摘要：伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
1.目前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1工程管理制度虚设，管理力度不足
因建筑工程施工中所涉及的管理问题较为复杂，需要对工程进展中的人力，物力，财力进行科学有效的整合，而现阶段工程管理的存在仅仅只是停留于书面文字上的存在，在整个工程的施工过程中，并未有效的进行实施，一切存在形同虚设，进而导致工程管理人员在工作中因不受重视，管理无力而丧失工作积极性，最终导致工程施工进展受阻，影响整体施工质量。
1.2施工图纸审核不严
施工图纸是进行建筑工程施工的基础，应该引起管理人员的足够重视。在部分施工过程中，对于施工技术的管理常常只关注工程的进度，而对施工图纸有所忽略。施工的准备阶段有时比施工过程还要重要，对施工图纸的审核缺失不仅会给施工材料和工程的建筑方式的选择带来困难，还会影响整体工程的质量。因此加强施工准备阶段的管理和对施工图纸的严格审核十分必要。
1.3建筑材料质量把控不过关
建筑材料是确保建筑工程质量的基本保证，需要管理人员对此进行严格把控。而现在有很多建筑企业为了追求片面的经济效益，在建筑材料的选择上只考虑经济成本，使用便宜的不合格材料，或者在施工过程中偷工减料，造成了严重安全隐患，给人们的人身和财产安全带来了非常大的风险，而且如果工程不过关而造成重新返工的情况，反而会大大地增加建设成本，得不偿失。因此在建筑工程施工技术的管理上应对材料的质量和数量进行严格把关，严禁使用不合格的材料。
1.4安全技术管理制度的缺乏
安全技术管理制度是保证施工安全，实现安全技术管理的重要依据。对安全技术管理制度的完善可以减少安全隐患的出现，推动安全技术管理的有效进行。目前，许多建筑企业对安全技术管理制度并没有给予足够的重视，即使制定了相关的制度，也往往只是流于形式，没有贯彻到实际行动。安全技术管理制度的缺失会导致施工中的混乱，降低施工的效率，增大安全隐患的风险。因此，对于安全技术管理制度的完善和贯彻落实十分有必要。
1.5施工人员基本素养不高
施工人员自身的专业素养会对施工工程的质量产生直接的影响。现在许多施工人员都是没有经受过培训的农民工群体，他们的受文化程度较低而且安全意识和管理意识较为淡薄，施工过程中经常会有不规范的操作出现。另一方面，除了施工人员本身的素养问题，企业对建筑施工人员往往没有经过一个培训指导的过程以及安全教育的普及，更在无形间加大了施工过程中的隐患，工程的施工质量和安全保证都受到了很大的威胁。
1.6工程成本管理不严格
首先，是对于施工人员的管理不够完善，施工人员存在消极怠工、返工等问题；其次是对于施工材料管理不够严格，工程施工过程中存在严重的材料浪费情况，这一方面是由于对施工材料的管护工作不到位，材料遭到外部环境或者认为的损坏，一方面是由于施工人员施工失误，造成材料浪费。这种不必要的浪费导致企业的成本支出大大增加，从而无法获得更大的经济收益。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行監督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。
其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.2做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此，在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。另外，对施工单位的管理模式进行优化，建立严格的协调管理程序，为施工活动的有序开展奠定坚实的基础。
2.3规范管理建筑施工安全和质量作业现场
在建筑施工过程当中要规范管理，建筑施工安全和质量作业现场，合理安排施工现场的作业场地。建筑施工的工作现场作为资料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工过程中发挥了十分主要的作用。所以要加强对建筑施工安全和质量工作现场的管理，这样不仅可以提高施工效率，还可以保证现场施工安全。因此规范工作现场管理是非常必要的。
2.4提升信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。
2.5提高管理人员的素质
在建筑工程项目进行相应的管理活动之中，负责管理工作的人员素质及其管理措施都得要充分的重视起来，其关系到工程管理的最终效果。近些年来，建筑行业缺乏综合性的管理人员，针对这种情况就得要以打造高质量管理人员为基础，全方位的拓展管理人员的安全管理、造价管理及风险管理等等诸多方面的能力。对于建筑施工之中存在的各类风险，建筑企业要定期的进行岗位培训，强化管理人员的素质，强化各个岗位之间人员的有效沟通。
2.6落实工程管理制度，加大工程管理力度
建筑施工过程中每一处施工环节皆需安排指定人员进行管理，且管理人员需严格遵照规范要求进行施工管理，在工作中如发现违规行为应及时制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人员有权对其进行处罚，以此来树立管理人员威信，助力其工作顺利进展，进而保障了工程每一个环节的施工质量。
2.7加强成本管控
首先是要树立高度的成本控制意识，从工程管理人员到工程施工人员都要树立高度的成本意识，将成本管控工作有效落实到具体的工作当中。譬如，做好施工材料管护工作，最大程度减少施工材料的浪费，同时加强施工质量监督，减少因施工不当导致的返工，有效控制施工成本。其次，要进行阶段性的施工成本分析，通过对各项数据进行分析归纳，找出成本管理工作中存在的不足，并及时制定相应的改善措施，在后期施工过程中及时进行改善。建筑工程项目成本管理人员应利用多种科学合理的措施加强施工过程中的成本管理，将施工成本支出严格控制在企业规划范围内，最大化的保证企业的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程施工管理贯彻整个工程，对每一环节都起着举足轻重的作用，是保证工程顺利进行的重要手段。建筑安全施工可以有效提高建筑的质量和效率，并降低出现安全隐患的风险，保证人们的财产及生命安全，有着非常重要的意义。现在建筑行业的施工管理过程中还存在许多不到位的地方，需要我们进一步采取合理的应对措施，只要做好相关工作的加强和完善，贯彻落实每条规章制度，相关事故的发生概率一定会大大降低，建筑行业的发展也可以更上一个台阶。
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