摘要：伴随着社会的进步与发展，城市化的发展进程也在不断提升，我国政府对于市政道路工程的实际施工管理愈发重视起来。一般情况下，政府是市政道路施工的非常重要的出资方，由此可知，道路施工所涉及到的相关部门数量也在不断增加，并且施工的地点多数都处于城市非常繁华的地段，由此致使施工的现场环境与影响的因素相对较多，由此也促使道路的实际施工管理工作的难度也随之得到不断提升。本文着重分析了市政道路施工管理过程中存在的问题以及不足之处，同时有针对性的提出了合理的有效解决措施。
关键词：市政道路；施工管理；不足；解决对策
引言
作为城市经济建设与发展的重要载体，人们的日常生活也与市政道路之间的联系愈发紧密，不断增强市政道路的施工管理非常有助于促进市政道路的施工建设进程，促使城市发展的实际需求得到不断满足。因此重视分析市政道路建设施工管理中存在的问题非常必要。
一、市政道路施工管理中存在的问题
（一）缺乏规范的施工现场管理体系
企业建立一套科学、规范化的施工现场管理体系极为有必要。但是目前国内大多数的市政道路工程建设施工单位以及工程决策者和管理者，由于缺乏对施工现场管理重要性的认识，容易忽略了对施工现场的管理，往往导致施工现场混乱无序，工程施工管理质量较低。这一问题具体体现以下几个方面:施工现场原材料堆放不对、垃圾处理不当、施工人员专业水平和综合素质普遍较低以及施工质量也效率低下等。
（二）施工管理意识淡薄
对现如今的市政施工管理现状进行分析与研究，可以发现非常重视施工的工期与进度，但是对于施工的管理相关工作比较忽视。由此可知，在现如今的市政道路施工管理过程中，有关管理的意识非常淡薄，对于施工的管理效果也会产生严重的不良影响。在此过程中，企业的管理阶层也在某种程度上忽视了对于施工管理相关工作的重视，促使施工管理的相关体系失去了其发挥真正效果的机会。另外，由于存在着部分施工管理人员不重视施工管理工作的现象，致使一部分施工人员对于施工的相关质量不够重视，而施工管理意识的淡薄也促使施工管理人员缺少对于自身的约束，这同样也是促使道路施工安全事故频发的一个非常重要的原因。
（三）缺少科学的规划机制
现如今，我国市政道路施工管理中存在的主要问题是不具备科学与合理的相关规划机制。并且在市政施工的实际管理过程中，施工的进度对于工程能否顺利的结束和交付都发挥着极大地准确预测作用。在工程顺利完工之后企业的实际投资效益才会逐步实现。但是就当前的实际状况看来，市政道路工程的实际施工工期相对较长，并且过程也相对复杂，缺少全面与科学的相关规划机制，因此会对工程的实际投资成本与投资效益造成一定的不良影响。
（四）施工人员安全意识薄弱
市政道路工程施工管理中，工程施工的质量和安全管理也极为重要。可以说，安全问题是施工中的一项头等大事。施工过程中一旦出现安全事故，带来的后果是极为严重的，对企业造成的损失也是不可估计的。但是目前我国许多市政道路工程项目施工中，发生安全事故的概率却非常高，这与施工管理人员以及工程施工人员安全意识普遍较薄弱有关。
二、市政道路施工管理的解决对策
（一）系统的完善施工管理体系
要想保证道路施工顺利进行，科学有效的施工管理是非常重要的。分析现在的道路施工管理规章和制度，仍然存在较多的不符合实际的施工情况的管理要求。市政的施工项目由于均在室外进行施工，就会导致施工的项目具有很多的多变性和复杂性，所以在进行道路施工的项目建设时必须有制度和标准来进行对于施工作业的约束和管理要求，这样才能有助于项目的施工管理工作顺利进行。第一，构建完善市政项目施工管理的风险评估机制，明确具体的风险管理要求，并对道路施工中可能存在的问题利用科学合理的手段进行预测，从而有效的保证每个施工环节顺利进行；第二，对道路施工的每一个环节都制定相应详细的质量检查考核标准，将施工管理工作的规章制度明确的进行落实，从而保障施工项目准确无误的进行。第三，上至企业领导下至具体的施工人员都要具有施工管理的意识，这也是整体的保证道路工程监督管理的顺利进行的方式，与此同时，还要将每个部门的具体职能规定落实下去，将施工工作科学明确的进行分工处理，这样如果出现任何问题就可以直接落实到具体责任部门和责任人，就能够有效避免推卸责任的情况出现。还要成立一个具体的针对道路施工管理工作进行监督管理的部门，这样就能够有效控制施工管理效率低和混乱的问题。
