部门、财务部门等，都需要纳入到精益化生产管理中去。针对这些部门生产经营的需求，对物流、销售、物资供应、存储、资金链等做好管理，优化管理策略，落实精益化生产，降低企业生产过程中的成本管理，提升企业生产效益。所以在企业发展的过程中的全面深入推行精益化生产改革，促进企业在市场发展中的创新，优化部门管理实现企业的精益化生产[3]。
飞机零部件材料精益化生产的过程中还需要充分进行信息化管理，在生产制造的过程中有大量的生产信息需要管理，在生产部门、销售部门、运输部门、财务部门方面都有非常多的信息，采取信息化管理方式，实现企业内部各个部门的紧密配合，才可以充分发挥各个要素的作用让企业快速、稳定的运行，生产出高质量的产品。所以企业生产过程中的信息化管理有非常强的必要性，同时还需要建立起信息化共享平台做好企业内部信息的管理，实现信息的共享和交流。因此在管理的过程中也需要采用精细化管理的方式，积极完善现有的物资清单、生产工艺数据等，加强设计部门之间协同办公、有效作业，在生产的时候对主体采取动态管理的方式保证信息传输及时，保证企业的生产。
结语：精益化管理在航空事业发展的过程中起到了很好的作用，优化企业管理的同时，还让企业在激烈的竞争中立足，从长远发展积极考虑，让生产更科学，参考文献：
实现了航空事业的发展创新。
[1]许漂, 汪心文, 陈正生. 精益生产在直升机复合材料制造中的应用[J]. 航空制造技术, 2013, 425(5):94-95.
[2]梅立, 郭鸿俊, 王绍强, et al. MES在航天复合材料产品科研生产管理中的应用[J]. 航天工业管理, 2015(9):29-32.
[3]李万民. 立板回转式快换夹具的设计和在精益生产中的应用[J]. 工具技术, 2014, 48(5).65-67