摘要：近几年来，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
1 引言
随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土木工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对土建施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
2 土建工程造价控制中存在的问题
2.1 工程设计变更频繁
一般工程设计费用在工程造价中国所占比例并不高，但是其重要性却不可因此忽视，如果在设计阶段没有合理把握投资金额与建设规模和标准之间的关系，对工程建设后期的资金投资可能性变化预测不足，对实际施工过程中产生的各种问题应急处理方案不全面，造成施工建设时，设计方案不断变更修改，从而影响工程最终造价，进而影响工程造价控制工作的开展。
2.2 土建工程没有合理的组织管理
土建工程的施工过程具有复杂性的特点，这就需要成立相应的部门解决工程施工环节中的问题，在对各个部门进行管理时，因为每个部门职能划分不同，所以我们就要有组织的分开进行管理。例如，因为施工材料和施工的设备的特点不同我们就要对其使用不同的管理方法，但是现在的土建工程中组织管理不尽合理，造成了管理制度混乱的现象，每个环节都不能有效的得到管理，严重影响了工程的进度。
2.3 工程施工安全监管问题
建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
2.4 存在严重的成本预算超支现象
在许多土建工程建设过程中，仍然存在着预算超支现象。由于工程造价过程中造价人员缺少与其他部门的有效沟通，导致造价工作很难幼小顺利进行下去，另外相关工作人员的造价知识掌握不牢固，或者缺少对专业知识的系统学习使得在进行相关工作时无法达到预计的成本控制效果。加上造价管理人员对工程建设认识不充分无法做到时时监督，这也会导致成本预算存在问题。
另外，造价人员在做相关造价工作时，忽略了对市场因素的考虑，这种情况下也进一步使成本预算超支现象更加严重。
3 建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
3.1 加强对施工安全的管理
施工安全问题关系着施工参与人员的人身安全，所以土建工程中一定要重视起工程安全问题的管理：①施工人员的安全培训工作，施工人员是土建工程施工的一线工作人员，也是相对来说距离危险最近的工作人员，所以非常有必要进行一系列的安全教育，提高员工的安全责任意识；②对员工的安全生产环节进行有效的监管，在施工人员施工的过程中进行全面的监管，有危险施工的和违规操作的，进行及时的制止并更正，让员工远离工作危险。
3.2 工程变更和签证的管控
从建筑施工变更问题的产生原因来说，包括设计粗糙以及材料规格不达标等，极易引发工程造价问题。对于上述造价问题，要做好现场跟踪审计，配置专业的人员深入现场调查，掌握并且控制造价变化。对于工程变更，要有方便计量的工程设计文件以及施工文件。在工程变更之前，建筑工程施工单位需要就工程变更给工程造价造成的影响，生成相应的报告，报给建筑单位，工程审计人员要协助工程建设方按照工程合同条件，落实工程变更引发的价款增减审核工作，同时给出具体的意见。除此之外，要做好施工签证的管控。对于签证的管控，必须要保证内容的完整性和准确性以及具体性，涉及到项目名称和编号以及签认的内容等信息，为造价的管控，提供有力的帮助。
3.3 提高造价管理团队综合水平
首先要求造价师不仅要熟悉设计图纸，掌握工程建设施工质量要求，更要求其对材料、人工市场行情有一定的了解，及时关注单价变化，全面提升造价师的综合素质。其次要加强对高级造价师的培养，提供学习和深造机会，让他们能够不断适应时代的变化，丰富自己的专业学识和经验，以更饱满、更专业的态度投入工程造价工作，切实提高工程造价控制效率。
3.4 加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
4 结束语
社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。
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