（二）提升施工管理意识提升施工管理的意识
对于整个市政道路施工的安全和质量都具有较大的促进作用。现在的施工企业在进行市政道路施工的时候，往往重点关注施工的速度和工期，对于施工的整体质量往往较为忽视，这样的质量监管就形同虚设，所以道路施工的质量得不到保证，就会出现道路施工事故突发的问题，那么，如何提升道路施工单位对于工程质量监管工作的重视程度，将从以下几方面进行详细的分析。
1.领导者提升自身对于施工管理工作的重视程度
施工管理工作可以认为是为保证工程的质量而开展的监督管理工作。领导者对于施工管理的重视度决定了施工管理工作能否顺利地开展，所以，施工企业应加大对于施工管理的宜传力度，先提升领导者对于施工管理的重视，并以保证施工质量为原则，将施工管理工作透到每个施工环节。
2.提高施工人员的综合素质
施工管理者约束着道路施工的具体实施，施工企业应成立具体的施工管理部门，在任用监督管理人员的时候，要严格的考察其专业知识，并且使其能够明确自己应承担的管理责任和义务，这样才能保证每个监管人员均能各司其职。同时还要对施工管理人员的组织协调能力进行培训并提升，这也保证了各部分之间的沟通和交流能够畅通无阻，并且提升施工管理人员对于施工质量和安全生产的监管意识，并有效的提升施工管理的工作效果和效率。
（三）做好市政道路施工前的组织规划工作
首先，项目施工人员应在施工前即做好组织规划工作，尤其是对市政道路施工的实际情况进行详细分析，并对施工管理中存在的问题及其原因等进行深入探究，提前准备好相应的应对措施。其次做好工程的组织计划工作，如材料计划、工程进度计划、机械设备使用计划以及劳动力计划的制定等。对于一些比较复杂的项目工程，注意合理控制其施工进度。最后，要确保市政道路项目工程建设施工图纸的科学性和合理性，确保各专业以及各单位间的协调性，使工程施工能有效开展。
由于市政道路是一个涉及到多专业、多部门、多工种的系统性工程，在施工的过程中必要依托科学的管理才能确保各个部门之间能够协调地运转。提高施工管理的水平一是要推动制度化施工管理的实施，通过建立完善的施工制度来将各个不同的施工部门进行统一管理，从而形成协调一致的施工作业制度。二是合理地进行权责划分。在施工管理中必须对于各个不同部门的权力和职责进行科学的分配，从而避免在施工中出现冲突，导致施工过程出现混乱，影响到施工的正常进行。在施工管理中，根据具体的情况进行人力和物力等资源进行合理的配置，确保资源出现在合适的地方。同时推动各个部门的沟通和交流，实现部门间的协调运转，实现协调管理。
（四）提升施工人员综合素质
施工人员是市政道路施工的主要参与者，其专业技能的好坏以及综合素质的高低，直接关系到整个过程施工质量的好坏。据相关的调查资料表明，市政道路工程施工中的绝大多数安全事故，都是由于人员自身的失误造成的，最关键的因素还是施工人员以及管理者的安全意识薄弱导致的。因此，在市政道路工程施工中，必须要加强对施工人员工作技能以及安全意识等综合素质的培训，提高其专业操作技术水平和整体综合素质。具体措施为:加强对安全意识的宣传力度，如宣传栏、大字报等方式；加强对施工人员专业技能的培训力度，定期不定期地进行实战演练，只有施工人员具备了定实战技能，才能有效保证其在施工过程中尽量减少差错，从而降低安全事故的发生概率。
结语
综上所述，市政道路施工对于交通安全意义重大，因此一定要将其中存在的问题重视起来，寻求有效解决措施。本文主要分析了市政道路建设施工管理中存在的问题，同时有针对性提出了解决措施，希望可以为我国市政道路建设提供积极地借鉴意义。
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