摘要：在生产制造企业，企业战略、产品研发、质量提升等核心业务能否高效执行，完全取决于生产一线的广大员工。工会作为企业联系职工的桥梁和纽带，职工队伍的凝聚力和创造力，以及工作激情关键在于工会组织的工作质量，至此，这就为工会干部自身能力建设提出了更高的要求。
陕汽工会在上级工会的指导下，常年坚持对基层工会干部能力建设，最终探索总结出了“四个三”能力建设长效机制，有效地促进了职工队伍建设和企业发展。
关键词：三心；三识；三会；三值
陕西汽车控股集团有限公司(以下简称“陕汽”)，是我国西北地区最大的汽车制造企业，下辖100余家参控股子公司。现有员工2.8万人，生产一线员工平均年龄23岁，是一支年轻、有活力，充满朝气的团队。陕汽控股工会紧紧围绕企业发展这一中心，充分发挥两级工会的职能和作用，在上级工会、集团党委的正确领导和大力支持下，两级工会自上而下创新工会工作。凝聚职工力量，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，坚持集团公司“2035”战略和“123456”双理念，不断强化思想引领、服务中心和依法维权功能，助力企业实现各项战略目标。
1陕汽控股工会干部现状
2018年10月29上午，习近平总书记在中南海同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话中讲到，要加强对工会干部的教育、管理、监督，完善联系职工群众的制度机制，深入基层一线，加强调查研究，坚决防止“四风”特别是形式主义、官僚主义，让职工群众真正感受到工会是职工之家，工会干部是最可信赖的娘家人、贴心人。
目前，陕汽工会设主席1名，副主席1名，成立有组织计财部、生产经济部和宣传教育部三个部室，工会办公室工作人员16名，基层分会专(兼)职工会干部70余人。
随着工会组织的不断改革，专职工会干部会越来越少，取而代之的是兼职干部。基层兼职工会干部大多身兼数职，但却管理着最庞大的职工群体，是广大职工距离最近、接触最多、感情最深的娘家人。陕汽工会坚持打造高素质的工会干部，从而带领广大职工以更加饱满的激情和魄力在各自岗位上奋发有为，为千亿陕汽、冲刺行业第一梯队，成就百年企业奋力奋斗，将企业设计的蓝图一个个变成现实。
2陕汽工会致力于“四个三”工会干部培养
2.1时常怀着“三心”心态服务员工需求
作为广大职工的娘家人，陕汽工会常年要求各级工会干部在工作中要坚守职工之事无大小底线，服务职工要做到“细心、耐心、贴心”。
2.1.1细心工作。完善困难职工数据平台，坚持每季度召开福利委员会，帮助困难职工渡过难关。此外，为了营造人人参与、人人关注的创新工作氛围，激励身边的劳模工匠、岗位标兵等优秀员工的一点一滴的“小革新、小改进、小设计、小发明、小节约、小建议”，陕汽工会加大了“六小三绝”职工创新成果工作的不断深入推进。2017年以来，共收集到职工小革新、创新成果项目1357项，表彰奖励563项，真正为广大一线普通职工提供了岗位创新平台，打通了参与企业提质增效的发声渠道，同时也增强了广大职工的主人翁意识和使命。
2.1.2耐心培养。以技术比武为抓手，陕汽每年结合生产和经营实际，组织开展3至5项集团级技能大赛，五年来相继举办了焊工、钳工、维修电工、金属构造等11个工种30余场比武。100余项系统、单位级技能竞赛，参与职工上万人次。积极推荐职工参加省、市和行业级竞赛，一大批高技能人才脱颖而出；近三年，通过比武竞赛，8人获得技师职称，5人荣获陕西省技术能手，1人荣获西安市职业技能带头人，技能职工晋升渠道有效拓展，职工技能和创新意识有所提高。
2.1.3贴心服务。按照“春送岗位，夏送清凉，秋送助学，冬送温暖”的上级工会要求，为退休早老职工排忧解难，为不幸患大病的职工除医保外，送去补助款，为刚入职的年青职工送去关心。近两年，行政每年统一拨付为企业职工购买在职职工住院医疗综合互助保障(住院+意外)近百万元，体现了企业关怀，提升了职工的凝聚力。
2.2持续培养“三识”魄力服务创新驱动
工会是职工之家，家的温度直接取决于持家人的素质和能力，无疑关注工会干部“学识、见识、胆识”，增强工会干部创新能力培养便显得尤为重要。
2.2.1增强学识。以打造一支与千亿陕汽目标相匹配的工会人才队伍为目标，提升工会干部的业务能力，陕汽工会每年邀请中国劳动关系学院、省工运学院以及大专院校老师来企业为工会系统干部进行授课，以课堂集中培训、真实案例交流分享、模式实战演练多形式让工会干部明确自身定位、行为职责及工作方向。
2.2.2增加见识。俗话说读万卷书不如行万里路。陕汽工会经常组织工会干部轮流走出去到浙江、上海沿海地区学习取经，并将先进的人物引进来指导我们的工作。
