摘要：建筑工程在我国国民经济中占据着重要的地位， 建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、安全、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业管理的重点是对施工现场的管理，这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。
关键词：工程项目 施工现场 管理
1、建筑工程项目施工现场管理的重要性
建筑工程是商品。一个工程，从开工到竣工的过程，实际是企业的商业行为，各参建企业之间完全是依法按照相关商业合同来履行义务和取得权利，建筑工程商品有不同于一般商品之处，有其特殊性，它需要多家企业共同完成，而不像一般商品那样在某一家企业的车间内完成。所以，各参建企业在建设过程中都各自存在、也相互存在企业管理的问题，既有企业内部的管理问题，又有企业对企业的管理问题。实施工程的企业有三家：地质勘察企业、设计企业、施工企业。一般的工民建、市政、公路与桥梁等工程施工现场常驻企业有建设单位、施工单位、监理单位。各参建企业的管理水平直接影响到工程的质量、进度、成本、安全文明施工等。从多年来的实践经验看，很多工程在建设过程中，人力、物力、财力、技术等方面的条件都很到位，但因企业现场管理不善，或企业管理方式不科学，而导致工程质量低劣、各种浪费严重，既不利于业主，也影响到参建企业自身的利益和发展。在施工现场，往往注重技术，而忽视了管理，导致工作效率低下，产生可避免的损失。施工现场的企业管理，要求建设开发企业、施工企业、工程监理企业都较好时才能效果最佳，即使有一家参建企业的管理跟不上，也势必会对工程的方方面面产生不良影响，施工企业管理在施工现场管理中起核心作用，文章主要针对建筑施工企业现场管理进行探讨。
2、工程项目施工现场管理突出的问题
2.1技术方面的问题。 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2.2现场施工的问题。现场施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场 情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.3人员管理的问题。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一体呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.4现场成品保护的问题。针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整 体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
3、建筑工程项目施工现场管理优化措施
3.1现场质量管理。工期的合理性能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
3.2现场安全管理。管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全，在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性，加强对于现场施工安全隐患的排查，管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。
3.3现场成本管理。 成本管理在施工现场管理中具有非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。
结束语：施工企业管理的目的是通过对工程项目的科学管理，是企业能够不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品。而施工现场管理则是工程项目管理的基础，加强对施工现场的管理，对于树立良好的企业形象、提高企业声誉有着举足轻重的作用，更是企业进一步获取经济效益和社会效益的根本途径。
参考文献：陆文银；建筑工程施工现场管理及其优化措施 [J]；中国高新技术企业；2011 年