摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，人们对于建筑工程项目的要求也越来越高。为了降低建筑工程成本，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的顺利进行，必须做好建筑工程的管理工作。应用精细化管理模式，可以保证建筑工程的施工效率和施工质量。主要研究了精细化管理在建筑工程管理中的应用，以更好地提升建筑工程管理的水平，推动建筑行业的发展，为相关工程管理人员提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2我国建筑施工管理的现状
2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近年来中国建筑业发展迅速，但建筑管理仍有许多不足之处，目前，我国没有可靠的建筑监督体系，施工管理不全面，许多建筑企业对施工监督重视不够，管理水平不高，对工业管理的要求低。低水平的专业水平和缺乏经验表明，管理人员之间明确分工对改进施工管理构成严重威胁，对技术人员的专业精神提出更高的要求，有关管理人员对当地紧急情况作出灵活和适当反应的能力；精细的施工管理对施工场地有严格的监督要求，适当的管理能够对现场的紧急情况作出适当的反应，能够及时发现并纠正施工中的错误，可以加强对施工的监督，提高施工项目的水平。
2.2工程开工效率有待提高
建筑工程进行施工前，应当做好准备工作，确保原材料采购齐全，质量过关，满足建筑施工的要求。也要做好应急措施，防止突发状况的发生造成不必要的损失，工作人员也要培训合格后才能正式开始工作，也要定期给职工做培训，与时俱进，不断提高自身的专业能力，才能高效率地完成工作。目前来看，许多建筑企业的准备工作做得并不是很好，很多质量检查工作一略而过，由此看来，建筑工程的开工效率有待提升。
2.3建筑工程质量需要提升
建筑材料和施工方法的使用取决于现阶段建筑质量，目前，许多企业使用的材料质量不好，无视建筑质量，不重视建筑安全，以降低材料成本，这对建筑工程是非常危险的。这直接影响到建筑物的安全，大大缩短了建筑工程的使用寿命，危害了人们的安全使用。
3合理应用精细化管理的有效措施
3.1优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。
在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
3.2提高工程建设中的监管水平
为了促进建筑工程能够顺利竣工，完善的监管制度是必要的，与此同时还应当不断提高工程建设的监管水平。监管部门一定要意识到工程质量管理的重要性，巧妙利用好精细化管理的优势，应用精细化管理的概念，做好监督，检测工作，避免意外事故的产生。管理工作也要重视人本观念，加强员工本身的身体管理，拥有好的身体素质，才能更好的调动工作的积极性。如果遭遇不良天气，需适当调整施工时间，不要急于求成，才能保障建筑工程质量合理达标。
3.3安全精细化管理
建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
3.4施工进度、预算精细化管理
（1）根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。（2）综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。
结语
总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
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