摘要：本文对房屋建筑工程管理与施工质量的必要性，以及影响工程管理和施工质量的多种因素进行分析，就如何提高工程管理和施工的质量水平提出若干措施，与同行商榷。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1 工程管理与施工质量的必要性
提高房屋建筑工程管理和施工的质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是房屋建筑施工企业的社会责任担当，及维护公共利益的基本要求。对于房屋建筑施工企业来说，提高建筑工程管理水平和施工质量就是一把利刃。要想提高房屋建筑工程管理水平与施工质量，就要在保证建筑工程项目施工进度稳步前行的同时，严格控制好房屋建筑工程的施工质量。制定并落实质量保证措施，才能促使质量控制能力得以进一步提高。
2 影响工程管理与施工质量的主要因素
2.1 工程管理与质量控制中的人的因素
在房屋建筑工程中，人是施工质量的重要因素，其中的管理人员、施工人员又是所有参与工程施工的决定性因素，这些人员本身的素质高低和业务能力大小是决定施工质量控制好坏的重点。人为因素导致的事故在房建工程施工中是最严重的，管理人员的管理水平高低直接影响建筑工程的施工质量。可见，要提高房屋建筑工程的施工质量就必须提高管理人员的素质，并且形成一个合理的管理机制。而在建筑工程的人为因素中，房屋建筑施工企业管理人员的业务能力，对于工程施工管理来说是至关重要的，进而影响到整个工程的质量。所以，房屋建筑施工企业从决策管理层到施工作业层的所有人员，都应该注重自身素质和工作能力的提升。决策管理层要在不断提高自身管理水平的基础上，切实做好组织、协调和统筹工作，让工程管理的各项工作在自己管理下做到分工明确，权责分明；各级管理人员要做到有效地监管工程施工，并激发自己管理范围内施工作业人员的工作热情，让其提高管理技能；不同分工的施工作业人员要有高度的责任感，不断提高操作水平，精益求精。
2.2 工程管理与质量控制中的材料因素影响
当工程从决策、设计阶段进入到施工阶段，材料因素就成为影响施工质量的重要因素。工程施工中所使用的木材、水泥、砂石、钢筋、混凝土等材料，以及不同结构的建筑需要使用的一些预制件，不管是什么材料，如果在工程施工中得不到合理的应用，将会影响到房屋建筑工程的施工质量。根据房屋建筑工程的需要，严格按照设计图纸、材料购配单选配相应的建筑材料，并提前做好预算工作，建筑材料在完成进场试验后方可进入施工现场。房屋建筑施工企业在选择建筑材料时应将材料的质量、价格统一起来考虑，统筹兼顾两者的综合效应，从而建立一个长效机制。从另一方面考虑，房屋建筑工程施工是一个规模较大的工程，虽然施工可以分阶段进行，并且各阶段都能够发挥一定的效果，但工程整体应该综合考虑，建立长效机制。建筑材料的力学性能对于施工质量、乃至整个工程质量来说更是牵一发而动千钧，所以，要严格执行建筑材料进场的力学性能试验，只有试验合格的材料才能进入施工现场，这样才能避免施工质量问题的出现和安全事故的发生。
2.3 工程管理与质量控制中的机械因素影响
影响建筑工程质量的因素除了人员和材料以外，还有机械，在所有的建筑工程中，都必不可少会用到各种各样的施工机械，所以机械设备对建筑工程质量也起到了至关重要的作用。在建筑工程中，机械因素包括两方面：①机械设备的质量要保证合格；②各种施工机械的操作人员要持证上岗。保证施工现场用于施工的机械设备是合格产品，需要在设备购置或租赁时检验其证件是否齐全，进场时检验设备是否具有完备的性能指标。
随着施工机械化程度越来越高，部分设备的科技含量很高，要挑选知识水平能够支持操作这些设备的人员来进行操作。相应的操作人员需要在使用这些机械之前进行岗前培训，在具备一定的技术水平，掌握了新技术后，方可进入施工现场使用机械设备。此外，机械施工人员还需要熟悉并掌握施工机械设备维修的技能，具有对施工机械设备进行检验的技术，当施工机械设备出现故障时，能够及时作出准确判断并进行维修，保证施工机械的使用寿命在预期范围内。
3 提高工程管理与施工质量的主要措施
3.1 完善建筑工程管理制度
由于人的因素是影响建筑工程施工质量的决定性因素，所以房屋建筑施工企业一定要重视完善建筑工程管理制度，从总体上把控项目管理，制定工程管理的纲领性文件，明确投资、施工进度、施工质量控制的方法和手段，以及设计、施工、安全、健康与环境的管理等。有了良好管理，才能够进行施工部署和完善方案，按制度进行管理，进而最大程度地避免建筑工程施工质量问题的出现和安全事故的发生。只有坚持以国家标准为底线，严格执行国家规定的管理办法，才能在建筑市场走得更远，才能保证施工质量、乃至整个建筑工程的质量。国家现已启用的IS09000标准，对施工管理的一系列要素做出了重申和强调，《质量手册》和质量保证体系对质量控制也提出了严格的要求。房屋建筑施工企业要根据规章制度落实好施工质量的把控，真正落实自检、互检、专检和交接检制度，建造质量经得起检验的建筑。
3.2 优化施工方案，提高施工质量
在建筑施工中有许多案例都是由于建筑材料问题引起的。一些工程在选购建筑材料时，既未能按照设计图纸的要求选配相，也没有严格按照施工组织计划采购，导致施工期间因建筑材料供应不到位而影响施工进度计划的执行。因此，优化施方案，制定并执行建筑材料的进场计划，使得材料在使用时能够按照合理的顺序分批次进场，可以避免施工材料在运送过程中出现问题，保证施工进度按照计划进行。
3.3 构建并完善房屋建筑施工监管体系
在施工之前，首先要组织施工队伍，尽量聘用专业水平较高的施工队伍，促进房屋建筑工程施工的更好完成；其次，构建房屋建筑工程施工监督管理体系，依据房屋建筑工程的大小和难易程度来进行相应的规划，对进入施工现场的材料及设备要严格予以管理，并且将逐步完善房屋建筑工程的施工监督管理体系，进而很好地为施工提供一个坚实的基础。
4 结束语
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对于房屋建筑工程管理及工程的施工质量也提出了更为严格的要求，房屋建筑施工企业将面临着更为严峻的挑战。传统的工程管理模式及施工质量监督管理体系已经无法适应如今高标准的施工水平，所以，在房屋建筑工程施工的过程中，就要与时俱进，充分结合国内外先进的施工技术，建立完善的质量保障体系，并且在施工过程中，将技术、人员的控制，及施工机械、原材料的控制工作落到实处，最终在最大限度之上加大房屋建筑工程管理与施工质量控制的力度。
参考文献：
[1] 佟磊 房屋建筑工程施工质量管理的研究[D] 吉林大学 2015
[2] 孟凡会 李武强 提高房屋建筑工程管理与施工质量[J] 《东方企业文化》2014(11)
作者简介：颜武军（1986－ ），男，汉族，湖南攸县人，建筑施工助理工程师，毕业于广东建筑职业技术学院土木工程专业，主要从事建筑施工与技术管理工作。