摘要：在社会经济高速发展过程中，道路桥梁工程建设数量明显增加。在开展和建设道路桥梁工程的过程中，除了主体建设外，一般还包括相应的配套设施开展建设，而这些内容都是工程造价控制的重要对象，也可以说，这些内容直接决定着工程造价控制的最终效果。在市场经济环境下，企业要获得长远发展，就必须要做好工程造价控制工作，预算能够为道路桥梁工程造价控制提供必要的数据支持，从而有效保证工程造价控制的科学性及合理性。
关键词：道路桥梁；造价成本预算；风险成因以及对策
引言
现阶段，道路和桥梁在人们的生活中发挥出了很重要的作用，对于推动经济的发展有着积极的意义。但是，道路桥梁在施工过程中，涉及到的工作内容比较多，导致成本预算面临着一定的风险，很有可能出现造价不合理的情况，对经济效益产生不利的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，对成本预算进行管理和控制，避免出现风险，降低工程的造价成本，提高工程的经济效益。
1道路桥梁造价成本预算风险成因
1.1制定设计方案时考虑不全面
很多企业在设计阶段往往只考虑了设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠的依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好地将总的成本控制在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
1.2目标成本管理制度完善
企业在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距，这样就降低了企业的利润。很多企业在具体开展核的算过程中没有充分考虑到市场价格变动对于核算成本的影响，默认价格成本在核算时期保持不变，这种核算方法就存在着很大的局限性，需要根据市场价格变动条件来制定合适的内部价格。
2道路桥梁造价成本预算风险控制对策
2.1注重施工成本预算的细化、量化
在道路桥梁工程施工成本预算过程中应该对其进行细化、量化控制，主要包括对显性、隐性成本进行预算控制，在对其二者进行预算及控制中，一定要结合施工现场实际情况，对投入使用的施工设备、材料、机械、技术等进行成本控制，并对其消耗、浪费、损失等情况进行成本统计，保证道路桥梁工程施工成本投入及控制的科学合理。第二、注重显性成本控制与隐性成本控制，将控制管理工作出现严重的片面化、形式化进行有效避免，加强对设备损耗、机械设备燃油和电力成本、企业或单位借贷成本等方面的考量力度。因此，从道路桥梁工程施工的长远性及企业盈利性考虑，将隐性成本、显性成本进行结合管理及实时控制尤为重要。并从多方面、多角度提升成本预算人员的实际工作经验。并构建校企合作模式，通过校企合作模式可以为企业进行后备人才培养，起到高端人才储存的重要作用。
2.2强化施工材料预算控制
道路桥梁施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。
基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制道路桥梁工程造价。
2.3强化施工过程预算管控
道路桥梁工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是道路桥梁工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。道路桥梁工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工单位必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。
2.4建立全面的预算管理体系
企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益。
2.5落实和强化工程预算的审核及监督
在道路桥梁工程造价控制过程中，施工企业要结合实际情况，主要是指施工现场实际环境和市场环境，从而进行科学合理的工程预算编制，进而结合实际建立完善的预算制度。完善的工程预算制是保证道路桥梁工程顺利施工建设，合理分配资金的重要措施。要有效落实工程预算制度，不仅要成立专门的管理部门，负责落实各项工程预算控制措施，同时还要做好相应的监督工作。要落实造价控制，就必须要加强对道路桥梁工程施工建设的管理，特别是对各个施工环节的细化管理，从而保证在每一个环节中，都能够有效实施科学合理的造价控制措施，从而有效实现工程造价控制。此外，施工企业要加强预算及进度审核，科学准确的计算工程量，结合市场环境做好造价控制。同时还要应对道路桥梁工程建设过程中的风险管理，以保证道路桥梁工程性能的全面提升。
结语
在道路桥梁修建工程中，管理和控制造价成本预算中存在的风险，不仅能够降低工程的成本，还能够保证道路桥梁的修建质量。因此，相关的工作人员要对造价成本预算中存在的风险有一个清楚的认知，然后结合具体的风险制定相应的防范制度，积极的采取一些管控措施，加强管理工作的力度，提高造价人员的职业素质，避免成本预算出现风险，保证工程能够顺利的实施，从而推进我国道路桥梁修建工程的发展。
参考文献
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