2.2.3提高胆识。有了一定的学识和见识，这就为后续放开手脚，科学高效开展工作奠定基础。总装厂分会以“认真严谨、一丝不苟、干就干好、争当工匠”为主题的工匠培养计划、车身厂为解决实际生产瓶颈而成立的精准化创新工作室、车架厂全员创新工作模式等基层分会工作遍地开花，更是讲求精与专、实与效。
2.3努力具备“三会”能力服务组织建设
全总李玉赋书记在出席陕西省总十四大讲话中强调，要培养工会干部“会干、会说、会写”的能力。目前这“三把刷子”能力建设已成为陕汽控股集团各级工会干部的岗位能力标准和考核依据。
2.3.1会干。陕汽工会工作始终以企业发展为中心，一是落实新时代党的建设总要求；二是树立职工利益无小事的思想，健全民主管理制度，让职工的知情权得到落实。三是规范集体协商及集体合同制度。四是定期召开职工恳谈会，二级单位每季度至少也要组织召开一次恳谈会，对恳谈会上职工提的问题，由参会的领导当场解答，让职工的获得感、幸福感、安全感得到提升。
2.3.2会说。工会干部要在广大职工中间说好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，讲好“不忘初心，牢记使命”主题教育，引领职工听党话跟党走上有新作为。要不断加强职工思想政治引领，充分运用工会宣传阵地，推动学习贯彻工作往实里走、往深里走、往心里走，引领广大职工和企业想在一起、干在一起、走在一起。
2.3.3会写。工会干部要善于总结梳理，挖掘身边的能工巧匠。涌现出了陕西省三秦工匠、劳动模范席小军、省行业工匠穆武民以及全国五一劳动奖章获得者刘东等一大批能工巧匠，树立了典型和标杆。
2.4始终塑造“三值”形象服务发展大局
2.4.1“言值”塑造。工会作为企业党政联系职工的桥梁和纽带，工会干部一定要加强“言值”担当，各基层分会在职工中间要说好战略，讲好理念，说好利好政策，讲好惠民举措。陕汽在建厂50周年之际战略性地提出了“2035”战略，当月，集团工会便在全集团开展了“我为陕汽‘2035’战略做贡献”研讨征文活动。广大干部员工的认识统一了，心齐了、劲也足了。
2.4.2“演值”塑造。工会所开展的各种文体文化活动、竞赛比武等，都离不开形式新颖、抓人眼球的表现形式，开展的涂装工、质量整车检验、网络安全管线捆扎技能比武等，竞赛现场即教学课堂，在演示中观摩学习，感染了职工、凝聚了人心、鼓舞了士气。
2.4.3“验值”塑造。经验需要传承，精神需要弘扬。劳模、工匠等各类先模的成功经验、优秀事迹是企业的宝贵财富。近五年来，先后有120余名劳模走进40余家基层单位，与近两万名职工分享了感悟与经验，极大地激发了全员干劲。
3 陕汽工会干部能力建设成效显著
九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下。事实证明，在上级工会的指导下、集团党政领导的关爱下、在集团工会和各基层分会的积极努力下，数年来坚持对工会干部的培养与教育，我们锤炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍。连续22个月的生产大干、高位生产，没有一人站出来叫苦叫累；2017年、2018年陕汽控股全年销售各类汽车持续突破18万辆，行业地位国内前三，取得了陕汽建厂50年来历史最好成绩。在中国汽车产业纪念改革开放40周年杰出人物表彰大会上，陕汽控股党委书记，董事长袁宏明获“卓越人物奖”，企业先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工小家”、“全国职工书屋”、“全国企业文化示范基地”、“全国厂务公开民主管理示范单位”等称号。这一份份亮眼的成绩单、一个个沉甸甸的荣誉，是全体陕汽人团结一心、勠力奋进的结果。
4结束语
面对新征程，陕汽工会将在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导下，围绕“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚持正确的政治方向、把握工人运动时代主题、构建和谐劳动关系、深化工会改革创新、推进工会系统党的建设重点工作，驰而不息抓好高素质专业化工会干部队伍培养和高技能职工队伍建设，切实提升职工的获得感、幸福感和安全感，奋力实现陕汽“2035”战略，携手为陕西省三百万辆汽车工程目标和追赶超越砥砺奋进，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而奋斗。
参考文献：
[1]习近平总书记10.29重要讲话.
[2]中国工会第十七次全国代表大会精神.
[3]《工会干部培训教程》.