摘要：近几年来，随着经济的快速发展，经济全球化的趋势已经越来越明显，我国建筑行业面临着巨大的竞争压力。随着建筑行业的发展，工程建设的质量要求也在不断地提高，并暴露出施工过程中存在的一些问题。在这种情况下，相关部门应当加强对建筑工程施工的现场的管理，提高施工质量。本文将对基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：基于现场施工管理；建筑工程；应用研究
1.前言
随着我国建筑工程的进一步发展，工程建设的过程也变得越来越困难。由于施工环节参与人员多，又往往会受到多种外界因素的影响，给建筑工程管理带来了一定的难度。因此，在实践中积累经验，加强现场施工管理，对于提高工程质量具有非常重要的作用。
2.建筑工程施工存在的问题
由于受到多种因素的影响，在建筑工程的施工过程中往往还存在着很多问题，影响着施工的质量。
2.1管理制度不健全
目前，大部分施工单位对施工管理的重视程度远远不够，对施工安全的管理缺乏重视，使得很多管理人员思想认识不到位，重视经济利益而忽略了对施工过程的管理。在现阶段，很多施工单位对于施工管理没有具体规范的标准，在制度方面的重视程度严重不足，而且缺乏足够的监督管理力度，使得已有的制度也难以严格执行。除此之外，问责不严格也是导致管理制度无法实行的主要原因之一。在大部分施工单位，对于问责方面缺乏严格的管理制度，使得查究力度明显过弱，也使得问责制度难以得到落实[1]。在这种情况下，管理人员往往责任意识不足，不能认真负责地做好现场施工管理工作，就造成了管理不到位的现象。
2.2成本控制问题
在很多情况下，工程预算工作的基础过于薄弱，在还没有对工程进行进一步的分析，缺乏科学的对比的情况下，不能合理地确定施工过程中所需要的种种资源，因此无法很好地进行成本优化。除此之外，这种不够严谨的报价方式也会导致对工程施工所需要的新材料和新技术缺乏足够的了解，因此不能准确地决定这一部分的工程预算。一般来说，一项工程的成本往往要受到工程的规模、结构等参数的变化等多方面因素的影响。然而大部分建筑企业在没有科学依据的情况下进行成本控制工作，使得对工程成本需求的考虑不足。另一方面，很多单位对工程成本的管理缺乏明确的监督机制，也没有非常健全的相关制度，使得成本控制工作在吋间上缺乏必要的弹性，成为影响工程成本控制问题的一个主要因素。
2.3施工人员素质不均
现在，大部分施工单位还没有意识到施工管理人员在生产过程中的重要性，缺乏完善的考核监督制度，也存在着管理人员安排随意的现象，导致部分施工管理人员人员自身的工作能力较差，无法严格按照相关制度进行操作，不能对潜在的安全隐患进行准确地预测和分析，更不能很好地应对施工过程中的突发问题。另一方面，我国施工管理人员的薪酬普遍偏低，在这种情况下，往往就会进一步加剧了人才的流失，导致相关行业缺少专业性强、业务水平高的工作人员，进一步降低了工程质量[2]。
3.提高现场施工管理质量的措施
对于施工过程中容易出现的问题，加强现场施工管理是解决这些问题的有效措施之一。
因此，施工单位应当采取合理的措施，提高现场施工管理质量，进而提高整个工程的质量：
3.1建立健全管理制度
建立健全现场施工管理制度，是加强施工过程中管理工作的首要任务,及时对现场施工管理体制进行改革，建立一套具有保障意义的规章制度，对于提高施工质量、降低安全事故的发生率有着极其重要的意义。在制度中，应当对具体施工设备的检查和维护做出具体的规定，提高对施工人员工作质量的要求，还应当对相关施工部门加大监管力度，定期对施工部门的工作进行检查和审核[3]。
3.2提高现场安全检查力度
事故的发生往往都是安全隐患长期没有得到重视，积累而成的结果。因此，施工现场的安全检查对于预防安全事故来说非常重要。一方面，要在现场监督员工的操作方式，对于发现的操作失误和违章行为等问题，要及时指出，帮助员工分析问题、寻找原因，并给予员工正确的规范操作和相关方法指引；另一方面，应当对施工现场的设备进行全面检查，排除设备存在的故障，一旦发现问题及时进行维护，防止因设备老旧或放置不当而造成的安全事故。
3.3加强应急处置管理
在施工过程中，要充分分析施工项目的特点，考虑到施工场地的复杂性，以此为依据进行风险评估，尽可能地预测到生产作业过程中可能出现的安全隐患，并提前制定相应的紧急预案。在开工前，应该对不同的应急方案进行对比分析和实际演练，分析不同方案的实用性，从中选择最适合的一种方案，一旦在生产作业过程中发生事故，能够第一时间根据应急方案进行相应的处理，将事故带来的危害降到最低[4]。
3.4提高管理人员素质
目前，已经有少数施工单位采取了首先集中人才的管理模式，将具有高端专业知识的人才投入施工管理工作中，积攒足够的实力和管理水平，再进行与实际工作内容的结合，从而突出专业技术在工程管理工作方面的重要性。施工单位应当加强专业人员的责任意识和能力水平，在进行施工之前先进行相关培训，通过定期组织理论技能学习等方式，不断提高管理人员的综合素质。另外，也要重视实践操作，以带教等方式，鼓励新人积累经验，不断提升自身的管理能力。严厉杜绝表面工程，注重培训的最终效果，在培训结束时对参加培训的相关人员进行能力考查，确保员工能够在培训中得到自身能力的提升。同时，要积极进行新知识、新技术的普及，避免出现故步自封的现象，通过加强科研工作和科研成果的应用，督促员工及时提升自身素养。
4.结束语
综合以上分析可以看出，做好建筑工程现场施工管理工作，对于提高工程质量、保证工程的经济效益和社会效益具有十分重要的作用。因此，施工单位应当积极完善管理制度、提高管理人员综合水平，科学合理地安排各项施工要素，从而提高工程建设的核心竞争力。
参考文献
[1]方国旺. 基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国房地产业, 2017(9).
[2]郭忠. 现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 门窗, 2016(3).
[3]田海洋, 魏星. 现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 工程技术(引文版), 2016, 000(004):P.17-18.
[4]叶国明. 基于现场管理对建筑工程中的应用研究[J]. 房地产导刊, 2017(2).