城市道路是城市建设的重要组成部分，通过促进经济发展，进一步扩大市政道路工程的建设规模。这对城市道路基础设施建设提出了更高的要求。城市经济的发展只有在道路建设中取得良好的成绩，才能更好地为市民服务，进一步提高市民的生活水平，由于市政道路建设地形狭窄，在实际建设中会出现一些建设问题。为了保证工程质量，必须根据实际情况采取相应的质量管理策略。
关键词：道路施工；质量管理；施工安全
1市政道路施工建筑质量管理理念
市政道路工程的质量控制，是指在施工期内，组织、协调、监测和其他与工程建设有关的项目开发活动，其管理目标是实现工程确定的施工目标，一般包括：影响市政道路施工质量管理，特别是人力物力资源、施工进度要求等。本工程施工前的控制目标包括施工进度、施工质量和工程投资，在市政道路施工中，必须组织规划施工项目、项目决策、施工过程和竣工验收，确保市政道路建设质量，提高建设单位投资效益，缩短市政道路建设工期。
近年来，随着市场经济的快速发展，人们对市政道路建设的施工质量提出了更高的要求，目前市政道路建设存在工期控制重、施工质量轻的现象，导致市政道路建设质量存在诸多问题。道路施工中常见的质量问题主要有回流问题、坡度问题、路侧开挖裂缝等，这些问题缩短了工程寿命，对人身运输安全构成一定风险。
城市道路建设具有内涵特色。按照市政道路建设技术标准，路基、路面必须根据城市道路的功能、交通量，结合沿线地区等自然条件进行设计，路面必须符合平整要求，排水系统的设计应考虑排水系统的设计，以防止水土流失和引起路基病害。
2市政工程安全管理状况
1.1施工安全管理意识淡薄
随着城市的快速发展，为了缓解交通压力，扩建和新建城市道路，市政工程数量不断增加，近年来，登记初建登记的现象在全国范围内蔓延，特别是国家社保网的数据显示，但是，全国市政工程数量庞大，现在项目经理不在，责任部门继续规范啤酒市场，让自己在建设中高度分散，加大监督检查力度在此过程中，对项目经理进行了整体管理，加强了对首批项目经理的管理，但仍有一批投标者。授标后，另一批投标人现场组织施工。这就意味着投标人项目经理不能到场，现场由总经理负责，这类项目在施工过程中往往存在安全管理体系方面的一些问题，特别是严重的合资合作项目，安全意识薄弱，安全文明建设不到位，安全资金没有专款专用，安全费用投入不足，城市道路不断拓宽，城市新建道路不断搬迁，房屋拆迁、水、电、气等管线大量出现，国防电缆敷设面临着工程开工后，大量的工程在拆除直至拆除完毕，施工时间已经过了一半以上才及时完工，一些工程会出现加速施工的现象，增加了安全管理的难度。
1.2.市政监理部门监管问题
工程监理与建设单位、承包商之间是一种等价的技术关系，监理活动应按照独立性原则进行。以法律和有关合同为准绳，在不侵犯承包人合法权益的前提下，保护业主的合法权益。建设单位投产后，监理单位必须对施工过程中的安全生产进行管理，在一些市政工程的实施中，虽然监理对工程的安全生产进行了管理，但管理力度不够，指出了存在的安全风险，没有对监测风险进行整改鉴于部分监理人员在中标的同时，临时成立了项目监理机构，总监不值班或执行任务时间不够，专业工程师变化大，部分监理人员专业能力不足，直接影响到工程建设过程中的安全管理，监理人员、监理人员和工程监理人员不严格遵守职业道德，受到利益诱惑，在安全管理过程中不作为，甚至不维护建设单位，导致安全隐患得不到及时解决，隐患得不到有效管理和控制，可能导致安全生产事故的。
1.3.承建商现场施工管理问题
本工程的主体建筑为建设单位的项目部，安全管理的主要责任也在建设部门，建设单位中标后，建设部门建立健全安全组织，建立安全体系，安全体系运行但部分项目的项目经理、总工程师和安全管理主要人员不在场，导致安全组织不完善，不履行第一责任人的责任，构成过程安全生产管理的隐患。施工过程中的管理。有的项目没有配备专职的安全管理人员来满足要求，导致安全系统运行出现问题，甚至有的安全管理人员是兼职的。
进一步重视其他问题的处理，不落实对自身任务的安全监督管理，一些安全管理人员无法识别隐患，无法监控隐患的解决，导致隐患的产生，或者没有及时纠正。
部分市政工程未严格按专项方案施工或专项方案编制不到位，特别是重大危险项目管理不到位，在编制、评审、披露、实施等方面存在问题，对操作人员安全教育培训不到位，安全技术不正确，“日、周、月”隐患沟通处理只是形式。配电箱未封闭或损坏，工人防护用品佩戴不正确，施工现场乙炔、氧气未按标准存放，压力表丢失，施工机械管理不到位，部分特种作业人员未持证上岗，缺乏安全警告等。
3市政工程施工安全管理的有关建议
3.1提高施工安全意识
市政工程的特点是，在城市建设中，居民多，交通复杂，每次事故都会造成较大的影响，使建筑管理和操作人员提高安全意识，牢固树立事故意识，从市政工程部门分析，建立健全组织机构，完善制度，配备人员，安全系统必须正常运行，实行项目经理负责制。项目经理是安全管理的第一责任人。项目部领导小组承担着一个机构的双重责任。生产管理必须对安全负责，运行管理必须对安全负责。传输安全事故视频，分析事故报告，重点分析责任。对不能完成任务的，给予行政处分和刑事处分，提高管理人员的安全意识；对施工人员进行安全教育培训和技术知识培训，对新的上岗前必须经过培训合格的工人，所有人员必须遵守建筑工地管理规定，严格执行操作规程，确保安全制度。
3.2.项目监理单位认真执行任务
安全管理是市政工程监理工作的一项重要任务。安全事故对工程进度有重大影响，监理人员要认真履行安全管理职责。监督和监督活动履行其任务，确保监测组织工作人员的可用性，改进监督框架和监督规则，特别是对危险和大型项目的监督框架和监督规则，制定执行规则，定期组织对监督人员的培训；加强对监理人员的安全培训，提高其监督管理能力，监理机关认清自己的任务，按照法律、法规和条约的规定，积极开展安全管理工作。提高业务水平和业务素质，提高安全管理和隐患识别能力，避免影响安全管理的能力不足，加强对监理人员的责任追究，要求改进已识别的风险。
3.3现场的明确目标和积极标准化
城市工程开工前，要明确目标，至少要保护好城市文明工地，争创国家荣誉；目标明确的，建设单位必须配备称职人员，加大安全资金投入。对有城市级文明工地或国家荣誉的项目，业主单位按有关规定和合同对建设单位进行奖励，积极开展施工现场标准化建设，由安全要求向安全问题转变，把安全设计作为行为习惯，严格执行规则，减少不安全的人的行为，显著减少生产安全事故。
结束语
在市政工程施工安全管理中，必须杜绝安全生产事故的发生。各参建单位、监理、业主要提高安全意识，牢固树立安全发展观。安全生产是本工程持续建设的保证和主体责任，国家监理进一步加强过程监控和管理，确保市政工程建设安全。
参考文献
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