摘要：有关建筑的工程是我国目前阶段来说是十分重要的，其具有相当重要的现实意义，因此发展的特别快速。伴随着发展所引起的巨大变化，需要管理的项目，也随着变得更加庞大，然而面对着十分激烈的市场竞争，只有加大对于精细化管理使用的重视程度，还可以在日渐激烈的市场竞争当中取得胜利，而且可以获得非常大的利益。
关键词：建筑工程；建筑管理；对策
近年来，我国建筑用地的发展达到了一个更加重要的城市，这也使得建筑工程的规模逐渐增大，在一定程度上对我国现代设施的改革提出了新的要求，因此有必要对其进行改造，与传统管理相比，精细化管理具有功能先进的优势，为实现相关建设项目既定的管理目标，必须在项目的实际建设过程中引入新的理念，为保证建设项目结构的稳定运行，本文主要论述了精细化管理的凝聚，并对建设项目实施精细化工程管理的几个关键点进行了支持。
在整个建设项目中，施工比其他工程更为重要，因为优良的施工质量不仅影响着项目管理体系的影响，而且决定着建设项目建成后能否实现理想的工程收益，为了适应现代施工技术的改革趋势，有必要：引进先进的管理机制，全面改善和完善原有建筑管理的不足和不足，而改进管理的效益在一定程度上可以促进建筑业的发展，因此，建设单位必须落实精细化管理的理念，改进原有管理过程中的漏洞，对建设项目的施工过程给予更科学的指导，使建设项目在高效稳定的施工运行中顺利完成
1精细化管理概论
精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种独特的文化，精细化管理是建立在传统管理基础上的。精细化管理可以深刻地指导传统的思维方式和管理模式。精细化管理的目的是尽可能降低管理成本和资源，而良好的管理是相关公司保持稳定经营、实现公司快速发展目标的核心项目，没有文化、技术和智慧的精髓的有效利用是不可能的。
2施工精细化管理的必要性
2.1施工管理现状
现阶段，在城市建设项目建设中，虽然其建设工作的实施取得了一定成效，但仍存在许多问题，施工管理组必须及时考虑和管理施工项目，首先是准备管理，在施工项目开始前，要确保各方面都考虑到了，以便在正式施工时做好各方面的衔接工作，确保：，第二，安全管理。随着社会的不断进步，人们越来越重视人的生命安全，因此有必要解决危险源问题，在建设项目施工过程中，尽可能地消除施工人员的生命危险，同时保证监测管理工作的开展，使施工人员能够进行规范、安全的施工作业，质量管理。工程的成功施工离不开施工队和管理部门的双重配合。在施工队伍的积极配合过程中，为了保证施工连接的顺利进行，管理层必须进行严格的质量管理。另外，为了保证整个建设项目的高质量，必须进行各部门的协调。第四，建设管理。由于建设项目的建设内容非常广泛和复杂，建设管理的项目内容必然是广泛和庞大的。除了管理工作的方方面面外，还应管理各个项目的细节。但事实上，由于建设项目本身存在一定的局限性，导致管理工作的管理效果并不理想，必须充分重视管理，才能提高管理水平。
2.2.精细工程管理的必要性
在设计建设项目时，必须考虑到大项目的特点和不同的内容，因此，有必要通过完善的管理模式对建设项目进行全面规划，确保：精细化施工管理可以减少设计问题的发生，提高建筑管理的效率和质量，在实际工程中应用精细化管理有许多优点。一是保证工程质量，如果在建设项目的实际施工中不采用精细化管理，其质量管理体系就不完善。缺乏精细化的管理，使得建设项目缺乏一个专门负责质量控制的部门，无法有效地管理导致建设项目的工程质量，导致没有最直接部门的质量问题，此外，施工人员往往对质量保证不够敏感。例如，施工人员在施工过程中不再正常、肤浅地工作，足以给后续施工衔接造成不必要的隐患。在建设项目设计中实施有效的安全管理。
有效的安全控制可以极大地促进施工安全系数的提高，也可以使施工人员自身的安全得到更大的关注，此外，对安全管理的充分重视可以导致：安全管理小组的安全公告达到了理想的效果，对施工人员起到了监督作用，三是提高施工效率，在施工过程中必须全面检查建设项目施工内容的复杂性。此外，各建筑单位之间的沟通与配合也是必不可少的，如果不进行总控和配合动员工作，尽管建筑工程的建设还可以进行，但在这一过程中，可能会出现各种阻碍工程建设的问题，导致工程竣工时间的延长。
建筑技术领域的成熟管理，通过合理细致的流程、标准化、标准化和数据管理模式，将项目的整个管理过程分离开来，以便有效地处理每一个管理环节，弥补了传统粗放式管理的不足，从施工技术的角度看是一种项目管理。规章制度的制定将施工过程的操作要求和规范与实际相结合，有助于保证施工技术的施工质量，因此分析精细化管理在施工管理中的应用具有重要意义。
3精细化工程管理策略
3.1加强施工质量管理
建筑工程的设计主要是为了保证建筑工程的质量，在建筑工程中，应用精细化管理也必须开展现有的质量管理工作。优秀的质量保证能极大地支持公司作为核心优势的进一步发展，提高公司的竞争力。另外，更重要的是要为用户的人身安全提供一定的保障，要做好施工技术的质量管理，可以从以下几个方面着手：一是正式施工前的准备，如必要的建筑材料的质量检测，有效监控和规范施工技术；二是确保工程施工过程中的质量控制，对建设工程施工进行必要的质量管理，在一定程度上可以保证质量工程的完成，也是施工管理中必须进行的工作之一。
3.2加强建筑业安全管理
在建设项目的设计中，要尽量保证施工过程的安全，保证施工人员的人身安全，因此，开展工程行业的安全管理工作是十分必要的，必须注意以下问题：缺乏必要的施工技术安全管理工作，缺乏健全的规章制度支持，因为完善的规章制度可以大大降低大多数设计问题发生的可能性，另外，安全管理部门制定的规章制度可以保证施工工程的安全，也可以作为施工人员全面规范的施工标准二是项目完成后要注意安全内容。建设项目所需的通风、采光等内容对用户的使用有一定影响。因此，有必要采取适当的安全措施，做好工程质量控制。三是施工过程中要进行安全监督。
3.3.加强施工的实施和管理
在建设项目正式开工前，必须对相应的建设部门进行适当的分工。同时，还要注意施工准备工作的管理和执行，使各部门都要对施工负起责任，相关工程管理部门要做好各方面的项目管理工作，在使用中精细化管理。此外，还必须对各建筑部门进行有效管理，促进各部门之间的有效合作，合理组织、管理和安排施工，确保施工顺利进行。
4结束语
我国建筑业虽然取得了一些明显成效，但仍存在许多亟待解决的问题。因此，在相关施工企业的施工过程中引入精细化管理，必须针对本企业的实际情况，尽可能地发挥精细化管理的效益，改变原来的管理理念，将精细化的管理理念应用于工程建设的各个环节，完善施工项目在施工管理中的漏洞，保证施工项目的高质量施工，进一步提高公司的竞争力
参考文献
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[2] 佟曾，于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化,2020,第4期
[3] 孙玉.建筑工程质量管理的实践要点解析[J].科技创新与应用,2020,第6期