摘 要：对于整个铁路项目的投资成本，它直接受成本预算的影响。项目资本成本预算是整个项目成本的重要组成部分。因此，合理的项目预算管理在项目的整体投资控制中发挥着重要作用。对于铁路工程而言，科学的预算控制管理不仅可以控制成本支出，还可以避免资源浪费，提高施工单位的经济效益。在市场经济快速发展的背景下，铁路项目要想获得更好的发展机遇，就需要依靠市场经济，合理配置各种资源，实现长远发展。
关键词：铁路建设；预算控制管理；方案
我国铁路工程是一项建设周期长、资金投入量大的工程，因此，在建设过程中进行成本控制非常重要。不但能够促使铁路工程顺利施工，还能够使工程成本得到有效控制，减少了资源浪费，促使施工企业经济效益的提升。
1 铁路工程预算控制管理的重要性
在当前市场经济条件下，铁路工程预算控制要实现有效的管理，能够促使铁路工程在激烈的市场竞争中赢得一席之地，在实际工程开展中，科学的组织施工活动，对工程资源进行优化配置，不断降低施工成本，提高施工质量，才能实现施工企业的经济效益，铁路工程的社会效益才能体现出来。在对铁路工程预算进行控制管理中，一旦发现相关的差错，导致成本费用支出增高，要及时采取有效的方法进行纠正，尽可能将成本控制在预算范围内。在现阶段市场经济租用下，对铁路工程预算有效进行管理，能够保证铁路工程的质量提高，并且能够实现经济效益最大化的目的，对铁路施工中的后备资源及经济发展加强管理。并且，强化铁路工程预算管理与我国可持续发展的理念是抑制的，也是铁路交通运输管理中，管理的有效手段，与当前社会发展需求相符。对铁路工程预算加强管理，能够保证铁路工程顺利开展，也能够提高铁路工程预算管理的水平，实现预算控制的目标。
在对铁路工程预算进行控制管理中，一旦发现相关的差错，导致成本费用支出增高，要及时采取有效的方法进行纠正，尽可能将成本控制在预算范围内。在现阶段市场经济租用下，对铁路工程预算有效进行管理，能够保证铁路工程的质量提高，并且能够实现经济效益最大化的目的，对铁路施工中的后备资源及经济发展加强管理。并且，强化铁路工程预算管理与我国可持续发展的理念是抑制的，也是铁路交通运输管理中，管理的有效手段，与当前社会发展需求相符。对铁路工程预算加强管理，能够保证铁路工程顺利开展，也能够提高铁路工程预算管理的水平，实现预算控制的目标。
2 铁路工程预算控制管理方面存在的问题
2.1缺少专业的工程预算管理人才
工程管理方面懂得预算控制管理方面的专业人才的缺乏，现在管理铁路工程预算的人员专业素质相对较差，对于工程预算的综合能力方面比较一般。特别是当前一些施工的建设企业中，企业对于预算管理重视程度不够，没有招聘专业的预算管理人员进行预算估价，经常借调一些临时人员进行工程预算估价，这样都导致建筑工程的预算管理工作受到很大的影响，导致建筑工程施工进展缓慢。
2.2全面工程预算管理
在地方铁路施工企业中，一些经营者尽管意识到工程财务预算管理的重要性，但是在工程的全面预算管理方面还存在缺失，这方面意识的缺失，使部分业务部门和单位简单地把工程预算当作对生产的限制，没有站在确保完成企业经营目标的高度去统筹安排安全生产经营工作等，进而使铁路施工企业的整体资源配置不合理、不完善，对铁路施工企业的工程造价和投资控制也产生一定的影响。
2.3管理人员认知不足
预算控制和管理人员扮演着重要的角色在企业预算控制和管理，以及发挥决定性的作用在管理的质量和水平。
目前，有一部分的铁路项目预算人员缺乏专业知识，专业水平较低，没有严格管理施工合同签署，缺乏市场调查和分析在签订合同之前，在投标阶段，项目成本估计和预算控制的承诺，在竣工结算阶段，没有结算严格按照合同的要求，如在整个施工过程中，不注意整合。相同的管理会导致高估或如何计算铁路项目预算管理。此外，业务经理对项目预算有偏见，认为它仅仅是一个重要的金融部门，与其他部门无关。因此，企业的财务部门正面临着巨大的压力工作。管理意识的错误也会导致预算管理中的许多问题。
3关于加强铁路预算控制管理的具体的建议
3.1保障预算编制的准确性
为了提高项目预算的准确性，有必要从几个方面提高预算的准确性。首先，由于一般铁路项目的数量相对较大，对建筑物精度的要求相对较高，并且经常出现诸如数据丢失和计算复杂性的问题。当需要进行计算机编程时，这些需要长时间手动计算。该计算可以很好地解决这个问题，可以减少人为因素造成的一些错误，节省大量人力，节省大量人力，可以大大提高数据准确性，从而通过计算机进行数据准备。第一选择。同时，由于通过计算机进行操作，还可以减少预算中注册人员的数量，同时减少对特定数据的了解，增强数据的机密性，并提及企业内部数据的安全性。其次，铁路建设所需的材料在预算中支出相对较大，材料价格与市场波动幅度较大，没有相对稳定的定价。这是铁路预算控制管理中需要改进的环节。市场上的各种因素和法律，结合实际情况，给出了实用的预算计划。
3.2调整在工程内部的项目报价形式
项目的内部报价通常会使报价过高，这使得公司的估值不准确。因此，报价在项目内进行调整，以便施工可以在项目的最终清算过程中获得更大的利益。在正常情况下，公司将在项目资金中有详细的费用，以降低投资风险。因此，大部分建设是通过调整内部报价来推进项目的一部分。它将使公司获得更丰富的资本轮换空间。
3.3对于铁路工程预算控制管理的完善
市场经济的趋势下，铁路企业需要提高自身的竞争力，不断提高预算控制标准，在开发过程中总结经验，找到适合自身发展的企业配额的需求。与此同时，企业定额的建立还可以促进企业管理的进一步加强和有效控制成本。目前，工程清单招标方法是一种市场定价模式，也就是说，党的建设和施工企业签订劳动合同，明确双方的责任，建造方可以根据自己的情况做出合理的报价。的权力和责任预算控制在工程施工管理是澄清。对所有成本在生产管理、标准一次性资本流动在铁路工程定额制定，和保护经济参数建立了建设资金。预算是备查。
3.4强化管理人员认知水平
对于铁路工程而言，具有建设周期长、投资量大、复杂程度高等特点，在市场经济发展的背景下，用最少的资金投入换取最大的经济效益，是所有企业都知道的，铁路企业为实现这一目标，就需要从多个方面入手，而对预算控制管理工作的重视就是其中之一。为了能够让管理人员及施工人员对预算控制管理的重要性给予充分认识，对管理人员要定期进行培训，主要包含预算专业知识、管理知识及相关职业技能等方面，让管理者及实施者对铁路工程预算控制管理的作用都能深刻认识，并且树立起正确的管理理念与价值理念。
4 结语
总之，铁路工程预算控制中，相关管理人员需要加强预算控制的有序性、全面性、合理性控制，加强对人才进行全面培养管理，保证新型市场经济下，企业具有强劲的竞争实力。保证在核心技术、管理体制优化的基础之上，加强对施工预算管理人员专业能力的优化，实现企业经济效益的长期合理发展。
参考文献：
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[2]王新西.浅谈铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响.2018.
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