摘要：在当代社会中，各个企业都面对极大的挑战和空前的市场竞争压力，而企业内部也存在缺乏活力和思想僵化的问题，这些问题的存在使企业管理绩效难以提高。如果企业想要在当前激烈的市场中蓬勃发展，提升自身的经济效益，就应该在日常工作和管理中，应用激励理论，充分调动起企业管理人员和基层职工干的积极性，激发活力。企业应建立完善的奖惩机制，给员工展现自身才华的平台，使员工能够实现自身的价值，鼓舞员工，使他们能充分地发挥出自己的能力，更加积极的投入到工作中去。
关键词：激励理论；企业管理；运用
员工是企业建立和正常运转的重要组成，员工的能力、素质都能影响企业的运营和发展。因此在企业管理工作中，必须要重视企业内部员工管理，激励理论是近年来兴起的一种管理方式，能够更好的调动员工热情，鼓舞员工、激励员工，让员工能够努力提升自我，为企业发展做贡献。
1.激励理论的内涵
在新的发展形势下，企业与人才之间的关系已经由企业选择人才，更多转变为人才选择企业，如何能够吸引人才、留住人才，最大限度地发挥人才的价值，为人才提供一个更能发挥自身才智的舞台，在企业发展的同时，让员工的能力和才干得到同步提升，进而为企业创造更好的效益，是每个企业关心的问题。激励理论在本质上来讲，是一种企业管理新理念，这种管理方式的核心在于激励，激发员工的潜力，鼓励员工提升自我，实现自己更高的价值。通常情况下，激励理论主要包含三个层面：①需求型激励。这种理论主要针对企业员工在工作过程中长期处于低迷状态，自身存在不自信、自卑心理，这类员工急需外界的激励来提升自信心；②过程型激励。这种理论针对有上进心的员工，在经历挫折后往往会产生挫败感，需要采取激励手段来让员工看到努力的成效，让员工能够不断突破自我；③状态型激励。此种理论是能够长期在企业管理中应用的，能够使企业和员工紧密联系，让员工有归属感、荣誉感，能够自觉守护企业名誉、利益，将自身利益与企业发展挂钩。
2.激励理论应用在企业管理中的重要作用
2.1有利于合理配置企业的人力资源
在企业管理中应用激励理论，可以在提升员工自我认可度和自信心的基础上，勇于突破自我，深度挖掘自身潜能，有助于人力资源合理配置和员工自我管理。对于企业来讲，不断提升员工综合水平，加强企业员工凝聚力，有助于企业内部文化建设和经营管理，能够让企业提升竞争实力，长久发展。
2.2利于提高企业效益
企业建立和发展的主要目的在于盈利，不论是何种企业，在内部管理、生产运行、融资投资等方面，都需要人的参与。当今形势下，企业与人才之间，已经完全变为了双向选择，企业不再具有绝对的把控，人才成为了企业在市场竞争中的主力。在企业管理中应用激励机制，能够让员工提升自我，挖掘潜力，发挥更大的价值，这样一来员工的综合水平不断提高，能够让企业在市场竞争中占据更大的优势，使企业更具竞争力。激励机制对企业效益的影响主要表现在两方面：①从短期来看，企业采取激励理论的目的是为了鼓舞员工实现短期目标，站在员工的角度来看，通过努力实现短期目标后，可以收获对等的物质或精神奖励，满足自己的荣誉感；②从长期来看，企业建立长期的激励制度，能够让员工始终以高标准来约束自己，长此以往不仅能够改进员工的工作态度，还能够逐步提升员工业务水平。这不仅有助于企业员工发展，更能够帮助企业建立良好的企业文化，为企业打响品牌，吸引更多人才，实现更大价值有着积极影响。
2.3有利于增强企业员工的凝聚力
在企业内部应用激励理论，可以让员工充分肯定自己、用于提升自我、敢于突破与创新，最终提升自我价值。企业内部的众多员工在不断提升自我价值的过程中，能够为企业营造良好的工作氛围，而企业优良和谐的工作环境和氛围又可以反作用于员工，让员工充满归属感、荣誉感和自豪感，这将进一步使企业的凝聚力得到提升。
只要员工对企业产生了归属感，就会为了企业的发展不断努力，就会把自身的发展目标与企业的发展紧密结合，使员工和企业共同朝着更好的方向进步。
3激励理论在企业管理中的有效运用分析
3.1充分了解员工需求
企业在运用激励理论的过程中，首先要做的是了解内部员工的真实需求。激励理论主要作用在员工身上，如果不能充分了解员工的实际需求，将无法站在员工的角度去思考问题，也就无法起到有效的激励效果。针对企业的老员工，可以通过培训等方式不断提升员工的技能水平，同时在员工技能水平的同时，给予一定的薪酬奖励；针对新员工，则可以对其采取薪酬调整的方式来鼓励员工快速进入工作状态，调动工作积极性。
3.2体现公平原则
激励制度固然有推动员工发展的效果，但如果在制度建立和施行的过程中出现不公平，将会直接导致员工对企业的不信任，小则影响工作积极性，大则会频繁出现跳槽、离职等情况。因此在建立制度的过程中，必须要秉承公平公正的原则。有关研究表明，制定公平的薪酬制度，能够激发员工的积极性，且员工之间收入差距越大，越能够刺激员工深入学习和提升。所以在企业内部制定激励制度时，可以制定好相关的奖励细则，不轻易更改，针对表现良好和表现差的员工进行奖惩，让员工能够铭记自身工作职责，更好地完成工作内容。
3.3激励机制体系的多元化发展
企业在构建激励制度的过程中，一定要有多元化发展的思维。学会将物质与精神奖励融合。①在制定激励制度前，一定要对内部员工进行深入调查，切勿模仿其他企业的激励方式，要根据员工的实际需求来建立激励制度，做到个性化、人性化。②学会物质与精神奖励相结合。在激励制度中，满足员工物质需求的同时，还要给员工一定的精神鼓励，这样能够让员工感受到企业对自身的重视，以及对自己工作的认可，能够极大地提升员工的自豪感，为了再次获得奖励而不断努力。
3.4构建良好工作氛围，提高工作满意度
良好的工作氛围能够让员工实现自我管理和自我约束，提升员工对企业的满意度，这是企业管理的根本目标。①为了实现这一管理目标，需要企业深入了解员工，包括其能力、需求、目标等，合理安排工作岗位；②加大投入力度，为员工提供更为舒适放松的工作区域，譬如针对一线员工，可以建立标准的员工食堂，员工宿舍，为员工解决食宿问题，同时为高危行业的员工购买意外保险，尽可能维护员工的权益；③除了硬件的投入，还需要企业尽快建立良好的企业文化，营造舒适的工作氛围，提升员工的满意度，让员工之间能够团结一致、互帮互助，形成良好的合作与竞争关系，共同推动企业发展。
结语：
如今企业的竞争多在于人才竞争，一个优秀的企业，如何能够留住人才、吸引人才，让人才发挥更大的价值，是当今各行各业的管理者都在思考的问题。在企业管理中应用激励理论，能够通过精神鼓励和物质激励两种方式来推动员工努力，不断提升自我价值，充分挖掘员工潜能，同时还有助于建立良好的企业文化和工作氛围，便于吸引更多的人才，不断提升企业的综合实力，在市场竞争中占据优势。
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