摘要：在建筑业发展中，做好项目造价控制工作十分重要。全寿命周期工程造价对建筑工程项目的重要性不言而喻，实施全寿命周期工程造价不仅有利于建筑工程的顺利进行，而且在后期结算时比较方便。建筑工程项目全寿命周期工程造价不同阶段的管理也是有所差别的。因此，本文从建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义与发展出发，通过对全寿命周期中各个阶段进行分析，并提出完善建筑工程项目全寿命周期工程造价的对策。
关键词：建筑工程；全寿命周期；工程造价；控制分析?
引言
建筑行业在推动我国国民经济发展进程中占据重要地位，做好建筑行业的成本控制对企业获取经济效益具有积极作用。这就要求在建筑业内实施工程造价管控，通过对建筑行业中的设计、招投标、建设、施工等整个阶段实施成本核算及控制，重视每个阶段中的工程造价管理程序，将全寿命周期内的工程造价问题都能够综合考虑到建设投资及成本控制工作中，对企业获取经济利润具有重要影响，同时还能够保障工程建设的质量与安全。
1建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义和发展
1.1全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行及维修费用进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
1.2全寿命周期工程造价的发展
根据资料可知，在20世纪70年代就已经成立了国际造价工程联合会，开始进行工程造价的理论与方法研究，而最早的“全寿命周期工程造价”是英国工程造价管理部门提出的一种工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，这种理论与方法的提出，促进了建筑工程项目的发展。随后是美国工程造价管理部门提出的“全面造价管理”以及我国在20世纪80-90年代提出的“全过程造价管理”。目前这种理论和方法还在一直的发展研究之中。
2全寿命周期管理在建筑工程各阶段的应用
2.1全寿命周期管理在工程决策阶段的应用
建筑工程在计划实施一个项目之前，会对工程项目的规模、投资重点、实施方案、地点及项目结构等方面做出决策判断，最终做出项目投资选择。这个阶段称之为工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。做出决策之前要考虑资源的合理利用、工程的投资规模、施工单位的水平及详细方案等，将建筑经济、周边配套设施及生态环境等内容做出最佳的项目实施方案，以确保工程项目效益最大化。同时，还要落实资金来源，这是工程决策阶段的重中之重。我国建筑工程行业资金的主要来源是银行、证券市场、外汇及其他投资等，集资方式有银行贷款、自筹资、财政支持或股票等。采用不同的集资方法，投入的成本也不一样。为保持工程成本在企业可控范围内，大多数企业结合多种集资方法筹集资金。
2.2设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。
在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
2.3实施阶段
建筑工程项目的实施阶段包括项目的招标和施工两个阶段，招标阶段主要以之前的建筑工程项目建设成本最低变更为全寿命周期工程造价最低，而施工阶段应该以全寿命周期工程造价管理为依据，充分全面考虑施工单位的设计方案并进行科学合理的评价。
例如，在建筑工程项目实施阶段，管理人员应该安排具体的工作人员对建筑工程进行实时跟踪，避免因为无法及时发现问题导致设计阶段的造价管理和实际情况出现较大的偏差，如果在跟踪时期出现造价偏差，工作人员应该立即停止施工，并积极找出原因，通过开会讨论的方式进行解决。除此之外，还应该加强实施阶段的制度管理，比如强化管理层的权利，让管理层领导参与到建筑工程项目的控制与建设中来，帮助施工人员对建筑工程项目的施工进行严格把控，比如通过收集此次建筑工程项目的相关资料来进行设备以及施工材料的购买。
2.4竣工验收阶段全寿命周期工程造价管理
竣工验收阶段是项目后期工程造价管理的重要环节，此阶段要搜集整理所需的竣工资料主要包括工程竣工图、现场签证资料、设计变更资料及材料审批单价等资料，针对上述工程资料，认真做好竣工决算审核工作。此外，在实际的工程项目中，竣工阶段依然必须对高估冒算、高套取费用、高套定额单价等加以重视。
3建设完善建筑工程项目全寿命周期工程造价的策略
3.1加大对造价管理工作的深刻认识
工程项目的成本控制需要在全面考虑到整个工程建设过程中所需消耗的财务资金并加以控制来达到降低企业成本的目的，但是工程成本控制在核算工程设计、建设及施工三方面资金消耗的基础上，还需要将工程项目前期预算、后期项目运营。设备维护等方面所需的资金账目清晰地计算在内，保证工程造价核算的完整性，简言之是将工程进行全寿命周期造价管控，这就需要提高工作人员对造价的重新认知，加强对员工的知识培训，健全员工对造价的全面知识的掌握。
结语
通过对全寿命管理模式应用于建筑管理阶段的认识和了解，可以减少企业的投资成本，提高企业的经济回报，帮助企业将风险最小化，指导企业及时发现问题并尽快科学合理地解决问题，保护地球不可再生资源，减少甚至避免浪费，实现企业、建筑业和生态环境的健康可持续发展。
参考文献
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