摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。本文就建筑工程管理中工程造价的管理控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
引言
在当前的建设当中我国的经济发展的速度不断地提升，国家以及社会越来越重视工程建筑地质量。在建筑工程当中对于工程造价地控制能够有效地确保我国的建筑水平，提升我国的经济建设的质量。
1建筑工程造价管理的重要性分析
（1）有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。（2）在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。（3）从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2建筑工程应用工程造价管理的常见问题
2.1管理制度问题
现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价的全面控制原则背道而驰，追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
2.2管理人员素质问题
工程造价管理牵扯的问题诸多，所以相关管理人员的专业素养及职业素养一定要高，但是现阶段我国工程造价管理人员的素质普遍偏低。缺少高水平的工程造价管理人员。再加上，部分建筑企业通常安排专业素质比较薄弱的工程造价管理人员，来管理工程造价，以便缩减造价人员的开支。再者，工程造价管理人员即便是具备较强的专业理论知识，但是在缺乏实践经验的基础上，也不能对自身的管理水平进行提升。
2.3管理模式存在脱节现象
时代在不断发展，管理在不断进步，但建筑工程造价成本管控方法较为落后，大多数的企业依然以计划经济为主，进行造价管理，已经不能适应快速发展的社会，不能满足市场经济快速变化的需要，虽然建筑工程施工技术有了一定的创新与进步，但是传统的工程造价管理模式在一定程度上阻碍了建筑行业实现更好、更快更为深入的发展，出现管理模式脱节现象。
3优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
3.1工程造价管理体系的完善
建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。
3.2全面提升工程造价管理人员的素质
需要加强建设造价管理团队，来应对工程造价管理人员素质偏低的问题。
工程造价牵扯的问题诸多，管理人员应具备专业的财务预算技能，同时熟悉施工项目。除此之外，还应第一时间对建筑市场的行情进行掌握，这有这样才能对各种问题进行灵活处理。所以在招聘工程造价管理人员时，应对准入资格进行提升，强化人员的考核，主要考核造价管理人员的专业技能、职业素养及专业知识。为了能更好地壮大工程造价管理团队，就必须要将管理人员的专业技能及职业素养进行共同提升，进而通过管理人员的力量为建筑业获取更过的经济效益。
3.3加强对工程造价管理的监督管理力度
（1）建筑工程项目施工期间涉及到的施工原材料以及施工设备种类繁多，同时受到市场价格波动影响，工程造价工作开展受到极大隐形。为此需根据造价监管情况、市场经济体制等多方面发展情况完善的工程造价管理监督制度，全面落实工程造价监管制度促使工程造价管理水平的提升。（2）需开展全面的建筑工程项目的工程造价管理工作，在建筑施工项目事前、项目事中以及项目施工开展全过程的工程造价管理工作，为建筑企业创造更多的经济利润。
4建筑施工项目应用工程造价管理的实践途径
4.1控制决策造价
在建筑工程项目的决策环节中企业的管理人员必须要重视对于投资的估算，所以企业的工作人员一定要在投资工作开展之前深入的调查投资项目，对建筑项目的信息进行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投资数据能够更加准确，并且发挥是分析报告的作用，保证在决策环节能很好的控制建筑工程的造价。
4.2设计环节造价
（1）工程造价管理可对建筑工程设计方案进行优化，根据建筑工程项目的功能设置要求借助定性定量分析法对建筑工程设计方案进行比较分析，最终确定最优的建筑工程设计方案。（2）工程造价管理人员可借助限额设计法对各个建筑工程设计方案进行综合对比，实现建筑工程设计方案，实现施工成本节约工程造价合理控制的管理目标。
4.3控制招标造价
第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
4.4施工环节造价
（1）做好施工合同管理。项目施工前工程造价管理人员需对合同内各项指标、施工工序以及施工技术进行评定，根据合同施工标准开展有效监督。（2）加强设备材料管理。对施工材料采购以及施工材料质量进行严格管理，对材料使用情况进行记录，定期盘点材料应用储存情况。此外对施工设备定期进行维修保养，确保施工设备的运行效率。
4.5全方位推动造价管理的信息化建设
需要通过信息化技术方式，保障工程造价管理的现实效果，例如在工程造价管理中应用建筑信息模型技术，不仅可以对专业的数据库进行构建，还能运用数据模型来高效评估工程造价。通过对建筑信息模型技术的运用，能进一步优化设计方案，还能对工程造价管理中出现的问题进行及时解决。
结语
综上所述，在工程造价管理工作当中应当尽可能地加强我国的管理体系建设，落实我国的制度管理以及方案管理，落实造价管理的责任，建立完善的工程造价监督管理体系，根据市场的发展动态，及时的对工程造价进行管理，确保我国工程造价管理工作的顺利开展。
参考文献
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