【摘要】我国经济的快速发展，进一步推动了建筑行业在市场经济中的发展进程，因而对其施工技术管理工作也提出了更高的要求。施工技术是整个建筑工程施工质量的核心保证，但是当前我国建筑工程在施工的过程中仍然存在着许多施工技术管理问题，极大地限制了我国建筑行业的发展。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；现状问题；有效措施
1.前言
近年来，建筑行业在我国的各个行业中发展迅速，各大建筑企业在工程施工技术方面的实力也随之出现了较大的差异。施工技术管理工作对建筑企业的发展有着非常重要的影响，它涉及了建筑工程施工方面的各项技术，决定着施工质量的高低以及施工进度的快慢。此外，建筑行业还关乎着民生国计，影响着人们的生命财产安全。因此，建筑企业要特别重视工程施工中的技术管理工作，以确保施工的质量以及建筑物的安全性。
2.当前建筑施工技术管理的现状问题
2.1欠缺健全完善的监管体制
现如今，大部分建筑企业普遍存在的通病便是欠缺健全完善的施工技术监管体制，既没有制定严格的安全制度，也没有制定规范的管理制度，只注重工程的建设而严重忽视了对工程施工的管理。另外，大多数建筑企业的施工管理人员也没有严格履行自身的职责，对于企业制定的相关管理制度也只是马马虎虎地走走过场，抱着应付式的态度，并没有真正将各项制度执行落实到位。与此同时，管理人员没有控制和约束施工操作人员的各项专业技术及其知识能力，致使施工操作人员在施工的过程中，经常出现一些技术的不必要的低级错误，大大提高了施工过程中安全事故的发生率，降低了工程的施工质量。
2.2施工技术管理组织体系不够完善
当前，大多数建筑企业的施工技术管理组织体系不够完善，并且其硬件设备与其软件设备逐渐出现不匹配的现象[1]。许多施工单位的建设规模不断扩增，使得总分包管理制度成了当前建筑行业市场中主要的工程施工形式。顾名思义，总分包管理制度其实就是总包方与分包方共同管理工程项目的一项制度，其中总包方主要负责施工技术方面的管理，而分包方则主要负责施工方面的工作，这种一分为二的制度需要总包方与分包方在施工的过程中，加强彼此之间在施工技术方面的交流与沟通。但是，总包方与分包方两方在交流的过程中总是避免不了各种问题的发生，主要存在以下两个方面的问题：①信息交流沟通的渠道欠缺有效性，各行其是的现象严重；②两者在技术管理方面的结合不够紧密，使得建筑材料在管理的过程中经常出现采购不符合标准以及存放不合理的问题，严重阻碍了施工的进度，给企业带来巨大的经济损失。
2.3施工技术相关管理制度存在诸多不足
当前，许多建筑企业施工技术的相关管理制度存在着诸多的不足，并且也不符合国家规定的标准，与其他大型的企业相比较，其操作技术与规范的标准仍然存在着很大的差距。另外，建筑企业在施工技术管理工作中存在着严重的施工人员配备不合理的问题，各个岗位内欠缺专职人员，导致技术岗位的相关工作人员无法与相关的专职人员进行有效的对接，使得工程施工过程中存在问题责任人不明确以及工程项目责任人也不明确的严重现象。除此之外，施工过程中的安全管理制度也存在着许多的问题，相关负责人没有将各项安全制度严格规范地落实到位，并且施工技术管理人员没有及时对施工操作人员进行完善的安全知识科普教育，也没有定期对施工设备进行检查，导致相关的施工人员欠缺足够的安全意识，在操作的过程中贪图一时的便利而不按照规范的操作标准来施工，大大增加了施工过程中的安全隐患。
3.应对建筑施工技术管理现状问题的有效措施
3.1加强施工技术在各项施工环节运用中的监督与管理
