【摘 要】随着经济的持续发展，机电安装工程在现如今的建筑工程中变得尤为重要，它不仅影响着人们的日常生活，而且同时还关系到了国家的发展。在工程管理过程经常会出现的一些问题中，有必要针对这些机电安装工程管理的问题与对策进行详细分析，以促进机电安装工程管理水平的不断提高。
【关键词】机电设备 ；管理问题 ；对策
近些年，我国的建筑行业发展讯速，机电安装工程作为建筑行业中的重要组成部分，直接影响着建筑行业的整体施工效果。机电安装工程一方面要保证工程施工时设备的运行安全，另一方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有一定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是一项高端品牌工程。
一、机电工程的特点
机电设备是建筑工程的重要的一部分，因此它安装时设计到的学科和专业很广泛，比如智能自动化、通信、电气、排水、消防等多个学科。因此机电设备的安装是复杂并且多样的，需要投入大量的人力物力以及丰富的经验，并且还要严格的把控整个施工过程中机电设备的质量，避免造成经济损失。建筑设备安装技
术在完成设备的安装、采购、运行以及调试等每一个项目都需要特定的技术。而且在整个建筑施工工程中，从装饰工程到建筑主体机构完成，都贯穿着建筑机电设备的安装，因此机电设备安装的质量好坏直接联系着整个建筑的质量和使用安全。
二、机电安装存有的问题
1. 机电管理的组织管理体系不够规范
在建筑项目中，机电工程安装管理的组织管体体系是机电安装的指挥棒，只有管理体系完善了，机电工程的安装工作才能保质保量的完成。但我国目前机电管理的组织体系还很不完善，各项制度不够规范，具体表现如下：
第一、施工环节管理不利。机电安装工程从合同签订到具体施工再到最后的
工程验收，每一步的工作都必须有严格的管理体制，但我国在机电工程施工管理过程中，管理体制的建立很不完善，中间环节普遍缺乏执行力度，存在工程进度拖拉、工程质量不过关等现象的出现，极大的影响了工程的施工进展以及验收效果。
第二、施工资质管理不当。很多机电安装的施工队伍的施工资质较差，甚至没有营业执照，施工人员也没有相应的施工资质。这些施工队伍及人员进入机电安装的市场以后，扰乱了市场秩序，很多建筑项目的机电安装工程的完成效果得
不到保障。
第三、资金链容易断档。资金周转是保证企业运行的重要因素，资金周转缓慢，资金链断档，对成本费用方面不好控制，会对组织管理体系造成一定的影响。第四、管理系统设置不健全。一个好的管理体系必须落实到政策上，在机电安装管理过程中一定要形成条款式的文件，在施工工程中的要严格按照标准进行，每一步都落实到位。但在实际工作中，很少有机电施工单位将工作细节落实到纸上，
即使落实也不按照程序进行，导致在施工过程中出现过多的遗漏问题。
2.机电安装从业人员素质偏低
机电安装工作的特点是技术含量高、工作难度大，同时机电安装人员的素质，其也会严重影响到机电安装工程业务的整体水平。由于我国机电安装项目的发展过程相对较短，因此机电安装从业人员的相关经验相对较少，需要安装人员自己在实践中不断总结经验。由于在机电安装实践中缺乏系统的培训，因此大多数机电安装从业人员的素质很低。机电的安装过程中通常涉及到六个方面的管理内容 ：质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理。这些特征不仅需要机电安装从业人员的专业精神，还需要有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业素养不强，因此无法保证施工的质量。
3. 工程质量把关不够严谨。
工程质量是机电安装工程的根本，做好工程质量的管理是安装项目的关键。机电安装的质量要保证，必须要有健全的质量体系。但我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理里度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。
三、提升机电安装质量的主要对策
1. 施工前的准备工作
做好施工组织、设备选型等工作组织一支高水平的安装工作队伍来完成机电设备的安装工作。提升机电安装人员的安全意识和责任意识，开展安装技能培训和考核，提升机电设备安装效率和质量，减少人为因素造成的事故。同时，选择合理正确的设备型号。因此，企业的采购人员在进行设备采购前，要充分了解所有的设备型号的特点，根据企业实际的工作环境，选择合适的设备型号，提升企业生产效率。
2.重视安装施工阶段的管理。
对安装施工阶段的管理是工程管理的核心部分，具体表现分为以下几点：
第一，对施工过程的质量管理。要说工程进度是效益，那么工程质量就是保证效益实现的先决条件。安装工程的质量不仅关系到整个施工工程的经济效益和社会效益，更关系到人们的使用效果及安全性。
首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。一般安装人员都是根据图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制一定要简洁、清晰、易懂。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，一定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择一定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备一定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每一项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。
第二，对施工安全进行管理。机电安装本身就是一项安全系数较低的工程，涉及到水、电以及一些大型机械设备等危险项目，在施工过程中一旦发生安全事故，就有可能造成难以挽回的损失甚至人身伤亡。所以安全管理工作是安装工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并对所有的安装人员进行安全教育培训，让大家时刻提高警惕性，避免安全事故的发生；其次，要有专业的安全施工管理人员对施工现场进行管理，尽早发现安全隐患及不安全因素，并且对其进行有效的处理。
四、结束语
总而言之，机电工程管理作为建筑工程的重要组成部分，与人民的幸福生活和国家的长期稳定发展息息相关。充分的认识机电安装工程中存在的问题，针对性的提出有效的解决方案，以提高机电安装工程质量，确保基于质量保证的情况
下满足多方的需求。因此，为了让机电安装工程能够有序、规范、稳定地发展，必须完善机电安装工程相应的体系。
参考文献：
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