摘要:伴随着我国经济的发展以及工业化的进步，土木房建领域也存在着一定的问题，土木工程及房建工程质量直接影响整个项目的质量。而在施工中受到多种因素的影响导致其出现了诸多隐患问题，这些隐患问题如果不及时处理解决就会诱发工程出现严重的质量问题。本文将对土木工程及房建工程质量中存在的问题加以分析，做出有效的解决方案，找出相应的对策，期望对土木工程及房建工程质量提升有所帮助。
关键词：新时期；土木工程；房建工程；质量控制
1常见质量问题
1.1施工前缺乏规划
近几年随着国家经济实力不断增长，人们生活水平与个人审美也逐步提高，对住房产品提出了更高要求，在满足基本居住的条件下，更要凸显舒适与艺术。但是在施工队的管理中，传统施工观念难以在短期内彻底摒弃，很多土木房建施工团队在作业时依然追求规模化与速度，过分看重施工进度，进而忽视了质量问题。另外，虽然施工团队有既定的管理规划，但是对于质量的关注仍停留在表面层次，对可能出现的风险把控不足。没有对可能出现的问题进行预设，规划中缺少分析与防范意识，一旦出现突发问题难以集中处理，进而诱发施工质量问题。
1.2施工材料问题
当前在进行建筑的建设期间常见的施工材料有钢材、混凝土，像其中的混凝土材料的重要组成原料有水泥、骨粉、外加剂还有水等，规定各类的建材均必须达到品质的要求和有关准则之后，才能够将这些建材运用到现实的工程建设中。就当前而言，部分公司并没有完成针对各种建材的充分治理活动，致使在真正的建设中所使用的建筑材料在采购流程中、试验程度上、配置参数上都无法达到相关的标准。例如，针对某一种混凝土来讲规定其骨料直径必须确保在一定程度上，但是在真正的调配期间产生了混凝土内的骨料粒径参差不齐的情况，使得该混凝土的承受能力减低，导致这种状况发生的因素有公司的规范准则创建问题、相关治理工作人员素养的问题等，均容易使得建材的品质出现问题。
1.3施工人员的素质较差
在工程建设过程中的施工人员所接受的教育水平偏低，缺少相关的建筑工程专业知识，在施工过程中仅仅凭靠自己的经验处理一些问题，这种就会导致房屋的质量出现问题。在施工过程中人员流动非常大，很多施工人员并没有签订正规的合同，大多数人员都是临时工，其工资按日结算。因为在施工过程中经常出现人员不充足的情况，所以就会聘用大量临时工，所以在施工过程中责任心不足，没有岗位认同感，忽略工程质量，这样就导致了施工质量存在大量漏洞。
1.4在施工过程中出现严重监管不足
如果在工程建设期间，因为建设时效的干扰，公司格外重视建设的速度，也会致使建筑的品质容易出现问题。假如没有创建专门的建设品质监管团队，就会使得建设期间的品质出现问题，针对确保品质的数据也没有得到有效的登记与解析。另外有部分没有得到有关资质的监控工作者无证上岗，这部分人员的技能水准严重不合格，从而致使项目的整体都存在较为严重的安全问题[1]。
1.5忽视验收环节
在实际的工作进行过程中，部分公司在验收工作中缺乏责任感，甚至在没有监察的情况下就已经签署了验收文件，致使建筑的品质根本得不到保障。针对建设工作人员的治理欠缺，不仅会使得房建项目在以后的建设中存有较多的安全问题，另外还会致使建设工作人员失去安全认知，最终导致整体的建设团队意识不到建设品质拥有怎样的重要性。
2新时期加强土木工程房建工程质量的对策
2.1施工前做好计划
工程在中标以后，所有的管控工作者需要就土木房屋建设项目的各类问题进行会议讨论。在所有的意见一致后，以文本的形式开始实施讨论后得出的管理制度。
土木工程房建工程的部分企业只追求规模，在正式施工前缺少了对当地环境以及各方面因素的勘察，因此，施工的单位要做好施工人员技术交底以及专业培训。根据规范要求进行施工现场的水文调查，根据具体的地质状况以及要求制定符合施工项目的工程计划。
2.2施工材料
在工程施工期间运用的建材需要严格根据投标期间的规范展开采购活动，杜绝随便更改有关建材的数据参数，更不可以随便换掉原定的供货商家。选取完毕符合标准的建材以后，在将其运送到建设现场时，公司的相关责任人需要到场监督，检查其有没有依照规范实施运输工作。在进行建设期间，必须根据建设的合同、建设的图纸、相关建设技术准则的规范进行建设，另外还需要针对可能会干扰整体建筑品质的建材实施重复性的抽样检测，必须要符合建设应用的准则，进而在各个角度上确保项目的正常运行[2]。
2.3加强施工团队的素质
加强施工团队的素质是加强土木工程房建工程质量安全的基础之一。在施工人员上岗前要进行岗位培训，使其了解施工要点。要让房建工程人员提升自己的责任意识，让施工人员充分学习房建工程的技术也是管理房屋质量的基础之一。与施工人员签订合法的用工合同也是有必要的，这样能使其对自己的工作负责，对房屋质量也有很大的提升。如果出现了房屋质量问题，找出相关的负责人，找出具体原因，要求立刻返工。让施工人员意识到安全质量在房屋建设中的重要性，从而提升自己的专业素质。资金允许的情况下，也可以引入先进设备，雇佣优秀技术人员参与到工作中，对施工人员进行指点，加强施工人员的综合素质与施工技术。
2.4施工期间加强管理
土木工程房建工程施工期间，针对其展开特有的品质管控是十分关键的，其建设工作者在建设期间需要了解及确定自身的责任，明了当自己没有根据有关规范实施治理时会带来什么样的不利后果。有关的建设管控工作者需要具备较强的职业道德和管控知识，在建设期间针对各方面的科技均需要展开精细的认知，还要拥有较好的监督管理知识，如此便能够在整体上对工程项目实施科学的把握。另外，现代化科技的协助也能够确保建设品质的提升，运用钢筋混凝土构造设计能够更好的提升建筑的应用年数，运用卷材防水科技能够更好的提升工程治水成效[3]。
2.5完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。在完工以后验收的环节，施工人员有可能会身心疲惫，出现懈怠的表现，可以说这是质量管理不足的地方，那这时候就需要提高施工人员对于生产的工作积极性，针对这种现象，要有相对的奖励与惩罚，可以的话，从中选出一位可以胜任工作，具有工作责任感的管理人。在这期间，可以对精神方面或者金钱方面对其进行奖励，从而达到完工验收的质量管理。
结束语
在土木工程房建工程项目施工中要根据实际状况重视质量管理与控制。而在整体上来说，土木工程房建工程还是存在诸多的质量问题，为了有效地解决此种问题，就要强化工程管理与控制，通过强化施工前期规划、施工过程质量管理以及事后后期验收管理，进而充分的保障工程质量。
参考文献
[1]陈敏.土木工程建设中房屋建筑结构设计常见问题探讨[J].江西建材,2018.
[2]左占源.房建土木工程质量管理的探讨[J].中国标准化,2018(18):135~136.
[3]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰,2019(9):222