摘 要：随着时代的发展和建筑行业的不断进步，必须提升工程造价管理的理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。可以将科学、有效、合理的造价管理理念运用到造价管理体系当中，将其落实到建筑工程造价管理的每个环节上，保障建设工程的有效实施。本文对建筑工程造价全过程管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；问题；造价管理；制度
前言：
建筑工程全过程造价管理能够对影响项目工程顺利进行的各种问题进行研究，综合利用先进的控制方法和技术手段，将建筑工程造价涉及到的各种风险进行评估，从而增强建筑工程成本管理的完成效果。
1、建筑工程全过程造价控制的概念与内容
随着建筑市场经济竞争的日益激烈，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许多未解决的问题。建筑工程的每一个阶段都包含在内，将建筑项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。 工程建设的造价监控一般指，造价咨询公司等中介组织在建设单位的委托下，通过专业手段，对项目自设计至竣工结算的整个建设过程所实施的全面造价咨询服务。对工程项目进行全过程的造价管理，能够有效地节约各项资源，提高工程的效率，同时还能有效保障建筑工程施工的质量。
2、建筑工程全过程造价管理的问题
2.1造价管理专业人才的缺乏
任何企业都不能离开人才的重要参与，建筑工程更是如此，重大的工程任务，需要严谨科学的管理手段，才能保证项目工程的顺利进行。进行建筑工程全过程造价管理工作的一个重要基础是拥有专业造价人才。目前的实际状况是，建筑工程全过程造价管理的专业人才还很缺乏，不能满足全过程造价管理的人才需要。在建筑企业中对造价管理人员重视度不够，导致现有的管理工作人员专业化程度低下，缺乏专业的造价管理知识和相关的工作经验。造价人员进行管理工作时，存在很大的自主性，对工程造价管理的认识度不够，缺乏基本的职业素养，使得很多造价方案缺乏一定的科学性和合理性，对工程的施工项目产生危害。
2.2 造价管理制度的不完善
对建筑项目进行全过程的造价管理依赖于完善合理的管理制度，但是由于这项工作需要的专业人才、项目经验都很缺乏，目前的造价管理制度还不够完善。建筑企业在工程造价管理体系的建立上没有明确的标准，使得整个工程的造价预算都是由建筑企业管理人员做出的确定，在计价模式上存在严重的落后。企业内部缺少科学有效的计价方式，时间延迟和模式的死板都对工程造价的准确性产生了严重的偏差。对于建筑企业项目工程的造价定额在不同地区不同部门的要求不尽相同，也容易导致造价制度的不完善。建筑工程的全过程造价管理制度不够完善，就不能对建筑工程项目的施工过程进行全程的控制和管理，容易造成资源浪费现象，还可能导致项目工程不能按照预期规定顺利完成，给建筑企业造成更大的经济损失。
2.3造价信息管理技术的落后
在信息化建设不断发展的今天，建筑工程造价管理也需要对相关信息进行科学的管理，保障各项施工建材信息能够符合工程项目的建设要求。信息管理技术能够将造价的各种信息进行存储、记录、分析，从而为建筑工程的项目施工提供各种数据材料，控制施工过程中的各类事项的使用情况，形成各个部门、环节之间信息的互通和共享。
然而在当前的建筑企业管理模式中，造价信息管理模式存在着缺失和落后，并不能够很好地运用信息管理技术，有些信息的更新跟不上工程项目的要求，没有一个完善的管理体系，阻碍了建筑工程施工的进度，对施工质量产生影响。有效的造价信息管理能够对工程建设起到指导作用，使每个环节都能够条理清晰的展现出来，保障建设项目有科学的依据。
3、加强全过程造价管理的对策
3.1项目决策阶段
建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用。经过项目决策阶段的种种分析和评估，可以形成一个对于建筑工程的整体评价报告。该报告中应该包括对于总体项目的成本预算、各个施工环节中具体的项目成本、在施工中可能出现的种种问题和风险以及应对的措施和需要的成本。在这个阶段，要做到对建筑工程的全局分析和考虑，将项目工程中的成本进行估算和审核，为后面多个阶段的施工环节做好前提准备工作。充分考虑到建筑工程的整体目标，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。
3.2项目设计阶段
建筑工程设计阶段应该采用标准设计，这样能够有效的提高设计水平与效率，这对于降低建筑工程材料成本具有非常重要的作用。在设计过程中应该严格的控制工程变更，即使出现工程变更也不能超过总投资额。设计环节对控制工程投资成本的影响最大最直接。初步设计时，工程的外观设计、尺寸规模、结构的布置形式等因素，加强对施工图纸的会审，能将不合理设计和过于保守的设计降到最低。在项目设计阶段，同时要注意贯彻落实项目招标制度，完善建筑工程的相关工作。通过价值工程的原理，对建筑工程总体需要的项目预算做好合理控制，实现设计方案的最优效果。
3.3项目施工阶段
项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在进行造价管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行，这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，对工程建设环节有效的掌握。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。针对施工环节中常见的贪污舞弊现象要进行严格的控制，否则会容易产生工程质量不高、物资消耗太多的负面情况。
3.4项目竣工结算阶段
竣工结算即是对工程总的投资情况进行最后核定，是控制成本的最后关卡。严格对照合同条款和相关规定，只有依照合同约定的内容完成所有分部工程的建设任务并经有关部门验收合格才能进行最后的竣工结算。在结算阶段，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。与工程相关的造价管理人员要对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。
4、结语
建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，从而实现造价管理体系能够发挥它应有的职能，符合工程建设的需求和相关的管理规定，保障建筑工程的施工环节能够有效的进行。
参考文献：
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