摘要：随着城市化、工业化建设进程的不断加快，企业在施工作业过程中受多方不可控因素的影响，进度控制与质量控制效果与预期控制目标之间始终存在一定差距。本文根据笔者工作实践，对现阶段在进行工程施工作业过中，常见的进度控制和质量控制问题及建筑工程施工作业管理中质量和进度控制的优化策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量；进度
1 建筑工程施工作业管理中质量和进度控制问题
1.1 质量控制问题的概述
我国的建筑工程施工管理体系相对滞后。质量管理体系的缺乏不仅仅不利于工程项目施工的有序开展，更不利于施工单位的发展，易造成行业内恶性竞争。制定健全的施工管理体系制度，加强监督管理力度，使得建筑工程工程施工管理有章可循，有章可依。 现阶段，市场上的建筑工程安装材料种类、型号、产品多种多样，如何在众多的产品中选取最适合现场施工情况的，且成本最为经济的材料，是一大难点，对于产品质量的把控，更是难上加难。故在施工材料的准备过程中必须做好材料质量的管理，深入调研供货方的相关产品，并对产品进行对比，最好按照相关要求进行试验段的检验，再确定是否进行采购。同时要对材料要进行不定期抽查，从而保障材料质量问题。
1.2 进度控制问题的概述
“进度控制”指的是在当下建筑工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在建筑工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展。
2 建筑工程施工作业管理中质量和进度控制的优化策略
2.1 进度控制优化策略概述
(1）编制合理的施工进度计划。经大量调研数据分析可知，施工进度计划编制的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对进度控制质量和控制效率具有直接影响。为从根本上规避一系列进度控制质量问题的发生，在施工前，企业的施工人员需根据施工目标，在对施工区域进行实地考察之后制定施工进度计划，以确保计划制度的合理性。此外，在工程施工作业过程中，倘若突遇某些不可控问题需对施工进度计划作出调整时，相关工作人员需在保证施工质量和安全的前提下，根据现阶段工程的施工进度对施工计划作出合理化调整，并适当加快施工人员后期的施工进度，以确保在规定期限内保质保量地完成施工计划。
（2）加强建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务。
此外，还要针对突发事件，建立补救机制，避免突发事件对工程质量和施工进度产生不利影响。
(3）加强对人员的进度控制监管力度。施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
2.2 质量控制优化策略概述
(1）构建完善的施工质量控制体系。在进行工程施工管理过程中，质量控制作为施工管理的重要内容，其控制工作落实到实处在一定程度上对企业的整体发展而言具有重要影响。但不可否认的是，随着近年来建筑工程项目规模和数量的不断扩增，企业的市场竞争也愈演愈烈，而部分企业受传统企业管理理念根深蒂固的影响，过度地关注提高企业的经济效益，却忽视了对自身质量监督管理的重视。构建完善的施工质量控制体系是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。换言之，只有从根本上完善质量控制体系，才能为后续各项工作的顺利开展打下坚实基础。此外，从某方面而言，构建完善的施工质量控制体系还有助于确定工程施工方向和施工质量目标，确保各项质量监督管理工作落实到实处，最主要的是它还能从根本上确保各项制度原有作用的充分发挥。
（2）应用现代机械设备和科学技术，提高工程施工效率和质量
伴随着科学技术的不断发展，现代科学技术被广泛应用于建筑工程领域，具体表现为施工机械的使用，例如：挖掘机、钩机、塔吊等等，机械设备的使用，使施工效率得到了有效提升，与此同时，还确保了施工质量。上述建筑工程在施工过程中，应该重视施工机械的使用，用机械设备施工代替的人工，以降低失误率。建筑工程还可以将计算机技术和信息技术引用其中，对工程进度、工程质量和工程成本进行控制。例如：上述建筑工程在施工过程中可以应用BIM技术，通过构建具有可视化、模拟化特点的三维数字模型，对建筑工程施工全过程进行模拟，准确计算出工程施工所需时间、人力、材料和成本，以此为依据，对建筑工程质量进行把控。并且还可以利用该技术对施工方案进行模拟，找出其中存在的不足，并予以及时的优化和改正。
(3）加强对施工材料的质量监督管理。在进行工程施工作业过程中，施工材料质量的高低在一定程度上会对工程整体施工质量和施工效率产生重要影响，能够从根本上规避后期其他施工问题的产生。在进行工程施工材料采购过程中，施工单位的管理人员需加强对施工材料质量监督管理的重视，通过深入市场调查,了解不同材料价格和质量，选择合适的供应商进行长期合作，以规避后期一系列其他问题的产生，降低工程安全事故的发生率，保障企业的经济效益和社会效益。
3 结束语
总而言之，在当下建筑企业建设规模和建设数量在不断扩增的产业时代背景下，进度控制和质量控制作为施工单位管理工作的重要组成部分，二者相互促进、互相影响，在严格把控施工进度的同时，施工人员还需加强对施工质量的控制，以此达到预期的施工目标，最终为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
参考文献：
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