建筑企业需要加强施工技术在各项施工环节运用中的监督与管理，明确责任主体，增强施工操作人员的责任意识。在工程项目的监管过程中，施工技术管理人员要充分确保施工操作的安全性，严格监督施工人员按照规范的施工标准来进行相关施工技术的操作运用，避免由于不规范的施工操作行为而影响到整个工作的施工质量和施工进度，同时，必要的时候管理人员可以实施相应合理的惩处制度，提高施工人员的重视度。此外，施工技术管理人员还要在监督的过程中时刻关注着施工的进度状况，以及施工现场的条件、施工技术的运用情况和施工后期物资的储备情况等，综合考虑影响施工进程的各项因素，确保各项工作的顺利开展，从而不断促进整个施工项目的发展进程。在工程施工质量得以保障的基础上，提高企业工程项目的劳动效率，最大程度地为企业节省施工成本，帮助企业实现经济效益最大化的目标。
3.2改善施工技术管理组织体系
对于不同级别的总包方和分包方，建筑企业需要充分考虑他们各自不同的实际情况，然后以此为依据建立一套符合企业自身特点及自身发展的施工技术管理组织体系，并不断对其进行改善。施工技术管理组织体系中的各项管理内容不能够单单只以分包方的合同为依据，整个体系的建立也不能够单单只以此为依据来建立，同时还需要将每个承包商包含进来，保证施工技术管理体系有专门的专职人员负责和管理。建筑企业在对工程进行分包工作的时候，需要相应地转换施工技术管理的负责人员，严格落实责任制，让每个施工流程都有各自的责任主体。此外，建筑企业需要在工程项目的施工前、施工过程中和工程竣工后，对施工操作人员以及相关技术人员、管理人员等进行适当地调度，明确各个部门的职责，协调好部门与部门之间相互配合的良好关系，提高对技术型人才的储备工作以及对施工人员的管理培训工作，不断增强各个部门相关工作人员的施工安全防范意识，提升他们的综合素质及专业技术能力，从而有效推动建筑企业的全面协调可持续发展。
3.3建立健全施工技术相关的各项管理制度
建筑企业要想提高工程项目的施工质量，就必须要不断完善和改进企业的各项施工技术管理制度。建筑企业的相关管理人员在制定相关的施工技术管理制度的时候，需要综合考虑各个方面的影响因素，例如施工技术操作人员的人身安全，相关施工制度是否足够的人性化等[2]，管理人员可以制度相应的奖惩制度，有效促进各项管理制度的顺利实施。在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量是整个工程项目的关键核心点，而健全完善的施工技术管理制度则可以增强施工操作人员的安全防范意识，从而不断提高建筑工程项目的施工质量，保障企业在这个建筑行业以及经济市场的良好形象与良好信誉。由此可见，健全完善的施工技术管理制度对建筑工程项目建设与开展的重要性。所以，建筑企业必须要加强对施工操作人员的安全技能培训工作，增强施工操作人员的安全意识与责任意识，促使他们的各项操作技术不断朝着规范标准性的方向发展，必要的时候还可以让他们签订相应的施工质量保证书，以及施工技术操作规范书、施工技术操作安全书等。如此才能确保建筑工程项目中各个施工环节施工质量的规范性，从而不断提高整个建筑工程项目的施工质量与施工进度，促进整个建筑工程项目的顺利开展。
4.结束语
总而言之，建筑行业作为我国各行各业中极为重要的一个行业，其工程施工技术管理工作也变得越来越重要。由此看来，建筑行业要想在日益变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要重视工程施工技术的管理工作，加强施工技术在工程施工各项环节应用中的监督与管理工作，并针对当前建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，从自身实际情况以及市场发展的要求出发，采取行之有效的应对措施，不断促进自身在建筑行业乃至各行各业中的稳步发展。
【参考文献】
[1]王庆武.建筑工程模板施工技术运用及要点[J].技术与市场,2018，135(05):168-170.
[2]崔洪波.土木施工建设中的混凝土施工技术研究[J].山东工业技术,2018，97(10):112.